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环球优路教育以客户需求为导向,对建筑企业发展现状与企业资质匹配程度进行专业诊断,制定并实施契合企业发展战略的培训方案,系统提升建筑企业单位的核心竞争优势,有力支持企业的优良技术与持续发展。

人才培养

匹配建筑业不同岗位能力需求,打破技术边界,根据住建部和建筑企业模型来培养提供企业整体长期发展需要的人才。


技术优化

用环球优路的建筑工程实践研究成果帮助企业转型升级,趋向精细化、灵活化、价值化、技术化的管理。


企业资质和

对企业资质发展提供培训、咨询一体化服务,帮助企业顺利实现转型升级和盈利提升。

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bim成本核算

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成本核算困难的原因:
一是数据量大每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11]  。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点实际成本,往往某个或某几个部门不能实行,整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目,拆分分解对应好专业要求相当高,难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面,有的进了库未付款,有的先预付款未进货,用了未出库,出了库未用掉的;人工方面,有的先干未付,预付未干,干了未确定工价;机械周转材料租赁也有类似情况;专业分包,有的项目甚至未签约先干,事后再谈判确定费用。情况如此复杂,成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下,不漏项做好三个维度的(时间、空间、工序)的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D(3D实体、时间、WBS)关系数据库,可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系,数据粒度处理能力达到了构件级,使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案:
1)创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
2)实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据,而不能以财务付款为标准,材料费的财务支付有多种情况:未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况,会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次,将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交,成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据,一个劳务队可能对应多个WBS,要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊,有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案,过程工作量大为减少,做好基础数据工作后,各种成本分析报表瞬间可得。
3)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析
建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很 ,软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法,较传统方法具有极大优势:
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在,但已能满足分析需求。**总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。
分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力大为加强。

施工及运维BIM应用案例相关疑难点!

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案例3:xx港xx期储煤筒仓工程钢结构深化设计及工厂制造案例

  进入2000年以后,我国国民经济显著增长,国力明显增强,钢厂量居于世界各国前列,在建筑中提出了要“积极、合理地用钢”,从此甩掉了“限制用钢”的束缚,钢结构建筑在经济发达地区逐渐增多。特别是2008年前后,在奥运会的推动下,出现了钢结构建筑热潮,强劲的市场需求,推动钢结构建筑迅猛发展,建成了一大批钢结构场馆、机场、车站和高层建筑。**本案例,学员要熟悉钢结构的特点,了解采用BIM技术的原因,了解保证项目质量的审核制度,熟悉BIM模型搭建的步骤,掌握该项目中BIM的深化设计步骤

BIM技术助力成都环球金融

近几年,随着国家政策和行业趋势的引导,BIM(Building Information Modeling)应用技术在中国落地生根,快速发展,掀起了一场建筑行业的信息化革命。应用BIM技术成都环球金融中心建设项目重难点复杂部分进行施工指导,保障项目的标准化、精细化管理,从而对项目建设过程中成本、工期、质量进行有效管控,充分发挥了BIM应用价值。

图为环球金融中心夜景

成都环球金融中心位于成都市高新南区天府大道西侧德赛一街与相邻规划道路的交汇口,紧邻国际会展中心。整个项目由两栋47层超高层办公塔楼,5层集中商业裙房,4层地下车库组成的办公商业综合体。地下为四层,总建筑面积约为28.40万㎡,其中地上建筑面积218959.23㎡,地下建筑面积63736.0㎡,建筑总高度198.30米。由于建设项目体量较大,工程质量要求较高,因此施工难度较为复杂,各参与方难以达到协调统一,对整个施工过程的整体把控是巨大挑战。因此应用BIM技术的数字化,参数化,可视化等特点,进行虚拟施工管理,提前发现施工中问题并合理解决,从而保证实际施工的顺利进行,对项目的工期、成本有了极大的节省。

成都能信公司协助施工方在本项目施工过程中进行BIM技术实践,并为其提供BIM(建筑信息模型)全专业咨询服务。其BIM技术应用点主要包括为土建三维信息模型的建立,连廊钢结构模型建立,钢结构复杂节点深化设计,连廊吊装施工方案模拟,管线碰撞综合优化,超高层塔吊拆卸重难点施工方案优化论证等方面,运用BIM技术来提前发现错误,指导施工进行,从而减少返工等因素造成的成本浪费。主要应用点如下:

1、三维信息模型的建立

基于设计院施工图纸,运用BIM系列软件分别进行建筑结构,机电管线(MEP)、钢结构、幕墙等三维信息建模,将设计图纸中构件详细信息输入,准确的反映到三维模型中。

成都环球金融中心土建Revit模型

2、复杂钢结构节点深化设计

本工程连廊钢结构为格构式桁架组成,由于其跨度较大,节点连接相对比较复杂,在平面图纸节点设计时无法完全表达各杆件连接相对位置以及连接方式,基于BIM三维模型的建立,进行复杂节点施工工序的优化设计,更加直观的展示优化方式,使得节点连接有序合理进行,方便施工单位节点施工的技术交底,有利于节点连接的质量保障。

钢结构节点深化设计

3、连廊吊装施工方案模拟

连廊的拼装采用在工厂散件加工,工厂预拼装后再由现场拼装;现场拼装采用在地下室顶板上搭设拼装平台在拼装平台上进行拼装,拼装完成后进行提升。本次施工的难点在于钢结构重量大,提升高度较高,钢结构拼装及连接复杂,对整个施工吊装过程稳定性和安全性有着巨大的挑战。基于BIM技术的可视化、参数化特点,运用三维模型进行施工方案模拟,更加直观展示动态吊装过程,指导施工的进行。

连廊吊装过程模拟

4、管线碰撞综合优化

对既成模型进行碰撞检测,发现其设计的不合理地方,并协同各方解决,以设计合理、施工便捷为目的,提出综合解决方案。本项目主要对结构、暖通、电气、给排水四个专业进行施工优化。主要包含:1提高楼层净高,**大限度提高楼层利用率;2对各个专业管理进行合理翻弯,促进标准化,减少非标准构件数量;3对穿结构的管线,进行结构预开洞。**如上措施,提高综合管线的施工效率,降低成本。

管线综合优化图

5、塔吊拆卸方案优化论证

本工程中,在主体施工完毕后,屋顶两座吊装塔吊需要拆卸,两台塔吊型为QTZ7050,2#楼塔吊采用60m臂长安装,1#楼塔吊采用50m臂长,由于楼层较高并且臂长较长,直接拆卸会诸多因素需要考虑,因此需要编制专项施工方案,但由于二维表达拆卸过程非常不全面,并且不能进行多方案的对比以及成本的对比分析,**BIM技术的可实现,对多施工方案进行模拟论证对比,选出**优化方案。

成都能信应用BIM技术协助四川华西建工集团十二分公司在本项目上取得了较大的成功,**互相的协调合作,将BIM技术落地于实际施工指导,同时在以上几个运用点以外,也进行了其他相关的应用,比如施工场地布置模拟优化,基于BIM平台的信息资料管理,现场施工质量与安全监控以及施工过程动态进度管理等,**以上的BIM技术深入应用,使得建设项目更加顺利进行,更好的对项目工期、质量、成本三大目标的管控。

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