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深圳管理研修班培训大全

小类:管理研修班

清空筛选条件
深圳 管理研修班
  • 工商管理(EMBA)卓越总裁高级研修班

    课程价格:¥详询 机构:北清智库商学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:清大工商管理(EMBA)卓越总裁高级研修班1万+董事长、核心决策者、总裁CEO的共同选择,校友遍全国项目背景“清大工商管理EMBA卓越总裁项目(THEMP)”创始于2006年,诞生于百年学府清华大学,是中国**等学府工商管理EMBA研修系统的标杆课程,是清大EMBA研究院**经典、**久远的旗舰型项目。项目创立至今已有十五载,三次升级三次迭代,历经清大工商EMBA1.0-6.0,陪伴和成就1000...[详情]

  • 前海资本联盟创投训练营

    课程价格:¥详询 机构:前海创投孵化器
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:一、课程背景后疫情时代,机遇与挑战并存,企业生存压力激增,但资本市场也爆发了大量机会,2020年有535家中国企业实现IPO上市,再创历史新高,越来越多企业、产学研机构、创业者开始运用创投思维做大做强。大型企业设立CVC部门,投资布局产业链条;产学研机构不拘泥于实验室,精准挖掘资本需求,实现科技成果转化;创业者站在投资人角度审视项目,推动项目融资进程。前海资本联盟®创投训练营,联合中国**...[详情]

  • 工商管理总裁高级研修班

    课程价格:¥详询 机构:北清智库商学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程背景】作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业**罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。清华EMBA面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从EMBA课程中获得他们期...[详情]

  • 融商领袖EMBA高级研修班

    课程价格:¥详询 机构:北清智库商学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【目标学员】国内企业董事长、总经理等高层管理人员外企、跨国企业的中国地区高层管理人员【课程特色】1.班级学员“享受两次企业落地诊断,”学习+咨询”的模式更好的帮助企业解决实际问题;2.不仅让企业家自己接受企业管理**前沿的知识,每年还定期培养中层管理团队两次,例如人力资源,营销,财务等部门的中高层培训,使企业管理团队与企业领导共同成长,提高团队执行力。3.两年内除本班上课以外可享受工商管理、金融实...[详情]

  • 深圳总裁研修班培训班地址

    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:高成效目标管理与计划落实课程背景:德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标...[详情]

  • 董事会秘书实操研修班

    课程价格:¥详询 机构:华扬资本
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:全面系统深度的培养体系为(拟)上市公司培养董秘人才为职业精英人才转型做董秘赋能模块一董秘定位、职责与工作内容(资深上市公司金牌董秘、董秘名人堂)董秘角色定位深刻解读董秘的法律义务与要求董秘的主要工作内容董秘的自我修炼模块二金牌董秘职业成长之路(董秘俱乐部创会会长、金牌董秘)董秘的知识结构董秘群体与金牌董秘董秘的工作方式与心理调整董秘如何谋划企业的未来模块三董秘必备财务知识(资深实战派财务讲师)财务...[详情]

  • 股权激励方案设计实战课程

    课程价格:¥详询 机构:华扬资本
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:股权激励方案设计实战课程长期激励•动态优化股权激励助您企业实现二次腾飞一、股权激励是什么现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争!人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配!股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!如何稳定企业高管与核心人才?如何**股权吸引优秀人才?如何奖励创业员工的历史贡献?如何**股权激发员工更加努力工作?如何把股权激励变成一...[详情]

  • 私募股权投资与资本战略高级研修班

    课程价格:¥详询 机构:北清智库商学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:私募股权投资(PE/VC)与资本战略高级研修班<2.0时代PE经典课程>由北京大学专家系统设计,为您全面解析资本市场,揭露资本的本质,让资本不再神秘,让资本变得简单,让资本不再成为敛财的工具,解除资本骗局的乱象!【时代前言】回顾2016年,危机八年之后,全球经济依旧疲弱,市场则日显疲态;宽松不断续杯,资产荒却越发凸显。如何跳过短期看长期,透过现象看本质,滤掉波动看趋势,对今天的企业家来...[详情]

  • 后MBA董事长高端项目

    课程价格:¥详询 机构:北清智库商学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:——卓越190商业领袖培育工程国内首创教育产业新模式,读《资本后E》,赠北清领袖基金;国内著名投资机构免费为企业战略诊断,推动企业进入资本市场;国内独创五大实战落地方案训练班,助力企业产融结合转型升级;【项目背景】全球商业模式创新和跨界颠覆时代已经来临,新商业变革越来越猛烈地冲击着传统商业规则,将传统产业、传统商业模式统统逼向死角!面对新商业变革的冲击,传统产业如何借助新的商业模式创新转危为机、突...[详情]

  • 策划导航

    课程价格:¥详询 机构:老鬼谷
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景当代di一批的创业者们已经陆续进入退休的年龄,二代接班的问题已经变成一个重大的社会问题。为了提升二代的商业素质,也为了能够让企业的新老交替平稳过渡,广东老鬼谷集团特别成立“商二代学校”,承担起对“商二代”教育的历史责任。《策划导航》班级介绍课程详情:策划是di一生产力。如果让老板在企业里只准干一件事,那么这件事就是策划。现在社会上的很多培训都是伪培训,因为他们只讲案例,根本没有策划理论。没...[详情]

  • 反射点管理

    课程价格:¥详询 机构:老鬼谷
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景当代di一批的创业者们已经陆续进入退休的年龄,二代接班的问题已经变成一个重大的社会问题。为了提升二代的商业素质,也为了能够让企业的新老交替平稳过渡,广东老鬼谷集团特别成立“商二代学校”,承担起对“商二代”教育的历史责任。【《反射点管理》课程班级介绍】课程介绍目标人群:企业老板和管理干部培训目的:掌握11个“基本反射点”,8个“争议反射点”,6个“决策反射点”,8个“执行反射点”,奠定企业管...[详情]

  • 老板思维程序

    课程价格:¥详询 机构:老鬼谷
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景当代di一批的创业者们已经陆续进入退休的年龄,二代接班的问题已经变成一个重大的社会问题。为了提升二代的商业素质,也为了能够让企业的新老交替平稳过渡,广东老鬼谷集团特别成立“商二代学校”,承担起对“商二代”教育的历史责任。【《老板思维程序》课程班级介绍】课程介绍目标人群:企业老板培训目的:认清真相,掌握正确的思维程序,解决如何提升管理素质的问题。培训内容:“人心人性”、“人品事品”、“为好为...[详情]

  • 资本后EMBA董事长高端项目

    课程价格:¥详询 机构:北清智库商学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:资本后EMBA董事长高端项目—— 卓越190商业领袖培育工程 ——全球商业模式创新和跨界颠覆时代已经来临,新商业变革越来越猛烈地冲击着传统商业规则,将传统产业、传统商业模式统统逼向死角!面对新商业变革的冲击,传统产业如何借助新的商业模式创新转危为机、突围发展?传统企业家又如何借资本与互联网的翅膀,凤凰涅槃、浴火重生?北清智库商学院因应企业家学员需求,在办好《私募股权》、《金融E...[详情]

  • 管理哲学后EMBA商业领袖高端项目

    课程价格:¥详询 机构:北清智库商学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:管理哲学后EMBA商业领袖高端项目—— 通往卓越企业家的精进之路 ——项目背景:商学教育进入中国30年来,以系统化的管理通识教育,极大的提升了企业家管理水平,极大的推动了企业发展。然而,思想教育的缺失,导致企业发展远**于企业家个人成长,这是今天中国企业家面临的**严峻的挑战,并成为企业发展的**阻碍。以“提升企业家心智成长,实现企业家与企业同步发展”为课程使命,北清智库商学院...[详情]

  • 深圳董事长培训营

    课程价格:¥8800.00元 机构:乔诺校区
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:GMDP总经理发展计划:绩效与激励向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制核心内容:“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。关键收获:让战略对预算形成明确指引,经过预算承接战略来形成力出一孔解密让华为18万人『集体奋斗』的机制解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起?掌握如何...[详情]

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