课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]

课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]

课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]

课程简介：课程背景“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但...[详情]

课程简介：课程大纲第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）篇第一部分：5S与企业运营5S在企业运营管理中地位与作用5S与企业管理体系的关系如何5S与现场效率提升工具的衔接5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义讨论：员工的疑问：为什么现场实施5S这么久了，却很难见到量化的结果？第二部分：5S的概念，来源，意义，作用讨论：员工的疑问：办公室也要开展5S管理吗？第三部分：5S与关键绩效指标...[详情]

课程简介：课程背景FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和影响分析是一系统化的预见失效、避免失效重复出现、降低风险的方法。这一结构化的方法**对失效（缺陷）的严重度、发生频度和可探测度评分，对风险进行优先排序，并在此基础上对高风险进行控制。是目前世界范围内应用**为广泛合有效的预警和降低风险的质量工具之一。然而，关于FMEA的应用，我们不得不直面以下这些问题：FMEA只...[详情]

课程简介：课程说明尺寸链计算与公差分析是确保产品设计正确,实现稳健性设计的必要工具，**尺寸链验证把设计问题解决在制造以前。**尺寸链计算,可以验证一个零件两个形体之间的**大或**小间隙;零件装配时是否发生干涉;**公差分析,合理分配公差,保证产品的可制造性和可装配性;满足功能要求的同时,获得**大公差，降低制造成本，优化产品设计。本课程可以帮助学员达成以下目的：了解产品尺寸链的构成掌握尺寸链分析的方法工...[详情]

课程简介：课程说明尺寸链计算与公差分析是确保产品设计正确,实现稳健性设计的必要工具，**尺寸链验证把设计问题解决在制造以前。**尺寸链计算,可以验证一个零件两个形体之间的**大或**小间隙;零件装配时是否发生干涉;**公差分析,合理分配公差,保证产品的可制造性和可装配性;满足功能要求的同时,获得**大公差，降低制造成本，优化产品设计。本课程可以帮助学员达成以下目的：了解产品尺寸链的构成掌握尺寸链分析的方法工...[详情]

课程简介：课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多，安全意识缺乏同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用现场材料乱...[详情]