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课程介绍Course Introduction
【讲师介绍】
王建设
Communispond 认证讲师 HP PPW认证讲师 SPI认证讲师 Aslan认证Master讲师 销售罗盘©版权认证导师 原惠普中国培训经理 原中华讲师网培训经理 15年工作经验,历任中华英才网培训经理,惠普中国培训经理等职务,从事过售前技术支持, 大客户销售,师,培训经理,现为独立培训咨询师,多家企业慧报演讲技能教练。 在担任国内知名的人力资源公司-中华英才网培训经理期间，获得Communispond讲师认证，在公司内对销售及管理层轮训汇报演讲技巧。 在担任全球大的IT公司-惠普公司大客户培训经理期间，做为惠普商学院标准课程PPW(Presentation Practice Workshop)的认证讲师。定期为公司内训师、销售人员、管理层的演讲/呈现技巧做培训及教练辅导。 做为Master资深讲师，负责美国Aslan公司在中国培训师的认证工作。已成功认证数十位不同行业的培训师，助其有能力进行独立的培训咨询工作。
【课程收益】
1. 经销商应如何加持自己狼性成为狼王；
2. 经销商如何选对人才成为领导的强兵悍将；
3. 经销商如何影响员工让员工自发跟随做事；
4. 经销商如何教化员工使员工**自立成长；
5. 经销商如何使用核心人才并有效授权形成上下同欲；
6. 经销商如何煅造员工执行力引爆工作意愿；
7. 经销商如何激发员工动能激励员工积极向上并超越；
8. 经销商如何炼就自身公众演说才智加持自我影响；
【课程背景】
企业的灵魂在于老板本身，经销商团队的灵魂在于经销商老板本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个经销商经营人的核心能力必须来自于非凡的领袖才智，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领袖才智，谁就持续赢利！你准备好了吗？
王建伟先生意识到培训课程“有道理和有用”是完全不同的两种形式，有道理是告诉你符合常规，有用是帮你产生结果！故而王建伟先生结合前人及自身经营企业的实战经验生成当下对经销商老板真正具有实用价值的《狼性赢利—经销商领袖统御》课程，本课程采用才智思维工具导入、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及问答解惑的独特授课形式，为您锻造出任市场千变万化，我独掌乾坤的领导才智与法宝！
【课程大纲】
一部分：经销商如何加持狼性成为狼王？
1. 如何显现才智加持自身“创新力”
2. 如何显现才智加持自身“学习力”？
3. 如何显现才智加持自身“决断力”？
4. 如何显现才智加持自身“说服力”？
5. 如何显现才智加持自身“展现力”？
6. 如何显现才智加持自身“领导力”？
7. 如何显现才智加持自身“演说力”？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第二部分：经销商如何选对人才打造强兵悍将？
1. 如何选对把全身心都放在公司的人才？
2. 如何选对有强烈企图心有进取心的人才？
3. 如何选对有良好个性正面向上的人才？
4. 如何选对有灵性有悟性有潜质的人才？
5. 如何选对忠诚于公司忠诚于团队的人才？
6. 如何选对认同公司认同领导的人才？
7. 如何选对有激情有活动有梦想的人才？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第三部分：经销商如何影响员工使员工自动自发做事？
1. 如何“帮助员工实现”影响员工自发做事？
2. 如何“承担责任”影响员工发现问题解决问题？
3. 如何“显现自身结果”影响加强员工的归属感？
4. 如何显现“自身远见卓识”获得员工高度认可？
5. 如何“全力以赴”影响员工学习超越并追随？
6. 如何“授人以渔”展现领导魅力聚人于当下？
7. 如何使用“个人专长”加持领导者自身影响力？
8. 如何“忠于平台”影响及提升员工对平台忠诚度？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第四部分：经销商如何教化员工使员工**自立成长？
1. 如何判定员工的工作意愿度？
2. 如何让员工发自内心的认可公司平台？
3. 如何运用才智培养及提升员工的工作意愿度？
4. 领导者如何运用才智培养下属工作能力产生结果？
5. 谁来培养下属的工作能力**能产生实效作用？
6. 培养员工能力产生结果的核心通道及方法有哪些？
7. 如何运用“情景式”教化员工提升工作能力？
8. 如何运用“内强外和”教化员工提升工作能力？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第五部分：经销商如何使用不同类型人才及有效授权？
1. 如何使用“心态很好能力也很好”的员工并授权？
2. 如何使用“心态很好能力一般”的员工并授权？
3. 如何使用“心态不好但能力又很好”的员工并授权？
4. 如何使用“心态不好能力又不好”的员工并授权？
5. 如何识别什么是“人手”并如何使用“人手”？
6. 如何识别什么是“人财”并如何使用“人财”？
7. 如何识别什么是“人物”并如何使用“人物”？
8. 如何领导君子，领导者如何驾驭小人（小格局的人）？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第六部分：经销商如何锻造员工超强狼性执行力？
1. 员工的哪些心态会直接影响对工作的执行力度？
2. 影响员工的服从性较差**核心的原因是什么？
3. 如何引发员工自动自发的执行意愿？
4. 如何有效化解员工的执行障碍与执行借口？
5. 如何锻造下属的核心执行习惯产生结果？
6. 如何使用好“奖、惩”这把双刃剑产生结果？
7. 如何生成狼性执行文化锻造下属的狼性执行力？
8. 如何运用四化检查系统锻造下属狼性执行力？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第七部分：经销商如何激发员工超强动能引爆业绩？
1. 如何做到“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”？
2. 激发员工内在动能的核心关键是什么？
3. 如何激发员工潜在动能让员工持续产生结果？
4. 如何使用物质激发员工动能的核心？
5、如何使用精神激发员工动能的关键法门？
6. 如何增强引爆员工的动能？
7. 如何化解员工内心恐惧激发员工超强动能？
8. 如何激发引导员工深度融入公司平台与公司成为整体？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
第八部分：经销商如何练就自身非凡公众演说才智？
1. 如何让你的演说产生真正的气、和势？
2. 如何斩断演说恐惧之魔让演说随心所欲？
3. 如何演说激情幽默憾动员工心门情海？
4. 如何演说有效打动说服员工？
5. 如何有效演说激发员工立刻采取行动？
6. 如何有效演说凝聚人心统一思想？
7. 如何有效演说介绍公司塑造产品价值？
案例分享（一）
专题讨论（二）
问答解惑（三）
学校介绍University Profile
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