1975年,“BIM之父”——乔治亚理工大学的Chuck Eastman教授创建了BIM理念至今,BIM技术的研究经历了三大阶段:萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。BIM理念的启蒙,受到了1973年全球石油危机的影响,美国全行业需要考虑提高行业效益的问题,1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”,以便于实现建筑工程的可视化和量化分析,提高工程建设效率。
BIM在施工阶段上的价值
国内对于BIM应用的研究与探讨已经多年,从早期设计初期尝试到现在的深入建筑项目生命周期各阶段走过了10余年的时间,目前国内施工阶段已经大面积尝试BIM应用,并且取得了可喜的成绩,今天本人就与各位聊聊BIM在施工阶段上的价值。
价值一:快速反应
传统施工模式如果遇到变更首先要反映到设计端,有设计方进行商讨、修改、决定让后再反馈给施工方,这样信息传递通道过于狭长且容易失真,大大降低了工作效率。采用BIM技术之后,可以直接对BIM模型进行马上修改,模型中的构件也会根据关联性进行自动更新,保证模型各个面向的统一。尤其遇到一些超高、超复杂的项目项目,施工方随时能够遇到设计变更的情况,**BIM模型就可以快速、清晰的反映出变更前后的状况,有利于施工方提高工作效率,缩短施工时间。
价值二:减少错误与疏漏
因为传统2D图纸因为可视范围、表现能力有限,再加之工作人员个人能力与经验有差别,所以难免在施工中对于图纸的判读有偏差,导致在施工时造成错误与疏漏,进而造成了施工返工、成本浪费等现象。**BIM技术所建立的3D可视化模型之后,在施工时可以让工作人员一目了然的看清楚施工环节中各个构件之间几何关系、物理关系等等。而且BIM模型还将各个专业模型进行了整合、校对、碰撞检查等工序,这样就可以大大提高施工效率,降低人工判读失误,加快施工速度,减少成本。
价值三:精确管理
**BIM技术所建立的模型可以包含丰富的信息,尤其是在施工中关心物料价格、单价、工序、工法都可以纳入模型之中。这样有利于施工进行精确的施工管理,减少物料浪费、多余人力的增加及施工现场设备的放置。有效降低施工成本,提高管理效率。再**移动终端与BIM数据库结合,可以让监理、业主、施工对现场状况进行及时了解,例如物料追踪、安全监控、进度掌控,如果发生问题可以做及时处理,快速制定解决方案。
价值四:模拟演示
在施工中如果遇到前所未有的问题或者是困难环节,可以在BIM模型将数据信息及参数输入进行模拟演示,寻找**佳解决办法,进行决策优化。这样大大降低了物料浪费、时间耗费及人力的损失。同时,BIM模型的演示还可以将施工进度、成本等进行展现出来,让项目参与各方能够及时了解项目状况,方便做出下一步的决策。
BIM在施工阶段上的价值本人就说这么多,其实大家也可以看出来,国内对于BIM在施工上的应用还是比较深入的,只是目前设计阶段的BIM与施工阶段的BIM模型两者间的协同效果有些不理想,换句话说就是设计BIM为施工BIM做出的指导较少,但是相信随着国内对于BIM不断的深入研究与广泛应用,这个问题会逐渐被解决。
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