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课程介绍
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2019全新课程体系助力考生 拿证

13年教学经验,能深刻把握考试规律及思路,制定出的学习体系更合理,更科学

考点精讲
2天/科 预计2019年1月陆续开课

全面熟悉教材,梳理教材结构及章节框架,提炼出每科章节的重点、难点、必考点,逐一突破,并以典型历年真题进行全面讲解,达到掌握考试题型,解题方法,夯实基础,熟悉考试趋势的目的。


习题解析
8学时/科 预计2019年4月陆续开课

配2套模拟题进行摸底定位训练,帮助学员查漏补缺,针对性制定个人强化复习计划。


强化冲刺
1天/科 预计2019年5月初陆续开课

针对重难点知识串讲,压缩教材和考试范围,总结高频考点及常见题型进行强化练习,训练做题技巧,对短板知识进行强化性、针对性讲解,起到初步的考点预测效果。


模拟预测
8学时/科 预计2019年5月陆续开课

经典题库强化训练,在线模考自测,掌握考试规律,重点强化,提前适应考试状态。


考前点题
0.5天/科 预计考前1周开课

圈画核心考点,压缩考试知识点,每科浓缩数页A4纸考点,并将考点转化为章节习题/模拟试题,实现由点到题的转化,帮助学员 掌握考点。


考前集训
1天/科 预计考前1周开课

优路强大的师资队伍及时结合考前资讯,集中授课,圈化核心考点,并将考点转化为习题进行强化冲刺训练,全面帮助考生提前进入考试状态,达到事半功倍的学习效果。


借用Revit软件!BIM根治了哪些痛点?

1、Revit软件的设计基础是采用参数化组件方式,有别于其他绘图软件,能让用户以更详细且方便的方式进行设计与修正

2、Revit软件提供用户以族群类型进行客制化组件制作,并可配合参数化使用,以达到设计之便利性

3、使用三维空间可清楚交代设计图内容,并减少沟通上之误解,亦可在其3D视图中,轻易察觉出防震吊架位置是否恰当,如悬吊处有无支撑点,或斜杆位置是否与相邻之杆件发生冲突

2018年BIM实操理论之Revit基础(一)

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一切实操应用建立在软件的实操理论之上,**对BIM软件(Revit)的应用、组建建模的案例、以及BIM建模技术的一些习题,来让学员迅速掌握相关理论知识。

Revit基础:
   1、Revit简介
    (1)BIM(建筑信息模型)
    (2)参数化
    (3)Revit的启动
    (4)Revit的界面

    (5)使用帮助与信息中心

   2、Revit基本术语

    (1)项目
    (2)对象类别
    (3)族:可载入族、系统族、内建族
    (4)类型和实例
    (5)各术语间的关系
  3、图元行为

BIM对项目管理人员有什么影响

       应用BIM对建设项目进行实体对象实施过程化的集中管理,可以克服传统的管理模式和技术在很多方面存在的问题,实现如信息的传递渠道、累积方式等多方面根本性的变化,那BIM对项目管理人员有什么影响?今天小编就跟大家聊聊。
       (1)要求项目管理人员树立以BIM为核心的项目信息沟通理念,了解BIM为项目管理工作所带来的便利与收益。在新的建设项目的信息沟通中,BIM成为核心,信息的传递和沟通都要以BIM为基础。在这种情况下,项目管理者要确立以BIM为核心的项目信息沟通理念。这种理念又应至少包含两个层次的内容:首先是明确BIM的作用;其次是要认识到BIM和传统的3D模型的区别和联系,真正地使其发挥作用。同时,项目管理者对BIM的应用所带来的好处要充分认识,以便更好地发挥其效能。
       根据AGC的观点,在项目管理中应用BIM的作用主要体现在以下几个方面:冲突识别的能力(如识别管线穿越构件等);建立可视化的模拟环境的能力;更可靠地判断现场条件,以更高的质量和更低的承办创造机会进行预测;准备更多的方案,如不同的施工顺序、现场物流安排、起重机的位置及成本变动等;使非技术人员看到可视化的**终产品的能力;更少的复查及因此而产生的更低的工程担保成本[5]。由此不难看出BIM对建设工程项目的影响是全过程、全方位的,项目管理人员必须对此要有清晰的认识。
       (2)掌握与BIM相关的工具和技术。由于BIM成为信息沟通的核心和基础,因此,作为项目管理人员必须充分掌握BIM工具,同时,对应用BIM进行项目管理工作的相关技术也必须充分了解。从目前来看,主要的BIM解决方案有Autodesk的Revit,Bentley的MicroStation TriForma以及Graphsoft的ArchiCAD等。这些BIM解决方案各有特点且在工程实践中有广泛的应用。虽然这些解决方案主要是用来建立建筑、结构和MEP模型的,其与项目管理中所需要的模型存在着一定的差别,但这些BIM也可以作为指导项目管理相关工作的依据,同时也是建立应用于项目管理工作中的模型的基础。另外,也有部分产品可以用来建立施工等工作环节中应用的模型,如Autodesk的Naviswork、Garphisoft的Constructor施工系列软件,可以更好地服务于项目管理工作。在前述的案例中,项目各参与方就是以Naviswork作为基本工具使用的。
       (3)充分了解由于应用BIM所引发的问题。由于BIM的应用带来项目管理的工作内容、流程以及项目参与方交流方式的变化,因此,项目管理人员在应用BIM于具体工作的过程中必须对其所带来的问题有充分的了解。例如:如何在合同中增加与BIM相关的条款,由于BIM应用所带来的风险如何应对,BIM应用所带来的成本如何开支,BIM应用所带来的项目管理团队构成的变化等问题。由于这些问题比较复杂,一方面需要相关的研究者进行深入的研究以期在理论上解决这些问题,同时,项目管理者在实践中对这些问题要保持清醒的头脑,在充分利用BIM所带来的便利的同时,也要关注到其中所隐含的风险。
       **小编的介绍,大家对BIM对项目管理人员有什么影响有了一定的了解,希望能给管理人员带来新的思维模式。

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