课程简介:《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班课程背景依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性?客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降?关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力?竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差?您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着?没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能...[详情]
课程简介:课程背景:本建议书为规划贵司战略创新与变革,本课程包括企业战略,企业创新策略,企业变革方向与执行,内容组成,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标:掌握什么是战略?战略规划与战略管理的应有认知。掌握制定战略规划的...[详情]
课程简介:课程背景:本建议书为规划贵司战略创新与变革,本课程包括企业战略,企业创新策略,企业变革方向与执行,内容组成,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标:掌握什么是战略?战略规划与战略管理的应有认知。掌握制定战略规划的...[详情]
课程简介:《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班课程背景依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性?客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降?关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力?竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差?您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着?没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能...[详情]
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课程简介:课程背景:本建议书为规划贵司战略创新与变革,本课程包括企业战略,企业创新策略,企业变革方向与执行,内容组成,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标:掌握什么是战略?战略规划与战略管理的应有认知。掌握制定战略规划的...[详情]
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课程简介:利润不是原因,利润是结果……同时,利润也是对企业经营绩效惟一可能的检验方式。——管理大师 彼得·德鲁克为什么企业难以获得高利润?为什么企业家和管理者做了很多努力——提高了销售收入、扩大了生产规模、削减了经营成本、改善了技术能力,还是难以获得高利润?企业利润的来源到底是什么?如何从根本上实现企业盈利能力的突破?这门课程从对利润来源的思考出发,基于管理大师彼得·德鲁克的管理思想,综合西方管理...[详情]
课程简介:利润不是原因,利润是结果……同时,利润也是对企业经营绩效惟一可能的检验方式。——管理大师 彼得·德鲁克为什么企业难以获得高利润?为什么企业家和管理者做了很多努力——提高了销售收入、扩大了生产规模、削减了经营成本、改善了技术能力,还是难以获得高利润?企业利润的来源到底是什么?如何从根本上实现企业盈利能力的突破?这门课程从对利润来源的思考出发,基于管理大师彼得·德鲁克的管理思想,综合西方管理...[详情]
课程简介:利润不是原因,利润是结果……同时,利润也是对企业经营绩效惟一可能的检验方式。——管理大师 彼得·德鲁克为什么企业难以获得高利润?为什么企业家和管理者做了很多努力——提高了销售收入、扩大了生产规模、削减了经营成本、改善了技术能力,还是难以获得高利润?企业利润的来源到底是什么?如何从根本上实现企业盈利能力的突破?这门课程从对利润来源的思考出发,基于管理大师彼得·德鲁克的管理思想,综合西方管理...[详情]
课程简介:学习对象:企业创始人、企业高级经营决策者华为究竟有什么值得学习的地方?一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长?作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业,华为究竟有着怎样内在力量?本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。考察必修课1:华为创业史...[详情]
课程简介:参训学员:企业各个部门管理者课程大纲:第一讲:危机时代的到来1.危机发生的频率愈来愈快2.危机领域覆盖面愈来愈大3.网络舆情战愈演愈烈4.政府庇护的力度愈来愈弱5.企业遭遇危机后衰败率愈来愈高第二讲:危机时代企业现状如何?第三讲:认识网络时代的公共关系与危机预警6.危机的特性—100-1=07.危机的脾气—不可逆转性8.危机发生的规律——4个阶段9.企业危机特点与分类——互动讨论1:(危机认知层面...[详情]
课程简介:学习对象:企业创始人、企业高级经营决策者华为究竟有什么值得学习的地方?一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长?作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业,华为究竟有着怎样内在力量?本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。考察必修课1:华为创业史...[详情]
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