一. 变化
二. 总体与样本的统计量
三. 中心趋势的度量
四. 离散度的度量
五. 正态分布和过程能力
一. 产品特征分类
二. 绘制流程图的符号与步骤
三. 流程图的分析
四. 特殊特性矩阵图的分析与练习
一. 为什么需要品质控制计划
二. 什么时候以及谁去做品质控制计划
三. 制作有效的品质控制计划
1. 列出与此控制计划有关的相关信息
2. 按照流程图列出所有工序的编号和工序名称以及此工序所用生产设备
3. 列出每个工序的重要产品特性和过程特性
4. 列出各控制点的控制限
5. 列出所有评估测量方法的抽样数和抽样频率，以及控制方法
6. 列出所有控制点如果失控所要采去的行动和行动负责人
四. 课堂实战练习一. 防错法
1. 防错法的起源和定义
2. 防错法的十个原理
1) 断根原理
2) 保险原理
3) 自动原理
4) 相符原理
5) 顺序原理
6) 隔离原理
7) 复制原理
8) 层别原理
9) 警告原理
10) 缓和原理
1. 课堂练习
二. 管制图法
我们基于先进方法研究前沿的行业洞察力、资源合作共享、国际专业管理水平，使我们能够提供具有性价比及竞争力的优质服务。
方普管理成立于2012年，总部位于广州，在深圳、东莞、珠海、武汉、成都、长沙、哈尔滨、重庆和杭州等全国设有办事处或培训点，是一家致力于大中小型企业标准化体系创新服务的管理顾问公司。方普管理凭借严谨科学的改善与创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富培训及咨询经验，还为企业提供生产管理、质量管理、品质改善、流程优化及通用管理等多个核心领域的培训及咨询服务方案。
方普管理师资团队由不同行业的**顾问和来自财富500强企业管理人员组成，服务领域包括不限于汽车.
五金、制药、电力、食品、机械、电子、服装、零售等行业。
方普管理是国内认证、咨询、培训一体化标准服务创新领导品牌之一，坚持品质与诚信的行业基准。方普管理拥有前瞻性服务视野，选择方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人员更加专业高效、客户关系更加持久稳定，从而赢得更多利润和竞争优势。选择方普管理，将引领您的企业走进发展的更高层面,
经营目标 :
为全国10000家中小型企业打造可信赖的ISO标准化及通用管理平台。
管理思想:
我们的管理思想和理论基础是创新性的定制化管理模式，通过组织能力的提升使我们的企业经营与客户的利益诉求更匹配。在服务过程中，创造系统化、多层次和开闭环式的咨询诊断方法，针对企业实际管理问题设计*实效的、可实施落地的方案。
经营理念 :
企业的基业长青一方面依靠客户的长期支持，另一方面靠选拔、培育和激励各层员工，充分发挥其潜能和协力完成好既定的战略;我们的经营理念是: 客户第1，员工第二，公司第三。
个试听名额
