北京车间主管企业生产系统课程

课程说明

尺寸链计算与公差分析是确保产品设计正确,实现稳健性设计的必要工具，**尺寸链验证把设计问题解决在制造以前。**尺寸链计算,可以验证一个零件两个形体之间的**大或**小间隙; 零件装配时是否发生干涉; **公差分析,合理分配公差, 保 证产品的可制造性和可装配性; 满足功能要求的同时,获得**大公差，降低制造成本，优化产品设计。本课程可以帮助学员达成以下目的：

了解产品尺寸链的构成

掌握尺寸链分析的方法工具

掌握公差分配的原则与方法

课程内容

第 一章 尺寸链计算及公差分析介绍

尺寸链计算的含义

尺寸链计算的作用

尺寸链解读

第二章 尺寸链的构成

尺寸链构成-组成环、封闭环

尺寸链增环、减环

尺寸链图步骤

尺寸链计算步骤

第三章 尺寸链计算方法

尺寸链的基本尺寸计算

尺寸链的极限尺寸计算

尺寸链的公差计算

极值法与概率法

练习

第四章 线性尺寸链计算

线性尺寸链的构成

计算极限偏差

计算尺寸公差

尺寸链校核计算

案例分析

第五章 形位公差作为尺寸链的计算

位置度作为尺寸链环的计算

复合位置度作为尺寸链环的计算

轮廓度作为尺寸链环的计算Ÿ 平面度作为尺寸链环的计算

综合练习

第六章 工艺尺寸链的计算与公差分析

工艺尺寸链的构成

工艺尺寸链的计算

练习

第七章 装配尺寸链的计算

装配尺寸链的构成及其特点

完全互换法尺寸链

统计互换法尺寸链

分组装配法

修配装配法

固定调整法尺寸链计算与公差分析

综合练习

第八章 统计容差分析

**差事例法

均方根法

Monte Carlo 仿真法

案例讨论与练习

第九章 田口容差设计

容差的确定方法

望目、望小特性的容差设计

望大特性的容差设计

容差设计的案例练习

课程总结

Q&A

讲师介绍

朱永刚 老师

★ 高级咨询师/高级讲师

★ 六西格玛黑带

★ 精益生产专家

★ 设备管理专家

★ 可靠性管理专家

★多年航空航天企业及大型制造业工作经历，历任工艺技术部经理、设备管理部门经理、项目管理经理、工厂设计专家、总经理等职务。

★航空专业教育背景及十多年的航空业工作经历，可靠性管理的专业知识丰厚而扎实。

★成功将工厂的总体设计与精益生产管理相结合，帮助客户达成精益工厂的目标。

★全面、专业的设备管理经验，除了帮助客户建立设备管理体系，更帮助客户从可靠性的层面提升设备管理的专业知识。

★服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。

★作为咨询行业的资深咨询师、讲师，为众多企业提供可靠性管理、工厂设计优化、精益生产、设备管理等培训和咨询服务，深受客户好评。

曾经服务过的客户：

中航集团、中电集团、三一集团、潍柴集团、国投集团、中海油、壳牌、中海艾普、现代汽车、京东方、兆维集团、罗格朗、揖斐电、恩布拉科、四方继保、松下电器、海纳川、TRW、SEW…

咨询范围：

可靠性管理、工厂设计优化、六西格玛改进系统、精益生产系统的建立

生产现场改进、设备管理系统的建立、建立5S工作现场

培训范围：可靠性管理系列课程、精益生产系列课程、设备管理系列课程、六西格玛改进系列课程、5S现场管理、统计工具及应用、一线班组管理