课程简介：一、AEO认证的背景简介与核心理念1、AEO认证的国际与国内背景简析2、AEO管理体系的核心理念3、AEO认证的企业实惠受益分析4、海关的认证实施程序与核心要点二、内部控制重点指标实务精讲与案例实战解析1、内部控制11项指标的认证要求概要解析2、内部组织架构设置常见失分问题与改进方案3、海关业务培训与贸易安全培训重点要求及执行程度4、单证复核与单证保管制度要点分析（纸本&电子）5、进出口活...[详情]

课程简介：绩效讲师宋劝其老师核心课程系列之《TSPM全面战略绩效管理》**本课程的学习将使您：1.掌握战略绩效管理的系统理念2.掌握BSCKPI设置的思想，方法和技巧；3.掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！课程特点：“理念方法工具”确保应用学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰...[详情]

课程简介：课程介绍：产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此，我们研发该课程去满足各个部门或职位，...[详情]

课程简介：课程大纲：一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员...[详情]

课程简介：第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现  －企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领 －案例分享－3S改善案例－实施清洁－标准...[详情]

课程简介：培训费用：4980元/两天“买一赠一,不再打折”,单独一人收费3200元。（含指定教材、茶点；不含午餐）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。培训收益：1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同...[详情]

课程简介：开课时间：2016-10-27——2016-10-31| 杭州2016-12-15——2016-12-19| 上海课程大纲：Part1TOGAF概观1.课程简介2.企业架构历史概述3.TOGAF概念剖析4.架构开发方法（ADM)简介5.ADM*佳实践技术与应用向导6.架构内容框架、元模型7.企业架构连续序列及其作用8.企业架构参考模型9.基于能力的企业架构规划Part2架构开发...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------采购管理的发展²采购发展50年²全球统一采购管理²国产化采购²低成本国家采购²联合采购战略²供应链的发展趋势²采购由“推动”转向“拉动“管理供应市场开发²开展供应市场调查的三大驱动力²供应物料纵览²开展供应市...[详情]

课程简介：授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准...[详情]

课程简介：一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织3)研发质量执行体系ü之三：研发质量策划（质量计划、质量目标）ü之四：研发质量控制（评审、测试）ü之五：研发质量（引导、培训、审计）ü之六：研发质量改进（度量、考核、能力基线）4)根基之载体：文件体系、IT体系2.研发质量管理在研发价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项...[详情]

课程简介：课程大纲：2016-12-22——2016-12-23| 深圳2016-12-26——2016-12-27| 北京2016-12-29——2016-12-30| 上海课程大纲：一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织**3)研发质量执行体系a.之三：研发质量策划（质量计划、质量目标）b.之四：...[详情]

课程简介：课程内容大纲一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念5、工业工程(IE)的起源和发展6、讨论：你的公司为何需要工业工程(IE)第二部份：认识你工作的浪费1、什么是劣质成本，什么是价值2、常见的八大的浪费分析3、价值分析之手段---...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-16——2016-12-19| 北京课程大纲：第一天上午云计算基本理论与概况1.云计算的发展历史、应用背景、云计算产业概况，以及世界各国（尤其是我国）政府主导的云计算产业促进政策解读2.移动云计算的生态系统及产业链3.云计算在运营商、金融业、银行业、电子商务行业、零售业、制造业、政务信息化、互联网、教育信息化等行业中的应用实践4.云计算的平台技术与层次架构分析5...[详情]

课程简介：一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定工作目标的逐层分解如何确定员工的考核标准？运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段如何进行绩效考核面谈及应注意的问题面谈指导原则和面谈技巧考核结果的应用更多公开课课程点击进入培训课程...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------第一单元：工业工程概论工程的定义**UPS的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学员直观了解工业工程的作用,激发学员对于工业工程学习的兴趣.接着放两段关于工业工程及工业工程师作用的视频,让学员直观感知工业工...[详情]