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青岛ANSI/ESDS20.20内审员培训班

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课程介绍
ANSI/ESDS20.20内审员培训班
课程简介

ANSI/ESDS20.20静电防护管理体系标准,发布于1999年8月4日的ANSI/ESD S20.20-1999版,经历2007年2月11日修订的ANSI/ESDS20.20-2007版、2014年6月11的ANSI/ESDS20.20-2014版,当前有效版本为2021年12月14再次修订发布ANS/ESD S20.20-2021标准,将于2022年6月生效。

本课程根据新版ANSI/ESD S20.20-2021标准全面改版,将重点对新版标准变化的内容进行详细解读,为企业适应新版标准修改进行具体指导文件及实践指导。

经过课程的学习,将指导您如何系统地策划、实施、检测、改进ESD管理体系,如何选择正确的静电防护技术和管理方法,从而对ESD进行控制,降低ESD破坏风险。

培训对象

ESD专项人员:ESD项目经理、协调员、主管、专员、ESD内审员、ESD工程师、ESD技术员、ESD技术**;

ESD相关人员:与ESD有关的电子厂生产主管、工程技术人员、QA/QC质量管理人员、电子产品工艺开发、生产制造等领域的工程师及技术人员。

培训目标

学员通过此次课程可以了解静电产生机理、掌握静电防护原则、理解ANSI/ESD S20.20新版标准要求及转换、掌握内部审核方法。

培训内容(包括但不仅限于)

一、静电防护概述

什么是静电,静电产生机理,静电放电现象,静电防护基本原则,静电防护措施(静电接地、静电中和、静电屏蔽、湿度控制、防护设计),静电防护材料。

二、ANSI/ESD-S20.20新版标准理解

什么是ANSI/ESD S20.20

ANSI/ESD S20.20:2021标准的主要变化

新版标准转换安排

ANSI/ESD-S20.20:2021新版标准核心要点——工作人员安全;静电放电控制程序;静电放电控制方案管理要求;静电放电控制方案技术要求

三、ESD管理体系策划与推行

ANSI/ESD S20.20标准认证现状

ESD标准认证流程

ESD标准建立和实施步骤

实施静电防护的关键因素

工厂常见ESD控制错误现象

四、ESD TR53-01-18标准理解

五、内部审核方法及技巧

审核概论,审核策划和准备,审核实施,审核报告,纠正措施与跟踪验证。

核心优势

  • 前沿方法 研究:
    我 们 基 于 先 进 方 法研 究、 前 沿 的 行 业洞察力、资 源 合作 共 享、国 际专 业 管 理 水平,使 我 们 能够 提 供 具有性价比及竞争力的优质服务。

  • 跨行业资源整合:
    我 们 持 续 整 合 各 行业 协 会、培 训 管 理 网 站、师 资 力 量 平台、教 育 行 业 精 英 等 优 势 资 源,为 各 行业客户提供培训咨询服务。

  • 稳定的核心团队:
    我们拥有来自全国的顶 级专 家与稳定的核心顾问团队,针对每项任务内容派遣具有相应技能的专业人士,是方普持续提升客户价值的关键所在。

  • 公开及定制化服务:
    除了专业的公开课服务, 我们根据实际情况为客户量身定制可实施的解决方案,并随着客户能力的提升而不断提供先进的、更贴合客户需求的核心管理产品。

  • 与客户共同成长:
    聚 焦 目 标 客 户,并 建 立 长 期 稳 定 的 合作 关 系,我 们 一 贯 秉 持 良 好 的 商 业 道德, 与 客 户共同成长,帮助客户走向发展的更高层面。

机构介绍


方普管理成立于2012年,总部位于广州,在深圳、青岛、天津、东莞、珠海、武汉、成都、长沙、重庆和杭州设有办事处或培训点,是一家致力于大中小型企业标准化体系创新服务的管理顾问公司。方普管理凭借严谨科学的改善与 创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富培训及咨询经验,还为企业提供生产管理、质量管理、品质改善、流程优化及通用管理等多个核心领域的培训及咨询服务方案。 方普管理师资团队由不同行业的资 深顾问和来自财富500强企业管理人员组成,服务领域包括不限于汽车、五金、制药、电力、食品、机械、电子、服装、零售等行业。 方普管理是国内认证、咨询、培训一体化标准服务创新领导品牌之一,坚持品质与诚信的行业基准。方普管理拥有前瞻性服务视野,选择方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人员更加专业高效、客户关系更加持久稳定,从而赢得更多利润和竞争优势。选择方普管理,将引领您的企业走进发展的更高层面。

经营目标:

为全国10000家中小型企业打造可信赖的ISO标准化及通用管理平台。

管理思想:

我们的管理思想和理论基础是创新性的定制化管理模式,通过组织能力的提升使我们的企业经营与客户的利益诉求更匹配。在服务过程中,创造系统化、多层次和开闭环式的咨询诊断方法,针对企业实际管理问题设计真实效的、可实施落地的方案。

经营理念:

企业的基业长青一方面依靠客户的长期支持,另一方面靠选拔、培育和激励各层员工,充分发挥其潜能和协力完成好既定的战略;我们的经营理念是: 客户首位,员工第二,公司第三。

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