一. 变化
二. 总体与样本的统计量
三. 中心趋势的度量
四. 离散度的度量
五. 正态分布和过程能力
一. 产品特征分类
二. 绘制流程图的符号与步骤
三. 流程图的分析
四. 特殊特性矩阵图的分析与练习
一. 为什么需要品质控制计划
二. 什么时候以及谁去做品质控制计划
三. 制作有效的品质控制计划
1. 列出与此控制计划有关的相关信息
2. 按照流程图列出所有工序的编号和工序名称以及此工序所用生产设备
3. 列出每个工序的重要产品特性和过程特性
4. 列出各控制点的控制限
5. 列出所有评估测量方法的抽样数和抽样频率，以及控制方法
6. 列出所有控制点如果失控所要采去的行动和行动负责人
四. 课堂实战练习一. 防错法
1. 防错法的起源和定义
2. 防错法的十个原理
1) 断根原理
2) 保险原理
3) 自动原理
4) 相符原理
5) 顺序原理
6) 隔离原理
7) 复制原理
8) 层别原理
9) 警告原理
10) 缓和原理
1. 课堂练习
二. 管制图法
核心优势
-
前沿方法 研究:
我 们 基 于 先 进 方 法研 究、 前 沿 的 行 业洞察力、资 源 合作 共 享、国 际专 业 管 理 水平，使 我 们 能够 提 供 具有性价比及竞争力的优质服务。 -
跨行业资源整合:
我 们 持 续 整 合 各 行业 协 会、培 训 管 理 网 站、师 资 力 量 平台、教 育 行 业 精 英 等 优 势 资 源，为 各 行业客户提供培训咨询服务。 -
稳定的核心团队:
我们拥有来自全国的顶 级专 家与稳定的核心顾问团队，针对每项任务内容派遣具有相应技能的专业人士，是方普持续提升客户价值的关键所在。 -
公开及定制化服务:
除了专业的公开课服务, 我们根据实际情况为客户量身定制可实施的解决方案，并随着客户能力的提升而不断提供先进的、更贴合客户需求的核心管理产品。 -
与客户共同成长:
聚 焦 目 标 客 户，并 建 立 长 期 稳 定 的 合作 关 系，我 们 一 贯 秉 持 良 好 的 商 业 道德, 与 客 户共同成长，帮助客户走向发展的更高层面。
机构介绍
经营目标:
为全国10000家中小型企业打造可信赖的ISO标准化及通用管理平台。
管理思想:
我们的管理思想和理论基础是创新性的定制化管理模式，通过组织能力的提升使我们的企业经营与客户的利益诉求更匹配。在服务过程中，创造系统化、多层次和开闭环式的咨询诊断方法，针对企业实际管理问题设计真实效的、可实施落地的方案。
经营理念:
企业的基业长青一方面依靠客户的长期支持，另一方面靠选拔、培育和激励各层员工，充分发挥其潜能和协力完成好既定的战略；我们的经营理念是: 客户首位，员工第二，公司第三。
预约学校参观
个试听名额
