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       对工程项目来说，良好的协同机制是顺利进行项目保证。我们都知道，在过去一个建筑项目一开始是由业主出资委托设计单位制图，在依照设计图纸去计算所需的费用，接着各承包商意图图纸施工，但在施工中由于缺乏顺畅的沟通渠道和协同机制，往往出现很多问题，BIM概念的提出似乎让一个问题看到了曙光，今天笔者就跟大家从协同的角度来谈BIM。
       由于上述原因，在施工当中经常会管线人员照着施工图也发现某些管线无法顺利安装，完工后还必须打穿墙面或是切开管线这些非预期的费用增加，甚至有些工程完工后，却要面临被拆除重新盖的危机，而在施工过程中如果遇到这些非预期呃问题，还会导致设计经常变更，而每一次的变更设计都是一笔额外的花费，这些都是由于以往工程中，建筑、结构、管线安装、照明、电力等各项工程各自为战，彼此间缺乏有效的沟通，数据之间缺乏整合。
       然而这些问题都是由于以往各项工程是以各自的设计图纸来施工，而各自的设计图分工是很清楚的，但是合作起来去很却很模糊，各自独立实施都是正确的，但是合作起来确有问题，这样的施工方式缺乏一个协同机制，所以才会使得施工时面临很多协同上的问题，再加上传统的管理手段和信息技术也逐渐跟不上现在项目的复杂程度，这种局面一直维持了很长一段时间，随着BIM的出现，这些问题终将会迎刃而解，因为BIM概念就是强调项目专案进行过程中的数据整合。
       BIM概念早在上世纪70年代就被提出了，但是由于信息技术的落后没有办法来实现所以一直搁浅。近些年随着信息技术的迅速发展跟着带动了新的工程技术以及管理方法的发展，建筑业界已经把如何将各项工程数字化、模块化，并且将这些数字与模块整合到BIM里去列为全新的工程项目协同新课题。我们完全可以借助这项新技术有效的掌控建筑的全生命周期，减少沟通与协同时间、成本浪费，或是认为的疏忽所造成的失误，以其降低整个建筑工程的风险、提升整个工程的品质。
       从协同的角度来谈BIM今天就说到这里。由于BIM是一个新技术，而且所涵盖的范围非常之大，包括到整个建筑项目专案而定各项细节。项目各部门可以**BIM技术达成协同作业，大家可以在一个基于BIM的数据平台之下互相之间调取所需数据，来完成各自的工作，然后在把更新完毕的数据上传到平台中去，与之相关的数据都会随之而更新，借此达成协同统一。