深圳领导力培训,专注团队管理建设
提供企业战略管理,领导力提升,企业运营等服务
快速咨询您当前的位置: 深圳总裁班培训 > 深圳领导力研修班培训 > 深圳总裁班培训班哪个好
企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的!高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,最大限度地提高工作效率。然而,对于如何进行有效沟通,我们常遇到如下问题——
没有把握好沟通的目的和有效准则,没有运用好沟通的基本技能,没有有效解决沟通的障碍,没有将不同层级的沟通应用到实践中。
深圳领导力培训课程
深圳团队管理培训班
深圳企业组织管理培训
1.教练式管理与传统管理者区别
2.教练式管理的价值和优势
3.教练的三项基本原则
4.教练对组织的价值
1.深度倾听的3个要素
2.通过“接收”做好倾听的准备
3.通过“回放”迅速建立亲和
4.通过“确认”有效达成共鸣
1.有力提问的3多3少
2.有力提问的范例
3.如何问出强有力问题
4.如何支持下属寻找答案
1.反馈三要素(BIA&BID)
2.如何做到表扬激励人心
3.如何做到批评对事不对人
4.积极性反馈强化下属正向行为
1.如何变理想目标为绩效目标
2.如何评估目标和现状的差异
3.如何探究实现目标的方法
4.如何强化实现目标的意愿
1.教练实践探讨
2.自我教练流程
3.训后作业布置
4.制定行动计划
博商管理,创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。
博学笃志,商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内最具成长力实战优势的企业成长平台。
—— 我们不做知识的搬运工,只做问题的解决者! ——
战略管理能力
总经理必须理解公司的战略,信奉公司的战略,带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标,包括销售额、利润、利润率、利润增长,并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。总经理主要是领导产品创新与市场营销,这是公司生存与发展的关键。
人力资源的管理能力
总经理必须会人才战略的制定与实施,知道什么岗位应当用什么人,这个人的职责是什么,应该做出什么结果,选拔与培养核心团队成员,对他们进行公司战略与文化方面的培训。团结核心团队,通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。清华英才班认为,同时指导人力资源部门建立人才管理体系,促进员工成长
运营管理能力
总经理必须会审核各部门经理的年度、月度计划,对各部门经理进行考核和评价,能够安排专门的部门或者专人,代替自己对各部门进行月度、季度的过程检查,并及时改进各部门经理工作,提高运营管理效率,确保各阶段各项指标完成
文化管理能力
总经理自己必须是职业化的榜样,必须与公司的价值观统一,一切为公司着想,一切为员工利益着想。在公司种形成执行文化与职业文化的氛围,不搞小帮派、小团伙,不做损害公司利益的事情。重要的是,要做文化的第一推动力,组织、设计企业文化实施的全年方案,组织各部门分步实施,用管理手段做好企业文化,形成很好的执行文化与职业文化的氛围。
本周仅剩 个试听名额
请键入信息,稍后系统将会把领奖短信发至您的手机