课程简介：【课程大纲】一讲、采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲、采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2.资产类采购的成本降低要素3.MRO类采购的成本降低要素4.服务类产品...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析）二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门的作用6.计划成本和实现目标7.降低成本行动8.盈亏平衡分析9.学习曲线10.QDA数量折扣分析11.价格/成本分析的...[详情]

课程简介：【课程大纲】讨论主题采购管理的增值活动一模块：采购成本管理案例议价后供应商选择1、采购价格分析供方产品价格分析的二大领域供方产品价格分析：——供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：成本与质量的关系案例分析2、供方产品的价格与成本什么是采购的总购置成本？什么是采购的总拥有成本？采购成本分析体系建立与应用3、何为成本控制？何为成本削减？成本控制？成本削减？“成本避免”与净需求采购成本降低的一步...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：库存控制之于企业盈利（一）企业盈利模式的必然趋势（二）供应链管理的目标对企业盈利的影响（三）缩短制造周期对企业盈利的影响（四）库存与缩短制造周期的相互影响（五）精益供应链各种模式的整体介绍（六）更为务实而灵活的物料采购策略（七）杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释第二部分：库存控制的优化---从需求到发货(大型实战模拟)（一）改进从遏制开始--约束理论TOC（二）计划与...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、供应商关系策略1.战略采购的核心理念与特征2.什么是供应商关系策略？3.买方与卖方关系有这么复杂吗?4.你如何看供应商与供应商如何看你?5.如何选择战略供应商?6.案例与实战二、供应商开发与准入流程1.供应商开发的五个阶段2.多因素比较选择供应商3.供应商开发与认可流程4.供应商早期参与研发5.供应商选择评估的10C6.案例与实战：TY公司的供应商选择与评估三、采购关系生命周期与供...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块 供应商绩效管理概述1、采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命2、企业供应商管理的普遍症结与对策3、供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二模块 供应商的评估1、寻找供应源(SupplySourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略2、供应商评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？选择供应...[详情]

课程简介：【课程大纲】01部分：采购成本分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财务能力1、学会理解经营损益表和资产负债表和现金流量表2、三个财务工具表运用三、对采购成本的全面认识1、企业维持成本...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、供应商关系策略1.战略采购的核心理念与特征2.什么是供应商关系策略？3.买方与卖方关系有这么复杂吗?4.你如何看供应商与供应商如何看你?5.如何选择战略供应商?6.案例与实战二、供应商开发与准入流程1.供应商开发的五个阶段2.多因素比较选择供应商3.供应商开发与认可流程4.供应商早期参与研发5.供应商选择评估的10C6.案例与实战：TY公司的供应商选择与评估三、采购关系生命周期与供...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块 供应商绩效管理概述1、采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命2、企业供应商管理的普遍症结与对策3、供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二模块 供应商的评估1、寻找供应源(SupplySourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略2、供应商评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？选择供应...[详情]

课程简介：【课程大纲】01部分：采购成本分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财务能力1、学会理解经营损益表和资产负债表和现金流量表2、三个财务工具表运用三、对采购成本的全面认识1、企业维持成本...[详情]

课程简介：时间地点：2016年09月10-11日深圳 2016年12月02-03日上海2016年12月24-25日广州 2017年1月7-8日深圳课程费用：4800元/2人“买一赠一”，单独一人收费3200元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？ 如何制订采购成本...[详情]

课程简介：培训费用：5800元/人（含培训费、资料费）课程背景随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器，并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。课程目标1.了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性2.了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理3.信息...[详情]

课程简介：时间：2016年10月26日-2016年10月27日地点：北京培训费用：3880元授课对象：供应链，采购，物流，客户服务，生产计划，IT，分销等相关管理和技术人员。培训目标：大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同掌握物流的“3零”韬略掌握如何选择和运营...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块：库存在供应链管理中的地位1、企业目标与供应链管理简介什么是企业运营的目标什么是端到端供应链运营管理2、库存管理的重要性库存绩效=整体运营绩效库存=供应链计划流程关键因子第二模块：库存管理的一步–优化计划体系1、全球制造运营管理标准-物料计划的阶层图企业目标之战略计划—运营战略企业目标之战术计划--销售及运营计划企业目标之运作计划-主生产排程生产/采购计划-MRP物料需求计划即时...[详情]

课程简介：【课程大纲】一讲供应链管理概述1、什么是供应链？2、供应链管理要解决什么问题？3、供应链管理与现代物流4、现代物流并非传统物流案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？精益生产与精益供应链管理思想物流精益化，减少直至消除供应链浪费精益供应链管理要实现什么目标？案例分析 供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色5、供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤6、供应链管理组织...[详情]