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优秀管理者的必修课—管理者结构化思维

课程介绍

没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组 织的工作效率。究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。

世界著名的咨询公司麦肯锡提出来结构化思考。这可以用于与他人交流、写作、思考 问题、甚至是解决企业问题的方方面面，全员普及更可以统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度。

一、构建结构性思维

1、结构性思维的四个基本特点

1.1 结论先行

1.2 上下对应

1.3 分类清楚

1.4   排序逻辑

2  结构性思维接受信息

2.1 首步：识别信息中的事实与个人观点或判断

2.2 第二步： 找到事实与观点的对应关系

2.3 第三步： 画出结构性关系图

2.4 第四步：概括主题句

二、纵向的疑问/回答式结构

1、自上而下的提问回答式

2  自下而上的概括总结式

三、横向的演绎与归纳逻辑结构

1、演绎推理

2、归纳推理

2.1 时间顺序

2.2 结构顺序

2.3 重要性顺序

四、序言的讲故事结构

1、序言结构的基本要素

2、常见的序

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