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商丘二级消防工程师培训

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优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来,公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验,积极推进职业教育发展革新,融入先进技术研发教学模式,汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供个性化 “一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。

公司现有2000余名员工,300余名专业师资,120余家分校分布在国内主要大中型城市,并全资拥有北京市海淀区优路培训学校,合作建设环优共济消防职业培训学校。

公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务,具体项目包括:工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。

近年来,公司创新引进智能科技,创立“直播 录播 面授”的融合教学模式,开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习,以智能题库和学员学习大数据为基础,以核心师资为标准,实行全国统一化教学服务管理,使全国学员共享优质教学服务。

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【政策导向】

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2018消防工程师四大政策导向

四大利好政策,报考势在必行

2016年国务院人社部推出国家职业资格目录,消防工程师作为38项准入类执业证书第二项,“身份”特殊。

2018年《消防工程师注册管理实施办法》将要实施,2015、2016、2017三批持证人员将正式走向注册之路。

2017年底各省市首批临时消防工程师证书到期,各地消防相关企业面临换证;持证人员和证书的需求量将不断增大。

新修《消防法》修订案中“关于消防重点单位需配备消防工程师”的规定,将进一步拉动消防工程师需求。

考情分析:2018一消考试难在哪儿?

当这样的消防考试遇到这样的你

  • 我专业性很强:

    消防考试注重考察建筑防火、消防设施众多专业知识(涉及面广,专业化程度要求高)

  • 我是实操达人:

    消防案例分析注重现场实操,并与其他科目关联性强(案例实操难学难懂)

  • 我是一消考试,我是这样一种考试。

    我难我自豪!

  • 我很厚重:

    三本教材超过1000页,《技术实务》462页,《综合能力》323页,《案例分析》218页(内容多,任务重)

  • 我很有阅历:

    教材内容琐碎,每页都有考点,每个考点都需记忆(知识琐碎,记忆量大,重点难把握)

  • 我是其他专业考生

    专业知识薄弱,抓不住考试重点

  • 我看不懂案例

    案例分析太难,看不懂,学不会

  • 我是一消考生,我是这样一种考生。

    这么难怎么破!

  • 我是零基础

    首次备考消防考试,基础薄弱难入门

  • 我是上班族

    工作压力大,学习时间有限

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市政工程项目管理过程中质量控制策略分析


  随着交通建设事业的发展,城市化进程加快,以及国家实积极的财政政策,作为基础设施之一的市政工程建设已在各个城市得到迅猛开展,整个城市就像一个大工地,热火朝天。但是众项目同时或分批展开,从项目前期到建设阶段所带来的问题颇多,应当采取措施确保市政工程项目的顺利实施。 

    一、充分认识市政工程项目质量控制的重要性 

    随着我国改革开放的深化,国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生,并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多,在施工过程中,各个环节都存在着影响质量的因素,如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故。因而,分析市政工程项目质量控制因素,把握市政工程项目质量控制方法,对加强工程质量管理,提高工程质量水平极其重要。 

    二、正确处理工程质量控制与投资控制、进度控制的关系 

    质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标,这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行市政工程项目管理的**终目标是以较少的投资,在预定的工期内,完成符合工程质量指标的建设项目。然而,单纯过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反,对质量要求过低,将会导致质量事故剧增,严重的也会拖延工期,造成投资费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果,这就要求我们要从实际情况出发,确定出符合实际需要的质量标准。 

    三、严格执行质量目标管理制度 

    1、翻定创优规划和创优方案 

    将各单位工程创优目标分解到分部、分项工程,以分项优质保分部优质,以分部优质保单位工程优质,**终以单位工程优质保系统工程优质。 

    2、实行创优资任翻 

    把创优项目的分解目标层层落实到人。首先,把责任落实到各业务部门和施工队,项目经理与施工队签订包保合同;其次,由施工队按单项或工序落实到作业班组,然后再由班组按作业档案落实责任,挂牌施工,谁施工谁负责,边干边自检,不达优良等级不交付验收,甚至返工。做到个人保班组,班组保工序,工序保施工队,施工队保单位工程。 

    四、市政工程项目质量控制的方法 

    项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此,项目质量控制不能“单打一”、就事谈事,必须从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的管理。**,事前质量控制:确定工程质量控制流程中影响质量因素。重点是做好开工前的准备工作,组织对影响工程质量的各因素和相关方面进行事先分析和预控,找到主要的因素和方面,将这些控制重点贯穿于工程的始终。第二,事中质量控制:抓好质量检验,落实检验方法。对施工整个过程和各个环节进行质量控制,是市政项目质量控制的主要阶段。重点应做好工序质量控制,工序间的交接应有检验,隐蔽工程应及时验收。在施工阶段质量控制过程中,针对关键工序和主要因素设置质量控制点,并定期进行检查纪录,针对某些关键的施工工序进行重点控制,阶段性工作完成后应进行检查,大型项目还应组织阶段验收,从各时段、各工序、各环节的重点控制做起,**终保证工程全过程的质量标准。对隐蔽工程组织验收,质量检验评定标准,应严格按照国家标准和部颁标准及行业标准组织验收。第三,事后质量控制:施工项目完工后,应对整个项目进行整理,相关文档应齐全。  项目管理者联盟文章 

    五、结束语

    随着中国正式加入WTO和改革开放的深人发展,按照国际惯例组织施工管理工程,己成为我国工程建设的必然程序。工程项目质量管理是工程项目管理工作的重要组成部分,它是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。保证和提高工程项目施工质盆,是工程项目经理、各有关职能部门或人员以及全体职工的共同责任。而市政工程项目经理作为市政施工企业法人代表和工程项目上的代理人,对工程项目的施工负有全面管理的责任。因此,市政工程项目经理必须做到既要会技术、会管理,又要会经营、会协调。而市政工程质量作为建筑市场激烈竞争的焦点,必然成为建设单位选择施工企业时考虑的重点。


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