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优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来,公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验,积极推进职业教育发展革新,融入先进技术研发教学模式,汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供个性化 “一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。

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公司现有2000余名员工,300余名专业师资,120余家分校分布在国内主要大中型城市,并全资拥有北京市海淀区优路培训学校,合作建设环优共济消防职业培训学校。

公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务,具体项目包括:工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。

近年来,公司创新引进智能科技,创立“直播 录播 面授”的融合教学模式,开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习,以智能题库和学员学习大数据为基础,以核心师资为标准,实行全国统一化教学服务管理,使全国学员共享优质教学服务。

bim成本核算

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成本核算困难的原因:
一是数据量大每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11]  。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点实际成本,往往某个或某几个部门不能实行,整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目,拆分分解对应好专业要求相当高,难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面,有的进了库未付款,有的先预付款未进货,用了未出库,出了库未用掉的;人工方面,有的先干未付,预付未干,干了未确定工价;机械周转材料租赁也有类似情况;专业分包,有的项目甚至未签约先干,事后再谈判确定费用。情况如此复杂,成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下,不漏项做好三个维度的(时间、空间、工序)的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D(3D实体、时间、WBS)关系数据库,可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系,数据粒度处理能力达到了构件级,使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案:
1)创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
2)实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据,而不能以财务付款为标准,材料费的财务支付有多种情况:未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况,会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次,将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交,成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据,一个劳务队可能对应多个WBS,要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊,有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案,过程工作量大为减少,做好基础数据工作后,各种成本分析报表瞬间可得。
3)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析
建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很 ,软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法,较传统方法具有极大优势:
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在,但已能满足分析需求。**总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。
分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力大为加强。

18项目管理丨BIM技术在施工及运维阶段的应用!

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  BIM技术在施工阶段的应用

  1、BIM技术应用清单

  2、BIM技术在招投标阶段的应用

  3、BIM技术在深化阶段的应用

   (1)专业性深化设计

   (2)综合性深化设计

  4、BIM技术在建造准备阶段的应用

  5、BIM技术在建造阶段的应用

  6、BIM技术在竣工交付阶段的应用


  BIM技术在运维管理中的应用

  1、运维与设施管理简介

  2、基于BIM技术的运维与设施管理的优势

  3、BIM技术在运维与设施管理中的应用

   (1)空间管理:租赁管理,垂直交通管理、车库管理、办公管理

   (2)资产管理:可视化资产信息管理,可视化资产监控、查询、定位管理,可视化资产安保及紧急预案管理

   (3)公共安全管理:安保管理、火灾消防管理、隐蔽工程管理

   (4)能耗管理:电量监测、水量监测、温度监测、机械通风监测

  4、BIM与绿色运维

看看中建是怎么管理分包队伍的

   一、组织管理制度

1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。

2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)

3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。

4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。

5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态,分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人,保证施工的正常进行。

6.分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动,合同有约定驻场的人员,按缺勤一天处理处罚。

7.分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联系处理,需要总包方其它部门处理的问题,由总包工程部同其他部门联系解决。

8.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准,然后再经其它相关部门办理有关手续。

9.分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包批准,否则视为不服从总包管理,总包将对分包单位进行处罚。

10.必须严格执行总包的各项管理制度,及时填报各种表格及报表。

11.任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。

12.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。

13.各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。这些特殊工种包含但不限于:电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。

14.国定假(如:元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节)等国定假,分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况,严格按值班表要求内容填报。

二、沟通及函件处理制度

1.由总包综合部牵头建立信息沟通平台群号为:群号XXXXX(要求:各参建单位主要管理人员及指定信息接收员务必加进信息平台对接工作);

说明:

1)对指定信息接收员要求:需贵单位对其授权。

2)在信息平台有义务接收并**总包方上传各类文函(如:会议纪要、紧急通知、工作联系单等各类文函),不是重要文函的,总包不再下发纸质版,线上接收为准。

3)做到信息签领、接收、**、传达及时。

4)按月更新上报人员通讯录。

2.往来函格式:分包单位向总包发文只限于工作联系权限。

细则要求:

1)无日期不予以接收授理

2)无编号、或跳号不予以接收授理

3)无项目经理签发不予以接收授理

4)无加盖项目章不予以接收授理

3.分包单位不得拒收、拒签收总包项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,严重者将按不服从总包的统一管理进行处理。如由有异议可用回函解决。

4.总包项目部的任何处罚无须分包单位签字确认,总包所发正式盖章函件即为扣款依据。

5.分包单位必须重视总包所发出的正式函件,并在制度时间内予以回复,超时未复者,所造成后果自行承担。

6.总包项目部所发指令性函件必须立即实施,并在接到函件两小时之内予以回复(口头承诺、电话、短信、电邮、书面文件等有效方式),以便总包方掌握情况,否则造成的后果由分包单位自行承担。

7.分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通,因分包单位文件管理不善造成的一切后果分包单位自行承担。

8.分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书,都必须以书面的形式报至总包项目部,否则一律无效,所造成损失由分包单位自行承当。

三、收发文编号

四、收文流程图及管理要求

五、发文编号规则

六、发文流程图及管理要求

七、印章申盖管理要求

1.填写总包“用印申请单”。

2.申请单写明用印文件名呈总包项目经理批示签字。

3.同意后递总包综合部盖单登记。

八、会议管理

1.会议安排表

2.会议管理要求

1)项目的各项例会,参加人员必须带正规笔记本认真记录,并及时安排会议中形成的各项决议的实施。

2)各类动态会议制度视项目需要随时召开,一般情况下发起方将**有效方式至少提前一天通知相关方。凡无故迟到者、无故缺席者进行处罚(有详细处罚标准)。分包单位主要管理人员如遇到特殊情况无法参加的会议的,需向总包项目经理提交纸质假条。

3)原则总包不向分包提供会议室服务,若特殊情况,需填写会议室使用申请单,经总包项目经理签字方可使用。

九、后勤管理制度

1.办公室申请及管理规定(合同无约定本条则不适用)

1)分包单位必须在进场前根据自身工期需要,提前一个月向总包提交办公室需求申请计划,经总包项目经理审批后报至总包综合部,由综合部负责安排,编制住房分配方案,未提出申请者不予安排。

2)由总包综合部考虑,统一安排办公室的分配,各分包单位须按分配方案无条件执行,不得随意调整和占用其它办公用房。

3)办公室内必须保持干净、整洁,桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号,按类归档(办公桌椅必须与总包一致) 。

4)工作时间,禁止串室闲谈,禁止在办公区大声喧哗,保持肃静。

5)妥善保管办公室内的贵重物品,下班后关窗锁门,防止盗窃。

6)禁止私拉电线,私设开关,禁止长明灯,做到人走灯灭。

7)项目会议室禁止吸烟,违者进行处罚(详见综合处罚标准)

8)原则总包复印机不对外开放,如特殊原因需要使用总包复印机须向总包综合部申请,取得密码后方可使用复印机,每月总包综合部根据密码显示统计复印数量,当月结清复印费,单价为0.15元/张。分包需保护好自己的密码,因密码泄漏造成的复印数量增加由分包自行承担。

2.宿舍申请及管理规定(合同无约定本条则不适用)

1)原则上总包不提供住宿。对于特殊情况,分包单位必须在进场前根据自身实际请况需求,提前1个月向总包提交宿舍申请需求总计划,经总包项目经理审批后报至总包综合部,由综合部负责安排,编制住房分配方案,未提出申请者不予安排。

2)各分包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁,由分包单位专职综合管理人员组织选举室长,实行值日制度并保证宿舍符合以下标准:

――卧具衣物叠放整齐统一,禁止随意挂衣物。

――鞋帽摆放整齐,就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方。

――宿舍内和门前走道无垃圾,清洁卫生,各种物品摆放有序。

3)按工程所在地主管部门对文明工地的要求,工地宿舍一律采用36v的照明和供电系统,为保证分包单位工人生活便利和良好的休息环境,总包将提供专门的手机充电间,并**专用线路供电、每间宿舍均安装空调,在休息时间统一供电提供空调的使用。分包单位须对工人做好交底,禁止宿舍内私拉电线,使用大功率电器。

4)禁止躺在床上吸烟,禁止随地乱扔烟头。

5)未经批准禁止容留非本施工现场人员住宿,不服从管理者重罚,并立即清出现场。

6)宿舍区内的洗漱处必须保持清洁,由专职综合管理人员作为责任区域的节水节电负责人,禁止长流水、禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾,违者处罚分包款及个人。

7)人走灯灭,禁止长明灯。

8)爱护室内公物,如有损坏照价赔偿,并负责及时修补。

9)各分包单位专职综合管理人员必须每周准时参加项目综合办公室组织的现场巡查,对当日发现问题负责整改,未能达到上述要求者或同一问题经三次检查仍未解决者。

3.厕所管理制度

1)禁止在现场随地大小便。

2)爱护厕所内公共物品,如有损坏由分包单位共同承担赔偿责任。

3)由分包单位派出保洁员值日,保证厕所内空气流通及清洁。

4)分包单位保洁员应定期打消毒剂,除污垢,保持厕所无蝇无蚊虫。

4.生活垃圾管理制度

1)分包单位宿舍及办公室必须打扫,宿舍及办公室内不得堆存垃圾,垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。

2)生活区内垃圾由分包单位保洁员及时清理,并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处,防止垃圾遗洒。

3)对垃圾堆放处每天进行消毒,防止蚊蝇滋生。

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