课程介绍Course Introduction
讲师介绍
张长江
工业品实战营销讲师,IPTS国际职业培训师协会高级培训师,中国企业教育百强、营销十强讲师 ,原首钢国际(香港)控股销售经理,原联纵智达营销咨询集团咨询总监
13年一线销售及国企、外企高层营销管理经验,6年职业咨询师 讲师经验,真正的实战派工业品营销讲师。
著有《工业品品牌战略》、《项目性销售与标准化管理》、《在路上·抢单》、《五步拿下大订单-夺标》等专著。
1993-2000年:在首钢集团国际贸易公司(首钢国际香港控股),任销售经理、市场发展部经理,先后负责国内大客户开发与海外市场开拓工作,成为中国国内**批具有本土和海外双重营销经验的职业经理人。
2001-2005年:就职于总部位于韩国的跨国企业——ELECSON自动化,担任中国区营销总监,亚太区营销副总裁,用4年时间使ELECSON在中国市场上的业绩连续翻七翻,被总部授予“杰出海外市场经理”称号。
2005—2008年:先后任工业品营销研究院咨询总监、联纵智达营销咨询集团工业品营销事业部项目总监,首席工业品营销顾问;上海交大、浙大、清华大学客座教授以及国网培训中心、中联重工培训学院、震旦培训中心、美的学院等多家机构的专职讲师。
针对性强。本课程为B 行业量身定制,培训师具有十五年B 行业的一线销售与团队管理经验,培训紧密贴合行业特质,针对性强。
实战性强。课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。
系统性强。课程体系严谨,结构清晰,理论与实战相得益彰,使学员能够系统化的掌握项目型销售的理论框架,并能结合工作中的实际情况加以灵活运用。授课方式:
启发式讲授 、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看视频、性格测验等多种生动的培训方式,终达到佳的授课效果。
一单元 大客户的基本概念
主要议题:究竟谁是我们真正的大客户?典型大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢?大客户销售的主要工作是什么?
1、大客户的定义-20:80法则
2、【案例】施乐的大客户结构
3、构建基于长期盈利的客户价值链系统
4、大客户销售中面临的四种挑战
5、【工具】解决问题的工具-销售漏斗
6、客户价值评估:客户生命周期价值
第二单元 大客户开发:潜在客户阶段
主要议题:巧妇难为无米之炊,潜在客户是订单的原料。那么应该如何定义潜在客户?如何获取客户线索?如何在区域市场内建立自己的信息网络?
阶段目标与任务清单
1、大客户销售的10-5-3-1规律
2、潜在客户:需求、支付能力、价值匹配
3、潜在客户地图与潜在客户名单
4、潜在客户信息搜集模板
第三单元 大客户开发:初步接触阶段
主要议题:知己知彼,百战不殆。在大客户销售初期,我们应该尽快的寻找教练和线人,并在教练和线人的指引下对客户的采购组织进行全面、细致的分析,并尽快了解客户的三个层面的需求(显性需求、隐性需求、深藏需求),了解客户的供应链管理模式并确定关键决策人
阶段目标与任务清单
1、客户关键信息搜集的四个方面和六个渠道
2、客户组织层级分析工具
3、【案例】王部长的承诺
4、【工具】客户立场分析工具
五种立场:教练、支持、中立、反对、死敌
5、【工具】客户角色分析工具
四种角色:UB、EB、TB、DM
6、【工具】客户性格分析工具
客户性格分析的DISC理论
7、【互动】自我性格测试
8、【工具】客户组织分析图工具
9、【互动】绘制构架图分享项目案例
10、教练的三个作用
11、教练帮助我们的四个理由
12、发展线人和教练的三个原则
13、线人和教练有何区别
14、客户需求的定义
15、【工具】客户需求分析的冰山原理
16、【案例】某涂料行业的需求分析
17、从销售产品到销售解决方案
18、【案例】利乐的价值链营销案例
19、【案例】浦项钢铁公司EVI早期介入
20、价值链营销螺旋线
21、客户的采购规则与供应链管理模式分析
22、客户的供应链管理目标和管理模式
23、【案例】理解客户的JIT采购与VMI采购
24、【案例】华为对供应商的评判标准
25、【案例】海尔的供应商评估标准
26、年度供应商评审的项目
27、主要竞争对手分析
第四单元 大客户开发:成功入围阶段
主要议题:了解客户组织之后,我们需要规划入围路径,运用技术营销和关系营销两大手段,并利用三种人和四种时机,进入客户的供应商序列。
1、大客户开发的三种人与四种时机
2、【工具】大客户入围路径图
测试-小批量-大批量-份额提升
3、关系的定义:关系=信任 利益 情感
4、【案例】客户孩子的病
5、【工具】建立客户组织信任的六种方式
6、【案例】大金空调销售人员的产品演示
7、【案例】邀请客户参观工厂的秘诀
8、【工具】介绍产品卖点的FABE策略
9、【工具】引导客户需求的SPIN策略
10、【互动】产品FABE提炼练习
11、、关系营销四部曲之一:建立好感
12、【案例】兵乓球馆的奇遇
13、【案例】喝酒的问题
14、【案例】不会笑的客户
15、关系营销四部曲之二:建立信任
16、【案例】发错的短信
17、【案例】不合适的承诺
18、关系营销四部曲之三:提供利益
19、【工具】四种人际关系距离的概念
20、关系营销四部曲之四:建立情感
21、【工具】项目健康度检查表工具
第五单元 大客户开发:成功**阶段
主要议题:怎样的谈判才是成功的谈判?谈判目标怎么制定才合理?怎样在谈判开始前积累筹码,有怎样在谈判桌前与对手你来我往?终怎样让对手感觉到赢?
阶段目标及任务清单
1、面向高层决策者销售的重要性
2、什么是双赢谈判?
3、双赢谈判的四个原则
4、双赢谈判的四个要素:
5、我们的筹码与客户的筹码
6、【案例】朝鲜战争中的谈判筹码
7、谈判的开局策略:
8、谈判的中场策略:
9、谈判终局策略
10、如何应对僵局和死胡同
第六单元 大客户关系维护
主要议题:自成为客户供应商之后,就开始进入到客户关系维护阶段,这时销售应该关注如
何不断提升我们在客户内部份额,如何提升客户忠诚度,如何运用“吸引力 阻挡力”模型把客户关系从交易关系发展到战略关系。
1、【工具】客户关系发展的五个阶段理论
2、各个阶段我方与客户关系的表现
3、【工具】年度客户关系检视的工具
4、大客户分等级管理-客户生命周期价值
5、大客户关系维护模型:吸引力 阻挡力
6、客户阻挡力:终止壁垒与转换成本
7、【工具】提升客户转换成本的四种方式
8、【案例】难以转换的转换器
9、客户吸引力:客户关系与客户价值
10、客户关系的雪球理论
11、高层关系对客户份额的影响
12、从交易价值走向战略伙伴
13、【案例】海尔与宝钢的战略合作案例
14、建立客户战略伙伴关系的四个要点
15、服务型制造:提升客户价值
16、【案例】利乐包装的全价值链服务
17、【案例】卡特彼勒的供应链金融
18、【案例】山特维克的刀具管理系统
19、【案例】普利司通的轮胎管理系统课程工具:
大客户销售精英实战工具包,其中包括:
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