深圳企业高层管理技术培训
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关于课程:领导力的培养——企业强调管理的艺术,成功的结果是少数;西方公司强调建立领导体系,结果造就了大量的领导者,这是跨国公司大规模复制人才的秘密。商界有成千上万的领袖。他们中很少有人有能力做到卓越,超过80%的领导者是平庸或失败的。这一现实直接决定了98%的企业不会成长,80%的企业早逝!
在工作中,由于缺乏基本的管理知识和技能,经常会出现失误,给企业带来了时间、金钱和机会的成本。即使掌握了一定的管理知识,也往往是片面的,缺乏完整的管理知识体系结构。干部管理团队的薄弱水平已经成为许多企业发展的瓶颈,导致企业拥有良好的战略,难以实现。目前企业管理干部的瓶颈是不知道如何激励和授权。本课程将帮助您掌握有效的下属激励和授权技能,建立团队士气,释放员工的热情和内部潜力。
——生产企业现场管理6大目标,核心制造竟争力所在。
一、课堂讨论:什么是现场?客户,老板,主管走进现场,各自关心什么?
1. 现和场是什么?
2. 什么是现场管理?
3. 现场管理的精髓:责任到人
4. 现场管理对象和布置任务时5要素
5. 现场管理三现主义
6. 现场管理的主角
7. 管理6大目标和目的
二、效率目标管理(p)
1. 什么是效率?效率理解3大误区
2. 效率定义和2大算法
3. 效率测算:标准工时测算法和宽放工时范围
4. 影响综合效率2类(OEE、OPE)的因素
5. 异常处理流程和时效性
6. 如保提升产线综合效率(OPE、OEE)
6.1: 量化管理
6.2 专案改善+突发处理机制
6.3 效率提升4大路径(点,线,面,体)
6.4 改善工具:IE7大手法
落地转化:生产效率算法
案例分析:自动化车间146机种效率提升改善案
视频案例:世界500强企业效率改善集锦分享
三、品质目标管理(Q)
1. 情景剧:生活中品质常见3类问题
2. 品质是什么?海尔品质成功故事分享
3. 产品品质5大特性:性能,寿命,可靠性 安全性 经济性
4. 做好品质对企业价值内外分析
5. 品质发展史(5个阶段)和企业品质管理9段 6. 品质管理指标:直通率+合格率+不良品率定义和逻辑公式
7. 直通率和合格率区别
8. 解决品质问题2大工具 :PDCA的8步法 和QC7大手法详解
落地转化:三大指标案例算法演例
视频案例:海尔中国质量第一锤案例
案例讨论:放下去算了
四、成本目标管理(C)
1. 三种经营理念:核心利润中心思想
2. 怎么样创造利润:降低成本
3. “成本的结构和直接成本结构:班级长是直接成本管理者
4. 量化成本3大指标:报废率和故障率,人均产出
5. 成本降低方法:降低浪费(8大浪费)
6. 管控成本方法:节约四方向
7. 成本管理观念:赚一分钱要看客户的脸色 省一分钱则是自己的
落地转化1:运用所学8大浪费寻找班组内10个浪费点和改善方法
落地转化2:学员根据自己所管理产品效率,良率,成本提交发表改善方案。
案例分析:世界500强企业班组成本改善集锦分享:
案例分析:小米与苹果商业盈利模式成功不同之处
课堂实操:算一算一年以省多少度电?能节省多少钱?
-容易听懂即学即用, 成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
▪ 只关注老板,不管公司是否提升;
▪ 传统的教学模式不注重实践,几乎没有增值活动;
▪ 大多数教师只讲理论,缺乏课堂实践性;
▪ 团队活动有时是无组织的、无计划的,而且大多有吃喝玩乐毫无意义;
▪ 缺乏办学经验,大多产品在近年市场需求旺盛的背景下,缺乏实用性;
▪ 关注老板及其背后的公司,通过培训总裁+团队来加速公司的成长;
▪ 核心课堂+落地沙龙+商务参与+博商管理打造VIP级学习资源圈
▪ 全国实践型教师前30名,学生满意度超过97分;
▪ 构建学生社团+商业生态网络,跨越95%以上行业,每年组织大型活动
▪ 专注实战系统训练13年,前身为清华大学深圳研究生训练中心;
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