课程介绍Course Introduction
【课程大纲】
一模块:S&OP(销售与运营规划流程)是战略实施平台
1、运营管理
企业管理系统
流程管理概述
企业运营管理概述
2、供应链管理
供应链管理概述
竞争战略到执行管理的匹配
S&OP的功能
3、S&OP(销售与运营规划流程)的决策与提升
财务审核和临界分析
产品生命周期分析
SCOR模型的运用
供应链建模
第二模块:S&OP(销售与运营规划流程)是流程与实施
1、S&OP(销售与运营规划流程)流程框架
2、S&OP(销售与运营规划流程)流程步骤
S&OP的信息与数据
S&OP的需求计划
S&OP的供应计划
S&OP的协调会议
S&OP的决策会议
3、月度生产规划与资源规划
S&OP流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核
4、S&OP(销售与运营规划流程)实施与改善
不同生产制造策略的选择
各阶段的改善要点
|
|
|
|
|
|
学校介绍University Profile
【诺达名师合作流程】
【诺达名师介绍】
诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497