课程简介：一章班组长是做什么的1、班组长的素质要求Ø1）敬业态度和责任心Ø2）敏锐的洞察力Ø3）组织能力Ø4）沟通能力Ø5）培养和指导能力Ø6）有效激励员工的能力2、班组长的管理能力要求Ø三热受Ø化被动为主动的能力Ø以身作则Ø发现、分析、解决问题能力3、班组长上任做的五件事Ø1）给员工洗脑，洗掉陈旧落后的观念，注入先进的管理思想Ø2）组织进行技能提升培训Ø3）制定班组管理目标Ø4）定期在班内组织检讨Ø5）组...[详情]

课程简介：培训对象：物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。培训费用：3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送及仓储体系，有效控制库存，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博...[详情]

课程简介：【培训对象】公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。【培训费用】3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链及产供销一体化策略，以便来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；...[详情]

课程简介：培训对象：采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员，及与采购业务相关的领导及工作人员。培训费用：3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：采购策略与流程，该如何搭建？如何实现采购业务组织的有...[详情]

课程简介：培训对象企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员培训时间：12小时课程大纲：部分一：现代物流1.现代物流的发展环境2.现代物流的基本概念3.现代物流的“整合”4.现代物流的主要特征5.现代物流的意义6.现代物流的发展趋势7.现代物流的政策环境、政策趋势、政府在现代物流发展中的地位部分二：供应链管理1.供应链管理的概念与内涵2.供应链的结构模型3.核心企业（核心企业的地位与作用、什么样的企业...[详情]

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