课程简介：【课程大纲】一、由内而外全面造就自己1.行动如何产生2.知识技巧意愿=行动二、改变从你的行动中展开1.你发现你自己的好习惯了吗？2.这些好习惯带给了你什么？三、成长的三个层次1.依赖期：“你”——你照顾我2.独立期：“我”——我可以自立3.互赖期：“我们”——我们可以双赢习惯一：积极主动——个人愿景的原则一、什么决定你是什么样的人？1.基因决定论2.心理决定论3.环境决定论二、我们忽视了哪个环节？...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天上午破冰和开场（使学员**和全身心投入到课程中来）讲师介绍课程介绍分组明确重点：关于微课**想了解的4个问题走进微课【聚焦问题】微课反面案例观摩【激活旧知】讨论：这个微课有什么问题？如何改进？【论证新知】教育理论、教学设计与五星教学模式一、【聚焦问题】微课作品观摩，并思考微课是什么？《遇到顾客讨价还价怎么办》《如何运用数字化沟通技巧》《如何正确摆放桌面物品》《如何正确递送名片》【激...[详情]

课程简介：一部分：TOC及工厂目标管理TOC定义及其原理1、TOC瓶颈管理的含义2、工厂运营中的瓶颈制约因素3、瓶颈管理的基本原理4、TOC原理企业运营诊断技术a.透过现场表像看企业管理的内在问题5、TOC的发展及其对企业经营的贡献TOC工厂运营目标管理1、工厂运营管理的三大核心目标2、运营目标与企业财务报表的内在关联3、TOC工厂管理的三大指标4、三大指标的相互关联与作用5、瓶颈制约因素对三大指标的影响T...[详情]

课程简介：【课程大纲】开场破冰与自我介绍一模块：问题解决力1、GMAT考什么？逻辑思维能力的重要性2、讨论分享：解决问题时的挑战有哪些？好的问题解决是怎样的？3、POA问题解决力Objective（目标）——解决什么问题？Partner（伙伴）——谁助我解决问题？Acceleration（方式）——用什么方法解决问题？4、测算你的问题解决力案例分析：西游记第二模块：解决什么问题1、如何找到正确的问题？案例：...[详情]

课程简介：【讲师介绍】孙学敏，教授、管理学博士，主要从事管理者领导能力和管理技能提升方面的研究。知名实战派战略思想家，全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，辽宁省领导科学学会秘书长、辽宁省委党校公共管理教研部主任、启智慧达管理咨询有限公司首席导师。曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管，现同时担任多家大型企业集团高级顾问，人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。孙学敏教授深谙企业管...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块：了解自己的演讲能力(1hr)1、演讲能力自我评估2、学员热身演讲与点评3、名人的演讲风格——不同风格的优势能力不同第二模块：商务演说的场景(0.5hr)1、头脑风暴：日常工作中实际的商务演讲场合2、商务演说的不同类型和场景——“商务演说矩阵”3、商务演说中容易犯的错误和不良习惯第三模块：商务演说的内容设计(1.5hr)1、商务演说的准备2、4步内容设计流程分析听众背景、需求和心...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块：数据统计分析，丰富强大的功能来帮您1、强大的数据透视图表按区域、时间、级别、人员等多维度多指标的数据钻取分析按“年/季度/月”汇总、按金额规模分组对数据进行同比、环比、总数占比等量化分析自动导出明细数据报表2、设置预定义条件自动提醒临界数据（超限金额、过期日期）3、对数据进行多组条件排序与自定义筛选第二模块：用规范高效的方式制作表格1、表格必需把握的规范原则与高效整理方法2、使...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块：会议之痛1、选择角色破冰活动（会议之痛）2、模拟会议1：这次艺术节怎么办？3、复盘请为自己的投入度打分小组讨论为什么我打这个分？方案怎样产生，行动的效果会更好？第二模块：POA高效会议法1、为什么要开会：和对方一起更好地解决问题！2、POA行动力Objective：明确目标——WhyPartner：凝聚伙伴——WhoAcceleration：行动加速——What/How3、PO...[详情]

课程简介：【讲师介绍】徐良柱实战销售系统建设讲师、心态类培训师★华人顶尖实战营销策划导师★（IPTS）国际注册职业培训师★中国科学技术大学客座教授★安徽大学等高校客座教授★上市旅游集团安徽公司营销总监★上海宇硕国际贸易有限公司营销顾问★独创2MT演讲式销售训练系统，帮助无数营销人员迅速提升业绩，走向成功！曾任中国联想集团安徽区域销售经理曾任安徽大农药集团公司招商经理并负责会议营销曾任中国大旅游中国国旅团（安...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、实验设计（DOE）介绍什么是实验设计传统实验设计的缺陷现代实验设计方法分类应用DOE的好处全因子设计二、基本概念和应用主效应和交互作用正交试验案例研究实验分析图表分析和解释三、统计学的基本理解Y=f(x)分析部分因子设计（2水平）基本概念和部分因子实验的应用四、混和的概念选择部分因子实验设计的原则筛选实验田口筛选实验Plackett-Burman实验设计有效的实验实验设计步骤重复实...[详情]

课程简介：【讲师介绍】张见明美国麻省大学MBA2003年年度深圳市优秀咨询顾问深圳市企业协会咨询业专业委员会讲师团顾问《中国人力资源网》讲师《中国培训师大联盟》特约培训师10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务【课程收益】1、使学员掌握正确的工作态度和职业素养；做事主动积极、不归罪于外、永...[详情]

课程简介：【讲师介绍】张见明美国麻省大学MBA2003年年度深圳市优秀咨询顾问深圳市企业协会咨询业专业委员会讲师团顾问《中国人力资源网》讲师《中国培训师大联盟》特约培训师10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务【课程收益】微课设计篇微课呈现篇微课视频拍摄篇后期制作篇实作篇【课程背景】研究表...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块：创作PPT的高效思路与方法1、幻灯片的构成要素2、内容与美观的双向结合结构化的文档统一化的模板多样化的表达3、根据提纲文档，自动生成PPT4、使用模板（主题），**统一整体风格第二模块：更丰富多彩的展现与表达1、幻灯片中的“文字”处理技巧2、如何制作漂亮的“表格”3、用“图表”直观展现复杂数据，清晰生动的呈现展示4、让“图片”更加与众不同5、图形化的文字—“图示”怎么画6、在放...[详情]

课程简介：【课程大纲】《“点师成金”-专业内训师技能培养》主讲：祁女生（5月17-18日）一天：前言：视频赏析——你喜欢的演讲风格一、导言——优秀培训导师的原则1.如何成为一名出色的讲师（测试）2.培训导师的基本原则A、良好的心态B、均等的参与，尊重学员C、面对不良表现，让培训更有趣3、培训讲师的分类4、培训导师的角色A、管理者B、指导者C、引导者5、培训中的策略分析6、学员示范（录像，每人5－15分钟，时...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：物业项目总核心能力提升1、物业项目管理方案的编制2、物业项目费用测算3、物业项目前期介入与承接查验要点案例分析：-世邦魏理仕项目管理方案案例分析：万科物业费定价模型；万科交付培训方案第二部分：物业项目总八大专业技能修练1、物业项目年度工作计划与预算的编制2、物业工作标准与流程要点3、物业项目工程设施关注要点4、物业项目风险防控要点5、物业项目客服与环境6、物业项目财务管理关注点...[详情]