优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
公司现有2000余名员工，300余名专业师资，120余家分校分布在国内主要大中型城市，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，合作建设环优共济消防职业培训学校。
公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。
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建筑业企业资质全方位解读
一、《建筑业企业资质等级标准》（建市[2014]159号）2015年1月1日开始执行，明确表明
1、各类别二级企业资质对一级建造师数量需求显著增加；
2、人员资质要求从“项目经理证”转变为“注册建造师”
二、建市[2015]154号文，建市[2016]226号文助力建筑业资质改革迈出实质性步伐
1，“淡化企业资质，强化个人执业资格”、建筑资质审批将逐步强化“人”的作用、强化“业绩”的作用；
2，对行业的管理，也将由事前审批向事中、事后监管逐步转变
三、从建筑业企业的角度来看，资质改革进一步规范了行业发展秩序，建筑企业只有从思维模式到行为模式上进行革新，重视人才技能和项目管理模式培养，提升核心竞争力，才能加快转型步伐，未来竞争中胜出
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学习行为大数据驱动 智能课堂顺势而生，以考生学习行为数据为基准，互联网 、大数据智能化教学，融合录播 直播 面授一体化教学
智能录播
基础讲解类课程，聘请行业核心师资，按章节知识点逐点菜单式录播并配备测试习题，学员可连续播放学习、测试，也可以精准检索某个知识点学习、测试，智能生成测评结果和个性化学习进度规划；
智能面授
强化理解记忆快速突破类课程，采用面授 移动测评授课模式强制学习，开课前根据移动智能测评报告，可实施分层教学，针对性解决薄弱环节，快速提升应试能力；
智能直播
应试能力训练类课程，采用智能移动测评与直播紧密结合授课模式，课前、课中、课后测评，及时发现、收集错题、实现针对性、互动性强化训练。
一对一专属班主任 全程指导伴学，常规服务 测评式指导 个性化服务 升级版班主任服务始终让同行望尘莫及
专属班主任制
学员在“我的班主任”里面找到专属班主任的手机号、微信号、QQ号，随时保持联系，反馈沟通学习效果，交流学习心得
测评式个性化指导
根据后台监测的学习数据和测评情况，主动帮助学员对薄弱环节进行重点学习，并及时解答学员学习过程中的问题，调整学习方法
贴身学习管家
作为贴身学习管家，提前为学员规划整理重要时间节点信息，指导学习进度和学习规划，及时传达考试政策、就业推荐等咨询服务
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环球优路教育以客户需求为导向，对建筑企业发展现状与企业资质匹配程度进行专业诊断，制定并实施契合企业发展战略的培训方案，系统提升建筑企业单位的核心竞争优势，有力支持企业的优良技术与持续发展
人才培养
匹配建筑业不同岗位能力需求，打破技术边界，根据住建部和建筑企业模型来培养提供企业整体长期发展需要的人才
技术优化
用环球优路的建筑工程实践研究成果帮助企业转型升级，趋向精细化、灵活化、价值化、技术化的管理
企业资质和效益提升
对企业资质发展提供培训、咨询一体化服务，帮助企业顺利实现转型升级和盈利提升
黄冈机电一级建造师培训课程
施工方和甲方走到一起了，监理怎么办?
监理不要向委托方负责的，向这种事甲方老板知道了很可能会炒掉其管理人员，监理无可奈何之下，应该由公司领导出面，直接找其委托方商谈。
对于这种情况也不用太过慌张，本身就很正常嘛，原因楼上的各位也说的很清楚了。作为我们监理还是要注意该做的工作一定要做，监理通知、联系单之类的该发就发，实在做不通工作可以先向公司相关领导汇报（**好是书面），涉及到大的原则问题该向上级主管部门汇报的一定要报，避免自己稀里糊涂的就被埋了进去。
甲方和施工方走到一起，这是中国特色！因为中国的甲方大多不是出资者，项目建好后他又不是接管者，他们有特定的地位，一般能当上甲方的负责人都是有权、有势、有后台人的人，后台硬就青云直上，后台出事就会被抓出来！这一点民众是清楚的！
监理只有左右协调，保护好自己，尤其是文字的证据一定要留，一般业主只是口头说，不落到书面上。所以监理一定要擅于写书面材料，掌握书面的艺术。
在实际工作中，这种情况经常遇到。遇到原则问题，可以**书面告知建设单位，不管建设单位是否回复，只要他们收到监理的发文就可以了。至少原则上的问题，建设单位如何解决是他们自己的事。
1、监理要注意方式方法，千万要对事，不要对人，不传讹造谣，不说小话。
2、遇到问题尽量采用书面方式交流，尤其是要利用会议，会议纪要上反映出来效果**好。
抓住这些人的心里，暗箱操作的人**清楚利害关系，利益己占，责任人担，遇事推诿，为避免这些行为：与会人员开会前先签到，下发纪要一定要及时，会议纪要表述要清清楚楚，条例分明，解决办法抓住关键点。
3、把遇到的问题尽量摆在桌面上商谈。
4、一定要把监理的正确意见表达清楚。
（在开监理例会、协调会中效果**好，书面文字、建议采用多印，多送，相关的管理领导都要给到）。
5、项目监理部要团结一致，遇事共同协商，管理层次清晰。
6、监理工作一定要勤勉、严谨，避免受人以柄。
总之要做到：“复杂的问题客观办”。
（1）施工单位内部矛盾
项目经理和挂靠包工头之间的矛盾：项目经理好担心挂靠包工头乱来，因为包工头只追求利润，反正骂都是骂项目经理，所以作为监理或负责任的甲方代表，一定要利用这点来挑起他们之间的矛盾，让他们互相消耗。
包工头和下面班组长或施工员的矛盾：在工地做的班组长或施工员都是老江湖，他们看见包工头那么好赚，是不会甘心就这样被包工头剥削的，他们会千方百计而又隐蔽地骗包工头，包括多签工时等，或者施工员千方百计要老包用自己的队伍，所以施工员之间又会有矛盾，所以付责任的监理或甲方代表可以充分利用这点，遇到质量问题，和项目经理讲，多发文，或开会上提出，造成舆论氛围某个班组不行，那么其他施工员就会打击不行的班组，从而换掉不行的施工班组。
施工员和材料员之间的矛盾：是人都知道材料员是个很肥的位置，一般都是亲信做，所以要知道真实的材料问题，就要挑起施工员和材料员的矛盾，因为施工员平时很辛苦施工，他一般会成肚子气没地方出，当他乱出气的时候就会乱爆黑幕。
（2）监理单位内部矛盾
总监或总监代表与监理员之间的矛盾：多数是总监或总监代表收黑钱，下面的监理员吃白果，所以作为监理员，要多汇报，让总监去决策，自己处理不了的问题一定要抛给总监去处理，别给总监推卸责任，这样，就逼得总监抓正来做。
监理行业目前是个发展时期，有的业主代表是临时工作，且工作也不规范，业主代表和施工单位的个别人为了个人得到好处，走到一起，监理很为难，在全国都是通病，做为一个监理**要保护好自己，责任重于泰山；第二要保证结构安全，结构安全了其它的是次要问题，第三采用一切可以运用的方式发挥监理的作用，限制工程质量下降的程度，**大程度的提高工程质量；第四可以求助于建设主管部门，常与建设主管部门沟通情况，争取得到建设主管部门的支持。第五可以**监理例会等会议做思想工作，宣传法律法规，说明如果....将会有什么后果，让业主代表理解监理，站在监理一边来。
（3）建设单位内部矛盾
先说建设单位多为政府或国企部分，他们内部千方百计要争权夺利，互相打压。个个争着做大哥，所以要充分利用这点，千万别装b，要低调，有什么让他们慢慢斗吧。
再说建设单位多为私营企业部分，由于私营企业很实际，都请d老行专做甲方代表，那些人滑得很，老压榨施工单位，而又很会把责任推给监理。作为监理对于这种人一定要小心，什么事都要抓正来做，按规范来做，即使有甲方代表在场也千万别吃施工单位的饭，抓正来做，他们也拿你没办法，有些时候甚至可以发文给甲方，告诉他这是不对的，或者直接报上级主管部门，或者质监站安监站。监不下去**多不和他验收，大家一拍两散。
监理这个较色更多的时候是处于甲方和施工单位之间的夹层之间，要做好，看协调能力了，不吭不卑！不过做起来很难，看综合能力了。
施工单位和建设单位本来就是两个关系比较近的主体，现在有了监理单位，主要是为了应付某些程序。再者，目前监理在起的作用是主要是管理工程质量呀！所以我认为，监理还是需要有原则的，该发监理通知就要发。当然，协调还是需要好好去努力的！
施工方与甲方走到一起，并不是只能干“坏”事，从合同角度上来看他们是合作方，对有些事情是可以相互协商的，因为大家都是一条船上的。如果双方协商好了，从某些角度来看还有利于工程的开展。而受甲方委托的监理方，应从公正、公平、公开的角度严格履约监理合同赋于的责任和义务，对工程的质量、安全、进度、环保及投资进行严格的管理，严格要求施工方执行监理程序。
做为监理，一面是甲方一面是施工方，一定要把这两方面微妙关系搞清楚，有时要讲一些原则，不能让甲方代表和施工方走的太近，这对后期的验收结算不利，会给甲方造成损失，也会给自己制造麻烦.
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