生产管理

免费试听 快速找课

tel:18898361497

您当前的位置: 首页 > 北京培训网 > 北京诺达名师 > 北京生产管理培训 > 2019《柔性生产计划与排程管理》

北京柔性生产计划培训

详询

市场价:¥详询

开课学校 北京诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

详询

课程介绍Course Introduction

课程大纲

柔性生产系统分析

常见的市场压力及内外部约束环境

生产运作对客户满意度和财务成果的影响

MTS(按库存生产) 的生产管理特点

MTO(按订单生产)的生产管理特点

精益生产管理理念及其指导作用

产销计划与管理

SOP会议和供应链平衡会议

产销计划(S&P)的定义

产销计划应考虑的项目

如何拟订有效的产销计划

如何开好产销会议

产销计划与绩效评估

订单需求管理与预测

需求的性质及预测对象

订单与需求管理

销售计划的拟订

几种有效的实用预测方法

预测方法的选择与应用

预测与配销需求计划(DRP)

柔性生产计划系统实务

如何做好主生产排程(MPS)

MPS 主生产计划

MPS的环境与架构

MPS的计划对象与计划方法

主计划人员的职责与角色定位

主生产计划(MPS)控制的重点

与主计划有关的项目参数

BOM 物料清单

安全库存与订单策略

计划水平期(时间栅栏)

订单与排程管理

MPS排程技巧

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

订单排程技巧

MPS 排程实例

主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练

如何做好产能规划

影响产能的因素解析

如何科学的计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

产能的调整与规划策略

产能调整模拟演练

如何做好产能管理

现场控制

工作中心与工艺流程

作业计划

现场控制的架构

投入与产出控制

排程技巧

前推或后推排程

决定生产的优先法则

急单、插单的计划与管理

精益生产与JIT

生产绩效管理

生产统计与生产分析

生产系统关键绩效(KPI)指标

课程热线 18898361497

客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

申请免费试听

学校介绍University Profile

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


上一个课程:

金牌班组长管理技能与综合素质

下一个课程:

2019“五型”班组建设培训

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""
Baidu
map