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    “BIM的出现，给建筑师提供了科学的、可靠的沟通工具，对于提升建筑师的话语权和竞争力有很好的帮助。”
    近日，在由清华大学土木水利学院、建筑学院、公共管理学院联合主办的“工程建设市场的治理与信息化”国际研讨会上，CCDI悉地国际建筑集团主任设计师李建宏表示，BIM的应用让建筑师有更多机会面对市场和需求，同时也对建筑师的能力和素质提出了更高的要求。
    “随着市场竞争的加剧，开发商对项目整体的要求越来越高，而借助于BIM工具，设计院和建筑师可以更直观全面地为业主提供解决方案，从而介入项目的全生命周期管理。”李建宏介绍到，项目的前期策划涉及定位、成本以及工期等问题，开发商常常会根据自身发展目标聘请专业的顾问和策划公司来确定项目诉求，然后将相应的设计任务委托给建筑师，建筑师很少有机会参与到策划中。而由于BIM的出现，建筑师不仅能够参与到项目前期的策划中，让业主更直观地检视设计方案是不是符合要求，对项目运行的其它阶段也能进行很好的管控。
    “这对建筑师来说意味着商业机会的增多。”李建宏说，应用BIM可以建立起产品三维信息化模型，在这个BIM平台上，能够根据不同指标调整迅速形成直观的产品效果并进行比较，方便业主确定**合适的方案。**终的方案也不再是一个二维平面的任务书，而是一个包含了项目材料和技术解决方案等信息在内的BIM模型，相比起传统的CAD技术，能够更好地向业主展示建筑师的设计能力，从而获得更多的附加值。
    挑战也随之而来，由于BIM贯穿项目的全生命周期，因此涉及的环节和专业非常多，如何有效地进行协同管理就成了设计院面临的问题。“需要建筑师本身具备很强的项目管理的能力和专业之间协调的能力。有效的协同管理，不仅可以帮助业主节省成本，也可以提升建筑师的业务水平。”李建宏透露，当前设计单位是运用BIM技术的主力军，而随着越来越多的设计机构采取设计总包的方式承接项目，BIM的综合管理优势将进一步凸显，必将会迎来更为广阔的市场，建筑师需要思考借助这种技术变革提高自身地位，寻找新的业务增长点，
    不容忽视的是，虽然当前BIM在中国越来越火，但基本都“火”在设计阶段，在施工中应用BIM的项目并不多见。“出于我国项目管理制度的原因，当前设计和施工是相互分离的。”北京工业大学建筑工程学院副教授赵雪峰表示，尽管如此，许多业主却是从整个项目去考虑项目的成本、质量及进度，导致**后往往难以收到预期的结果。
    实际上，BIM可以**信息化技术手段将设计阶段的成果精准地落实到施工当中。赵雪峰介绍到，BIM能将投资方、设计方、施工方、监理方、项目咨询机构的项目管理工作有机统筹起来，任何参与方的任何一个专业工作人员都能基于同一个数据库，在同一个建筑信息模型下获取自己所需的信息，如此一来，规避了数据传递时因为繁琐而导致丢失或出错的风险，也节约了时间与成本，从而大大提高了项目管理的效率。
    “如果在BIM的基础上把PDCA循环原理综合运用的话，能够在施工中实现更为精细化的管理。”四川（楼盘）大学建筑与环境学院讲师董娜介绍到，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do（执行)、Check(检查)和Act(处理)的**个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
    将BIM技术和PDCA综合应用起来，能细化每个环节，从计划到具体检查，到**后的实施控制，形成一体化的集成管理，会给我们项目实施目标尤其是质量成本和进度目标带来很大的改善。