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降低库存提高库存周转率之方法与策略

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课程介绍

降低库存提高库存周转率之方法与策略

企业计划管理的基础知识 :

(1)企业计划管理的层次

(2)生产计划的内容与功能

(3)如何建立高效生产计划系统

(4)需求与预测的概念及作用

(5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

(6)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划管理组织与运作机制


物料需求计划与生产计划 :

(1)物料需求计划的产生

(2)BOM及相关工程数据的承接及处理

(3)ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

(4)如何有效进行生产计划与控制

n 如何做好生产计划排程

n 如何做好生产进度控制

n 生产计划控制的特殊问题与解决方案


降低库存提高库存周转率之方法与策略

如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制:

产销经营环节中的物料管理问题与应对机能

n 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

n 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

n 如何使进料有效配合生产计划

(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

n MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

n 如何有效计划常备性物料与专用性物料

n MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

n 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案


如何有效执行物料

(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析

(2)存量控制的重点分析:安全存量  高存量VS低存量

(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

(6)降低库存的有效途径分析


降低库存提高库存周转率之方法与策略

呆料的形成与防范技巧

(1)呆滞物料形成的原因分析

(2)如何跨部门的参与,防止和有效处理呆料


物料管理绩效评估方法与技巧

1)库存周转率的分析与评估

(2)物料库存金额的比率分析与评估

(3)呆废料金额的比率分析与评估

(4)呆废料处理绩效的分析与评估

(5)呆滞物料账龄的分析与评估


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