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深圳销售管理培训大全

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深圳 销售管理
  • 双赢销售谈判

    课程价格:¥4280.00元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】前言,思考一些**基本的问题1、除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2、在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3、我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4、在客户与市场开发过程中,**大的的障碍时什么?5、案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓一模块:自我分析,树立优势1、竞争的三个不同层次价格的竞争技术的竞争标准的竞争案例分析:通用电气公司在中国市场的选...[详情]

  • 顾问式销售课程

    课程价格:¥2300.00元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:顾问式销售讲师培训【课程大纲】单元一:深悟销售本质,聚焦高价值销售活动提高思维层次,提升自我销售“势能”掌握“关键时刻、关键动作”,培养专业化销售技巧认识专业化销售流程及其关键环节单元二:销售人员应锻炼的心态及健康的心理素质了解现实环境,锻炼正面心态将销售工作当成积累个人身价的过程以健康的心理素质处理销售工作的压力及挫败单元三:专家顾问型销售模式的特质专家顾问型销售所应培养的知识及技能体系以正确的...[详情]

  • 销售与运营规划

    课程价格:¥2400.00元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】一模块:S&OP是战略实施平台1、运营管理企业管理系统流程管理概述企业运营管理概述2、供应链管理供应链管理概述竞争战略到执行管理的匹配S&OP的功能3、S&OP的决策与提升财务审核和临界分析产品生命周期分析SCOR模型的运用供应链建模第二模块:S&OP是流程与实施1、S&OP流程框架2、S&OP流程步骤S&OP的信息与数据S&am...[详情]

  • 销售主管2天强化训练营

    课程价格:¥4200.00元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:参加对象:将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理授课方式:讲师讲授视频演绎案例研讨角色扮演讲师点评课程收益:1.明确销售主管的工作定位,知道如何把握工作重点;2.帮助销售主管理清思路,正确处理销售中的常见问题;3.了解如何组建销售团队,如何选人、育人、留人;4.明白销售过程管理的原理与方法;5.学会销售团队业绩考核指标设定的方法;6.了解销售业务人员奖惩的基本...[详情]

  • 卓越的销售管理

    课程价格:¥4980.00元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】一天一模块:当销售精英成为管理者——重新定义自己销售能手转化为管理人员的背景。销售能手与管理人员的特质区别。管理人员的工作和角色。销售管理者的主要工作任务及目标第二模块:从销售精英到管理的角色转换1、自我管理——团队管理心态的转变2、事物管理——人员管理做事方法的转变3、销售能力——管理能力做事风格的转变4、以客户为中心——以销售人员为中心工作对象的转变5、从事销售——从事经营工作绩效...[详情]

  • 2019年客户经理全流程销售技巧课纲

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:2019年客户经理全流程销售技巧课【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】掌握开发新客户和利用资源的策略把握新客户开拓方法与技巧正确评估不同客户心理和需求了解电话邀约...[详情]

  • 销售主管2天强化训练营

    课程价格:¥4200.00元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:参加对象:将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理授课方式:讲师讲授视频演绎案例研讨角色扮演讲师点评课程收益:1.明确销售主管的工作定位,知道如何把握工作重点;2.帮助销售主管理清思路,正确处理销售中的常见问题;3.了解如何组建销售团队,如何选人、育人、留人;4.明白销售过程管理的原理与方法;5.学会销售团队业绩考核指标设定的方法;6.了解销售业务人员奖惩的基本...[详情]

  • 客户拓展策略与专业销售技巧

    课程价格:¥3800.00元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:第一章:销售原理及销售关键推销VS营销销售人才的创新思维模型建立销售过程中核心原理销售中的六大永恒不变的问句准顾客不卖产品的三大理由及对策第二章:熟练的销售基本功热情销售中的问话技巧销售中的说服技巧销售中的聆听技巧销售中的肯定认同技巧销售中**建立信赖感的艺术第三章:绝对成交十大步骤充分准备客户开发建立信赖感挖掘客户需求产品介绍并塑造价值做竞争对手比较解除客户抗拒点绝对成交要求客户转介绍客户服务第...[详情]

  • 顾问式销售-沈澄勇

    课程价格:¥1800.00元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】单元一:深悟销售本质,聚焦高价值销售活动提高思维层次,提升自我销售“势能”掌握“关键时刻、关键动作”,培养专业化销售技巧认识专业化销售流程及其关键环节单元二:销售人员应锻炼的心态及健康的心理素质了解现实环境,锻炼正面心态将销售工作当成积累个人身价的过程以健康的心理素质处理销售工作的压力及挫败单元三:专家顾问型销售模式的特质专家顾问型销售所应培养的知识及技能体系以正确的定位提高在客户心目...[详情]

  • 2019年客户经理全流程销售技巧课纲

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:2019年客户经理全流程销售技巧课【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】掌握开发新客户和利用资源的策略把握新客户开拓方法与技巧正确评估不同客户心理和需求了解电话邀约...[详情]

  • 顾问式销售之精准客户营销

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:顾问式销售之精准客户营销【讲师介绍】金玉成1979年出生于黑龙江,毕业于黑龙江省东北林业大学,金融证券专业,现居邯郸。金玉成老师曾供职于国内多家知名金融企业,拥有丰富的营销及培训实战经验,长期从事营销团队建设及育成管理、体系建设及管理等职位超过10年,是业内极少数实战与理论完美结合的高端实战型老师,还曾荣获“国寿系统金牌讲师”的荣誉称号。【课程收益】顾问式销售作为一种有效的介入式销售模式,...[详情]

  • 销售业务公关策略与全面销售技巧突破强化训练

    课程价格:¥2800.00元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲:第一单元:成为优秀的销售顾问1.销售市场的三点思考2.专业销售顾问9个行为特征3.专业销售顾问应具备的5个条件视频观摩:海军陆战队的“独门秘籍”——团队合作第二单元:客户是如何做决策的?1.客户决策过程研究2.需求认知阶段的客户策略3.选择评估阶段的客户策略4.思考决定阶段的客户策略5.执行阶段的客户策略第三单元:微表情——看懂客户真实意图1.破解身体语言:腿和脚课堂练习:观察力的训练2...[详情]

  • 顾问式销售课程

    课程价格:¥2300.00元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:顾问式销售讲师培训【课程大纲】单元一:深悟销售本质,聚焦高价值销售活动提高思维层次,提升自我销售“势能”掌握“关键时刻、关键动作”,培养专业化销售技巧认识专业化销售流程及其关键环节单元二:销售人员应锻炼的心态及健康的心理素质了解现实环境,锻炼正面心态将销售工作当成积累个人身价的过程以健康的心理素质处理销售工作的压力及挫败单元三:专家顾问型销售模式的特质专家顾问型销售所应培养的知识及技能体系以正确的...[详情]

  • 顾问式销售之卓越引导

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【讲师介绍】金玉成1979年出生于黑龙江,毕业于黑龙江省东北林业大学,金融证券专业,现居邯郸。金玉成老师曾供职于国内多家知名金融企业,拥有丰富的营销及培训实战经验,长期从事营销团队建设及育成管理、体系建设及管理等职位超过10年,是业内极少数实战与理论完美结合的高端实战型老师,还曾荣获“国寿系统金牌讲师”的荣誉称号。【课程收益】1、掌握大客户开发的策略,提高大客户销售的技巧和能力;2、由浅入...[详情]

  • 双赢销售谈判

    课程价格:¥4280.00元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】前言,思考一些**基本的问题1、除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2、在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3、我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4、在客户与市场开发过程中,**大的的障碍时什么?5、案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓一模块:自我分析,树立优势1、竞争的三个不同层次价格的竞争技术的竞争标准的竞争案例分析:通用电气公司在中国市场的选...[详情]

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