银行服务产品经理培训

【主讲专家】

戴成恩，某银行总行业务总监（副行长级），高级经济师、企业法律顾问，从事信贷、银行经营与管理工作三十余年，先后担任农行舟山分行的支行行长、广发银行杭州分行营业部经理、公司银行部总经理多年。

戴老师在授信审查审批、贷款风险控制等方面具有较深的理论功底和实践操作能力，具有一套完整的授信审查审批实用方法和较强的业务产品创新开发能力、方案设计能力和市场开拓能力，直接主持、研发、实施了许多具有较强推广意义和经营价值的银行业务创新方案，对经济、金融、法律等有较强的研究能力，取得了较高的学术研究成果，在《金融研究》、《中央财院学报》等杂志累计发表学术论文130多篇，有4篇学术论文被中国人民大学书报资料中心的金融专刊全文转载，在国内外公开发行。

【课程内容】

三个银行产品创新开发和营销推广案例分享

一、 银行服务产品经理角色定位

1、 银行服务产品经理岗位角色

2、 银行服务产品经理岗位职责

3、 银行服务产品经理管理要求

4、 银行服务产品经理资质条件

5、 银行服务产品经理工作方式

6、 银行服务产品经理现实作用

二、 银行基本服务产品类别概述

1、 负债类银行基本服务产品

2、资产类银行基本服务产品

3、中间类银行基本服务产品

4、组合类银行基本服务产品

5、跨界类银行基本服务产品

三、银行服务产品创新开发

1、服务产品创新开发的动因

2、服务产品创新开发的要求

3、服务产品创新开发的步骤（七大步骤、十八项开发工作环节）

4、服务产品创新开发的技术（十项创新技术方法）

5、服务产品创新开发的趋势

四、创新开发产品盈利模式

1、创新产品自身扩大发展盈利模式

2、创新产品垄断高价发展盈利模式

3、创新产品点上深挖发展盈利模式

4、创新产品纵横联动发展盈利模式

5、创新产品资源整合发展盈利模式

五、老产品新市场突破方法

1、老产品新包装突破方法

2、老产品新客户突破方法

3、老产品新功能突破方法

4、老产品新政策突破方法

5、老产品新渠道突破方法

6、老产品新组合突破方法

六、若干产品创新开发示例

1、基于功能完善存款产品创新开发示例

2、基于电子网络支付产品创新开发示例

3、基于担保深化授信产品创新开发示例

4、基于差异特色小贷产品创新开发示例

5、基于同业合作同业产品创新开发示例

七、银行服务产品管理过程

1、银行服务产品的开发管理

2、银行服务产品的上市管理

3、银行服务产品的营销管理

4、银行服务产品的评估管理

5、银行服务产品的改进管理

八、银行服务产品经理自我修炼

1、产品经理知识广度自我修炼

2、产品经理创新能力自我修炼

3、产品经理项目管理自我修炼

4、产品经理讲写能力自我修炼

5、产品经理培训能力自我修炼