课程简介：课程大纲：一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1．企业合同法律风险的成因2．企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效1．合同的订立1)要约2)承诺3)特殊的合同订立方式4)采购合同通常采取的订立方式及特点2．合同的主要条款1)合同的八大主要条款2)合同条款的规则3)合同条款的解释3．合同的效力1)合同的成立与生效2)无效的合同，效力待定的合同，可撤销合同...[详情]

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课程简介：1章：供应源搜寻过程1.什么是战略与战术供应源搜寻？2.一般供应源搜寻的过程如何进行？3.如何进行市场调研和接触？4.如何进行供应商评估与资格预审？5.如何收集和验证供应商信息？6.如何对供应商进行绩效管理？第2章：供应源搜寻战略1.什么是供应商基础？2.供应商合同授予有哪些方式？3.什么是企业内部交易？4.有关供应商搜寻政策和战略的其他方面第3章：供应商选择评估与合同授予的标准1.供应商选择评估...[详情]

课程简介：一采购人员具备的基本素质1.如何做一个企业信任的采购人员2.深受企业欢迎的采购人员8大基本素质3.如何提升采购人员对企业的忠诚度4.采购人员如何确保职业操守和抵挡外界诱惑5.采购人员如何与横向相关部门有效沟通6.采购人员如何确保成本**大化而不是价格**低7.采购人员如何学会在高压环境中保持乐观心态8.采购人员如何正确面对公司职位轮岗9.采购人员如何正确对待离职，做好工作交接10.采购人员如何正确...[详情]

课程简介：课程大纲：一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1．企业合同法律风险的成因2．企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效1．合同的订立1)要约2)承诺3)特殊的合同订立方式4)采购合同通常采取的订立方式及特点2．合同的主要条款1)合同的八大主要条款2)合同条款的规则3)合同条款的解释3．合同的效力1)合同的成立与生效2)无效的合同，效力待定的合同，可撤销合同...[详情]

课程简介：培训目的：1.如何构建高效的制造企业物流管理体系；2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准；4.如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率；5.如何提高插单和生产异常的处理能力；6.如何建立生产动态可视化信息平台（计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换）7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理，及建立拉动生产的信...[详情]

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