建筑信息化时代 工程人必备专业技能
“基础实操”到“应用管理”, 零距离满足企业需求。
技能一:实操
零基础学会建造建筑、结构等模型,使用相应软件践行模拟检查,动画演示,并出图
技能二:应用
项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析,应用BIM技术解决实际问题
技能三:管理
建立并管理项目BIM团队,负责设计环境的障监督,参与企业BIM项目决策,负责BIM交付成果的质量管理
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公司和项目的合作
从所接触的BIM项目来看,大部分是企业引入BIM,然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发,需要在公司推广新技术,持企业的竞争力。而项目的目标很明确,证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性,需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则,企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持,对项目上的BIM工程师制定培训、奖金等政策。对等的,项目部在项目上应用BIM技术,过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工,提供公司应用经验、成果。
BIM技术应用施工国标推行将带来什么?
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