管理会计实战研修班
课程活动：
管理会计实战研修班六门科目：财务报表分析、成本分析与控制、全面预算管理、税务稽查、税务筹划、内部风险控制；将此六科（3580/科）组合优惠，规则：
报任意2科减2000，报任意3科减3000，报任意4科减4000；
开课时间：
上元会计—2019年 管理会计实战研修班 “双师”课程表
|
科目 |
内容 |
核心技能 |
|
P1财务报告、规划、绩效与控制 |
外部财务报告决策 |
财务规划：从财务视觉制定企业发展策略，制定适合本企业的财务预算、绩效考核及标准作业流程等，推动企业战略计划的落地执行 分析：**财务各报表的数据，深刻分析企业营运过程中的关键节点，助力企业运营利润**化 控制：获取敏锐的财务风险洞悉力，及时把控成本、风险，保障企业持续发展 决策支持：掌握财务比率对企业发展的关键影响，获取高ROI利润的投资鉴别力，准确的进行各项决策，推动企业高速运营 |
|
预算和预测 |
||
|
绩效管理 |
||
|
成本管理 |
||
|
内部控制 |
||
|
P2财务决策 |
财务报表分析 |
|
|
公司财务 |
||
|
决策分析 |
||
|
风险管理 |
||
|
投资决策 |
||
|
职业道德 |
上课模式：
课前预习，双师互动课堂，课后同步录播，巩固复习。
上元会计- - 管理会计实战研修班
管理会计实战研修班，是财务会计职场提升课程，以财务经理岗位为模型设计，根据实际企业案例进行诠释六大财税管控课程的具体内容，财务管理实战导师跟踪学习，**会计逻辑思维和工具方法，掌握会计体系的实质及管控方法，让学员能够具备管理会计岗位胜任力。
一、目标 ： 掌握财务经理的六大核心能力
01报表分析—掌握分析技巧，深入分析企业运营能力
02成本分析—管控成本关键点，提高利润
03预算管理—编制预算体制，提供决策依据
04税务稽查—洞悉稽查原因，掌握应对技巧
05税务筹划—掌握筹划技巧，降低企业税负
06内部风控—管控企业流程，降低企业风险
二、管理会计-学习收益
提高学习能力:掌握方法，触类旁通
提升逻辑思维: 多维度分析问题
增加工作岗位: 可胜任：成本会计、财务主管、财务经理等
拓宽从事行业: 可从事：服务业、商贸业、工业
提高收入水平:年薪10万以上
晋升机会大: 提高分析、管理、决策能力
三、管理会计-专业优势
实战老师授课：有多年财务管理经验的实战专家，教授管理技巧方法，学完即可实践！
案例式教学：采用企业真实的案例，给学员讲解财税管控技巧，解决企业的难题！
小组互动学习：课堂学习，课后巩固练习，讲练结合，学习效果更显著！
讲练结合：以小组式学习，学员之间更多互动，企业角色扮演，探讨实际解决办法，沙盘模拟，让学习更有趣味性！
四、管理会计-师资介绍
MR FANG——500强企业财务实战行动专家
注册会计师，浙大特聘讲师，南财客座讲师，普华永道高级讲师，昕哲咨询合伙人
曾担任各大企业财务、税务经理及董事等职务，并具有20多年的财务管理经验
专注于财税管控课程，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论
讲课层次清晰，实用性强，互动性突出，授课满意率高达90％以上
课程内容精心编排，深入浅出，将财务知识层层剥离，使学员迅速将其转化为工作技能
MR WANG
，注册会计师，15年丰富企业实战经验
专注于税务会计，成本会计，曾任大型企业财务总监等职务
丰富的财务会计实务经验，同时对税法税务有自己独到的理念，注重学以致用
会计基础，初、中级会计实务等十多门课程，做账经验丰富，擅于将书本与实际巧妙融合
讲课条理清晰，重点突出，并钻研出多种行之有效的教学方法，一听就懂，一学就会
Mr Tao
➢ MBA 硕士毕业，高级会计师 ，15 年财务管理实战经验。
➢擅长成本分析与控制、全面预算管理等；
➢ 拥有跨国企业集团丰富的管理和财务管理经验；
➢ 熟悉制造业的财务核算特点及管理流程，并担任 SAP 财务模块顾问；
➢ 曾任高校客座教授，授课严谨，论证严密，擅于将理论与实践相结合，用思维的逻辑力量引导学员。
Mrs Lou
30年中美两国的工作经验，其中10多年的财务高管经验，任职大型企业财务总监职务；
擅长财务报表分析、成本分析与控制，全面预算管理，内部风险控制等；
有丰富的海外、中国企业和合资企业的工作经验，为人阳光、热情。
善于将现在企业中存在问题，能融汇贯通在一起，以案例的形式来说明理论背后的含义及实践中的应用。让学员在趣味学习中领略知识。
Mrs Li
16年的财务高管经验，任职德资企业工厂财富负责人；
擅长全面预算管理、内部风险控制科目；
有着多年的会计师事务所及外资企业工作经验；
讲课条例清晰，喜欢用案例来讲解，引导学员思考。将学习到的知识在将来的实际工作中可以有的放矢，起到很好的指导作用。
五、课程内容介绍
1、课程内容-财务报表分析
• 第 一板块:
• 财务报表分析基础
• 1、什么是财务报表分析？
• 2、财务分析体系的构成？
• 3、**财务报表需要去关注哪些信息？
• 4、认识三大报表与企业发生经济业务的对应
• 第二板块：
• 财务报表分析方法与技巧（主要讲杜邦分析体系）
• 1、财报分析的基本要求；
• 2、财报分析的基本方法：
• （1）三维分析法的运用；
• （2）报表项目之间逻辑分析；
• （3）表外信息分析；
• （4）会计报表分析易犯的错误；
• 第三板块
• 三大财务报表分析
• 1、三大报表分析的重点：
• 2、资产负债表11项分析：现金分析；应收账款分析；存货分析；长期股权投资分析；固定资产分析；短期借款分析；应付及预收账目分析；长期借款分析；长期应付款分析；预计负债、或有负债分析；所有者权益分析。
• 3、利润表分析：收入、费用分析；利润分析。
• 4、现金流量表分析： 经营、投资、筹资活动产生的现金流量；汇率变动对现金的影响。
• 第四板块
• 报表附注及表外信息分析
• 1、附注的内容
• 2、附注的阅读技巧
• 3、附注重要项目分析
• 4、会计报表项目注释分析
• 5、财务分析报表的编写技巧
2、课程内容-成本分析与控制
• 第 一板块:
• 企业成本管理体系介绍
• 1.成本管理的概念，职能，成本管理体系和成本管控的对象。
• 第二板块：
• 企业成本核算体系
• 设计
• 1.成本核算体系中的科目，透视成本结构，驱动人人参与的成本管控
• 第三板块
• 成本管理和供应链
• 管理
• 1.供应链的介绍概念
• 2.供应链管理中成本控制的方法
• 第四板块
• 成本管理与分析实务
• 1.企业成本管理机制的建立
• 2.成本控制的基本程序
• 3.成本分析实务技巧
• 4.如何设计成本考核指标
3、课程内容-全面预算管理
• 第 一板块:
• 全面预算管理概念与模式
• 1.预算的基本概念，有哪些特性？目标？
• 2.预算管理的中心任务是什么？
• 第二板块：
• 高效的预算管理组织
• 1.全面预算建立组织组成人员和对应职责
• 第三板块
• 全面预算管理编制流程概述
• 1.预算的编制流程有哪些
• 2.全面预算的内容和模式
• 3.预算编制案例分析
• 第四板块
• 编制预算的思路及方法
• 1.企业发展各阶段预算管理模式
• 2.预算体系报表组成
• 3.预算编制的基本方法
• 4.预算编制的特殊注意事项
• 第五板块
• 预算与绩效考核
• 1.预算考评的内容，基本原则和程序管理
• 2.预算考核的作用和特征
• 3.如何建立绩效指标体系
• 第六板块
• 预算的执行与控制
• 1.预算执行常见的问题
• 2.如何用事前预算代替事后管理
• 3.预算差异分析
• 4.预算调整的内涵和原则
4、课程内容-税务稽查
• 第 一板块:
• 税务稽查概述
• 1.税务稽查的概念和作用
• 2.税务稽查的步骤与方法
• 3.税务稽查权限和相对人的权利与义务
• 第二板块：
• 应对税务稽查的准备
• 1.稽查的应对准备
• 2.稽查应对技巧
• 第三板块
• 税务稽查的风险及应对
• 1.增值税的稽查风险及应对
• 2.企业所得税的稽查风险及应对
• 3.个人所得税的税务稽查
• 4.其他税务稽查专题
5、课程内容-税务筹划
• 第 一板块:
• 税务筹划概述
• 1.税务筹划的概念及特点，分类及原则
• 2.税务筹划的目标与内容
• 3.税务筹划的流程的基本前提，实施条件和基本步骤
• 4.税务筹划风险管理原则和基本技术手段
• 第二板块：
• 增值税税务筹划
• 1.增值税相关内容的概述2.不同增值税纳税人身份的税务筹划
• 3.不同销售方式的税务筹划
• 4.推迟纳税义务的筹划
• 5.购进渠道的税务筹划
• 6.进项税先抵扣后转出的税务筹划
• 7.增值税相关的税务筹划
• 第四板块
• 企业所得税税务筹划
• 1.企业所得税纳税人组织形式的税务筹划
• 2.应税收入的税务筹划
• 3.扣除项目税务筹划
• 4.选择弥补亏损年份的税务筹划
• 5.企业所得税税率相关的税务筹划
• 第五板块
• 个人所得税税务筹划
• 1.个人所得税纳税人身份筹划
• 2.工资、年终奖，薪金福利化筹划
• 3.转换所得项目的税务筹划
• 4.个人独资企业、合伙企业形式转换的筹划
• 5.个人所得税优惠政策的税务筹划
• 第六板块
• 其他税种的税务筹划
• 1.土地增值税税务筹划
• 2.印花税税务筹划
• 3.房产税税务筹划
6、课程内容-内部风险控制
• 第 一板块:
• 内部控制框架及漏洞概述
• 1.风险发生的原因和概念
• 2.内部控制的相关概念与流程建设
• 3.内部风险控制的两大注意事项
• 第二板块：
• 组织架构及人员管理漏洞识别与应对
• 1.组织架构及人员管理
• 2.不相容职务分离
• 3.部门及岗位职责设定
• 第三板块
• 典型业务循环分析
• 1.销售及收款漏洞识别与应对
• 2.采购及付款业务漏洞识别与应对
• 3.费用报销漏洞识别与应对
• 4.会计核算及财务报告漏洞识别与应对
• 5.资产管理漏洞识别与应对
• 6.投资业务漏洞识别与应对
• 7.债务融资及担保漏洞识别与应对
• 8.货币资金与票据漏洞识别与应对
• 第四板块
• 构建有效内部控制体系
• 1.内控体系实施要求
• 2.企业内部控制规范体系建设中的八大误区
六：管理会计-教材展示
课前预习：正式开课之前老师直播预习，帮助学生更加理解课程内容。
社群的交流互动：主要用于学员共同学习交流使用，老师在线进行实时答疑，以解决学员学习中的困难点。
重修保障：学员在出勤率达85%，若**次未考过，则第二次考试，可以免费重修同等班型内容。
就业人才推荐：组建上元人才储备池，免费获取求职内推机会，职业发展讲座及
教学管理系统：使用该系统及时准确的了解到学生的学习状况和老师的授课情况。
个试听名额
