课程介绍Course Introduction
铭师汇讲师
国家人力资源管理师
TST国际认证测评师
柯氏四级评估的国际认证
中国培训联盟职业讲师认证课程班导师
骆冰老师具有10年的培训经验,总培训课时约4000课时,培训学员约达30000人次。
骆冰老师曾在广发银行、网易、YY(美上市企业)担任客户部经理人力资源主任、全国培训经理职位,具有丰富的管理、培训和咨询经验,擅长体系的构建及内部培训师的培养。
另外,骆冰老师在个人修养、客户服务、员工技能提升等培训教学领域倾注热情和经验,目标是**培训帮助学员胜任工作,终达到促进业务发展。
模块一、定位培训师角色(一天上午)
1、课程开发的出发点:以学员为主中心
实用导向:因材施教的含义
自尊心强:如何一步步为学员建立信心
经验导向:利用学员经验与学员异议的关系
实用导向:学员的内心需求与行为分析
遗忘性强:如何能让学员记得更好
影响学习的因素及应对措施
2、游戏:一线生机
课程开发的的主要事项
课程开发的两条线:逻辑线与情感线
3、推动学员主动学习,自主学习才是好的老师
好老师的标准
现在学员的学习变化
应对措施
模块二、营造学习氛围(一天下午)
1、暖场步骤
暖场的**步:与学习对象建立亲和
暖场的第二步:建立学员的学习信心
暖场的第三步:建立有张力的主题导入
场景开场:《服务礼仪》的开场示范
场景开场:《企业文化》的开场示范
场景开场:《客户经理有效沟通》开场
故事开场:《票据业务》开场示范
课程导入的关键控制点
暖场的第四步:打破彼此隔阂调整自身状态
学员演练:设计\展示课程结尾+点评
2、营造味长的课程结束
优秀电影作品的启示
4种结尾方式
结尾关键控制点及讲师示范
课程回顾和简短耐味的结尾
模块三、讲好课程内容(第二天整天)
1、内容讲解原理:根据左右脑优势整合内容
测试你的思维习惯
人的思维习惯对课程开发的启示
学习内容的三化:具体化、形象化、图示化
例:内容讲解示范
直接阐述法
关键词讲授法: 例 正回购、票据池、MBO等
举例子讲授法
反证讲授法
数据图表分析法:例《海量数据处理》
图示法
故事讲授法
点评:知识型内容的讲解要则
2)、态度类型课程:让素材为你讲课(第二天下午)
视频:老罗的演讲
A、深入浅出的讲授要诀
3)、技能类型课程:在做中学,在错中学
KLOB学习循环
西点军校四步曲
系统操作类型课程讲解要诀
模块四、呈现培训师外功(第三天上午)
1、形象——非语言的影响力着装要求
形象自检表
站姿
走姿
手势
培训师声音的四个层次
如何**声音让你的内容更精彩
保护声音的方法
面部表情训练
眼神交流注意事项
如何克服紧张情绪
5、如何有效克服紧张
压力缓解状态下的讲师行为
应对紧张的方法
6、如何应对学员的反馈
积极反馈:保持策略
没有反馈:加强策略
消极反馈:改变策略
检验(第三天下午)
每人5分钟 3分钟点评
学校介绍University Profile
【诺达名师合作流程】
【诺达名师介绍】
诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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