据统计新产品市场成功率不到10%，企业及个人绩效压力大，培训效果不理想，回来后还是不知道怎么做.....
企赢产品经理实训班模拟一个产品战略规划、新产品策划、产品开发过程管理及市场上市全过程，帮助学员掌握产品战略规划、新产品策划、跨部门协同开发及新产品上市管理工具、方法与技巧。
课程目标
Course objectives-
01
帮助你完成产品思维认知升级，系统掌握梁产品经理的知识框架。
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02
将所学知识体系尝试应用到工作任务当中，体会专业产品经理的工作方法
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03
了解一系列基于团队共创的工作方法，比如行动学习、世界咖啡、私董会等。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品经理的定位、职责与能力要求
1. 产品经理的定位选择
2. 产品经理的能力要求
3. 产品全生命周期管理业务框架
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模块二、产品经理的核心业务之一：产品规划
1. 市场细分
2. 目标市场的确定
3. 市场需求
4. 产品路标规划
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模块三、产品经理的核心业务之二：产品开发管理
1. 产品开发团队的构成
2. 产品开发的结构化流程
3. 产品开发的决策评审机制
4. 产品开发的过程的项目管理
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模块四、产品经理的核心业务之三：产品上市
1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2. 产品上市的策略：先“营”后“销”
3. 新产品上市流程
4. 新产品上市的支撑体系
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模块五、 产品经理的培养
1. 常用的产品经理培养方法
2. 产品经理培养方法――资源池
3. 资源池的概念
4. 建立资源池的目的与原则
5. 资源池的运作流程
课程特色
The course characteristic-
针对性
企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
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系统性
研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
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实战性
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
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实操性
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced-
李导师
百度、搜狗、京东
产品总监
百度、京东、搜狗产品总监，拥有超过8年产品经验，学员遍布国内外知名互联网公司产品团队：腾讯、百度、滴滴、搜狐、小米...
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李导师
根据你兴趣爱好能力状况提供对口岗位面试安排，保障你高薪就业。
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吴导师
度、阿里巴巴资深产品经理，负责百度商业产品，阿里变现产品，数据分析能力超强，擅长从数据中解读产品本质。且拥有多年教学经验。
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卫导师
华为、荣智互联 高级运营经理，负责公司运营部，多年产品策划&营销运营经验及实践积累，主导华为硬件产品、外研社、顺丰线上等多个大型项目。
客户评价
The customer evaluation-
1，第 一次听李老师的课程，相见恨晚！
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2，培训大致讲了一些产品的基本概念以及迭代的方法，对于初学者的我来说，还是很有帮助的。
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3，这两天很短、很快、信息量也很大！用老师的话说，他把自己十多年的经验总结压缩成精华，两天传授给了大家，这也许就是对“台上一分钟，台下十年功”的好诠释吧。
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4，而这个培训恰好满足了我当时的目标，收获到了我想要的东西。
机构介绍
Institutions to introduce
一盏课堂IT (隶属于北京一盏科技有限公司) , 创始团队均来自BAT ,专注于互联网行业T培训,是集UI设计、产品经理、互联网运营、PS平面设计、软件开发于一体的专业机构。
所有导师均出自百度、腾讯、阿里、京东、网易等互联网大公司，且具备多年的实践与教学指导经验,毕业学员全员就业，累计已有.上万学员毕业,高薪者数不胜数,且遍布各大互联网公司。
一盏课堂致力于打造专业有效的互联网行业IT培训！咨询热线：17051290180
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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