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课程简介：战略管理与投资策略1.并购重组背景现状2.美国的六次并购浪潮3.并购是企业成长的必经之路4.我国并购重组风起云涌5.并购重组存在的问题不容忽视并购重组买方选择：1.整合并购发起者2.行业战略性买方3.私募股权机构4.风险投资人5.行业非战略性买方6.管理层收购7.员工持股计划并购重组主要方法：1.资产收购2.资产置换3.发行股份购买资产4.换股吸收合并并购重组主要原则1.交易题材的合理性2.交易各...[详情]

课程简介：商业贿赂的详细解析：商业贿赂基本概念及解析2、商业贿赂行为特征和表现形式(1)主体是经营者，赌赂对方单位或者个人；(2)目的是为销售商品或者购买商品，即为达到商业目的，贿赂手段，获取优于其他经营者的竞争地位；(3)手段有两类，即财物手段和其他手段。3、《反不当竞争法》及《刑法》关于商业贿赂的法律条款及释义解析4、商业贿赂的行政和刑事责任5、中国商业贿赂现状及其危害第二单元：典型商业贿赂犯罪案件解析...[详情]

课程简介：课程背景：随着海关区域通关一体化、全国通关一体化的深入开展，南京海关2016年第10号公告的发布，也揭开了加工贸易一体化改革的序幕。南京关区加工贸易业务量居全国首位，监管场所分散、业务点多面广，长期信息碎片化、手续办理繁琐、人力资源紧缺等问题相当突出，传统的业务建构和作业模式已难以适应发展要求。针对如上特点和难点，苏州地区的加贸一体化从2018年1月1日上线以来，一体化推行的如何？企业如何申请设立...[详情]

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课程简介：课程背景领导能力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要。教练，这个已经为当代所...[详情]

课程简介：企业战略管理培训课程背景：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，**个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。&...[详情]

课程简介：1部分　战略地图与战略绩效管理一、绩效是什么？二、绩效管理发展的四个阶段三、平衡计分卡与战略地图方法论体系四、战略地图与战略绩效管理【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】第2部分　战略与年度经营计划制定一、战略是什么二、战略与年度经营计划三、战略与年度经营计划制定【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第3部分　战略地图构建一、战略地图框架二、战略地...[详情]

课程简介：1部分　战略对决一、战略对决：决定企业生存发展二、发展战略框架：战略对决之道三、关于企业战略对决的研究第2部分　苏美争霸：苏宁VS国美一、苏宁战略二、国美战略三、苏美争霸：苏宁VS国美第3部分　美格比武：美的VS格力一、美的战略二、格力战略三、美格比武：美的VS格力第4部分　比吉较量：比亚迪VS吉利一、比亚迪战略二、吉利战略三、比吉较量：比亚迪VS吉利第5部分　五茅竞跑：五粮液VS茅台一、五粮液战...[详情]

课程简介：一部分　战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景决策一、愿景是什么？二、愿景的力量三、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分　战略目标决策一、战略目标的内涵及类型二、战略目标的决策1、战略目标是发展、维持还是收缩？2、...[详情]