深圳企业高层管理技术培训
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本课程将为新上任的管理者,组织干部,项目总经理,以及那些更需要反思自己的角色认知与定位,因为角色认知与定位,可以满足管理、实现自我,分析环境,进入角色,可以更清楚要做什么,做什么,怎么做,怎么管,等等,以确保及时和有效地投入她的新工作。作为一个新的管理需要明确下属、同事、上级和外部客户的不同期望和要求,然后根据不同的角色要求进行变更,以确保角色的发挥符合企业的期望和要求。
本门课程将从工作的角度性能和目标取向,帮助学生建立正确的概念,思想和实践时间管理,和教时间管理的技能,使学生能熟悉和应用方法用更少的时间和精力去完成更多的事情,以提高自己的工作效率,提高企业的整体效率。时间管理培训是华为员工的必修课。任为了让人们认识到时间的重要性,华为和出色的时间管理技能在华为员工的开始,然后打开了时间管理培训课程,让员工形成时间管理的好习惯,以促进个人效率,减少不必要的浪费时间在工作中,为企业创造更多的成就。
管理的基本含义
管理的基本要素
领导力和管理之间有什么区别?
管理行为与领导行为特征的比较
管理行为风格和领导行为风格
从图形化的角度看管理者角色特征
对管理者角色状况调查的案例分析
案例研究:部门主管的职业生涯
分析管理人员角色要求和个性特征
分析管理者个性特征的工具与练习
如何设定有效的目标
目标设定原则
如何设定适当的工作目标
目标管理的主要内容
建立系统的目标管理框架
-容易听懂即学即用, 成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
转变固有的经营思维方式,突破企业经营的7大瓶颈,创造盈利空间,重新设计商业游戏规则,实现盈利空间翻番;
突破传统的激励模式,构建企业权力体系的五大重点,运用科学的方法管理绩效,使员工喜欢老板的工作,使绩效增长成为必然;
改进传统管理模式,建立企业目标体系,建立企业经营管理体系,解放老板,依靠管理体系代替能人经营企业的四个步骤;
优化企业经营模式,探索企业模式转变的三条途径,使贵公司在瞬息万变的环境中找到变革的路径,实现企业转型,发现新的高利润领域;
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