课程简介:课程大纲第一部分 股权激励概述1.定义2.起源&发展中国美国 3.中国股权激励的现状万科、泰达2016**新《上市公司股权激励管理办法》第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励1.定义上市公司非上市公司2.二者区别上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股权激励1.非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工...[详情]
课程简介:课程大纲第一部分 股权投资的时代1.股权发展的历程2.股权战略模型LCIRM3.股权投资模型第二部分 股权战略制定第三部分 股权战略目标及策略1.资源策略:股权&战略布局(资源)2.资金策略:股权&商业模式(产业链)3.运营策略:股权&组织打造(团队组织)4.管理策略:股权&员工激励(管理)第四部分 股权融资1.投...[详情]
课程简介:课程大纲第一单元办公室人群的颈肩腰问题**章脊柱养生一、颈椎病——从年轻人到老年人1.颈部劳损2.颈间盘增生3.手麻是怎么回事【健康互动】颈部瑜伽养生操二、腰椎病——中老年人的常见病1.腰酸背痛2.腰椎间盘增生和突出3.腰骶酸痛【健康互动】腰部瑜伽养生操三、脊柱侧弯——越来越常见的办公室疾病1.关节错位的纠正2.脊柱侧弯的预防【养生案例】脊柱侧弯的预防方法四、强直性脊柱炎1.发病人群2.预防方法3...[详情]
课程简介:课程大纲第一章黄帝问道一、黄帝问道歧伯1.黄帝2.歧伯【养生智慧】《黄帝内经》讲什么二、黄帝问道广成子1.治理天下的奥秘就是养生2.养生的奥秘:不外视,不外听三、黄帝问道素女1.男女之道:不可说的秘密2.房中术与养生:怎么样过性生活才健康【养生智慧】不同年龄阶段性生活的频率怎样的第二章天真的智慧:真和伪一、《上古天真论》讲什么1.长寿的人有什么特点2.人半百而衰的原因是什么【养生智慧】健康的三大杀...[详情]
课程简介:企业创新转型与再成长之道课程背景:企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(LarryBossidy&RamCharan)曾言,“现在,到了我们彻底改变企业思维的时候了,要么转型,要么破产”。企业主动预见未...[详情]
课程简介:课程背景:本建议书为规划贵司战略创新与变革,本课程包括企业战略,企业创新策略,企业变革方向与执行,内容组成,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标:掌握什么是战略?战略规划与战略管理的应有认知。掌握制定战略规划的...[详情]
课程简介:《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班课程背景依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性?客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降?关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力?竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差?您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着?没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能...[详情]
课程简介:课程背景:为什么老板一心想变革想发展,多数干部却原地守旧一动不动?为什么企业管理制度越来越多,员工越来越自私,越来越斤斤计较?为什么部门领导越来越多,薪酬越来越高,管理效率却越来越差?为什么管理水平越差的干部,自我感觉却还越好?为什么请高人培训洗脑也没用?为什么企业重赏之下没有勇夫?为什么团队整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么团队在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么...[详情]
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