软件测试是为了保障产品的顺利投入运行，软件测试从不同角度来看有不同的意义。从用户的角度出发，普遍希望通过软件测试暴露出软件中陷藏的错误和缺陷，以考虑是否可以接受该产品。而从软件开发者的角度出发，则希望测试成为表明软件产品中不存在错误的过程，验证该软件已正确地实现了用户的要求，确立用户对软件质量的信心。不管从哪个角度来看，软件测试都是非常重要的。
中公·软件测试课程
| 课程名称 | 课程内容 | 班型 | 咨询课程 | 在线预约 |
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测试基础
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计算机基础，软件测试核心理论 全链路黑盒测试方法，Linux操作 系统，数据库，Docker，项目实训
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线上/线下 |
咨询课程 | 预约试听 |
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python编程
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Python基础包括Python解释器 的下载和安装，Python环境变 量配置，Python编码格式等
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
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Web端测试
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Web端功能测试，项目实训 Web端自动化测试，项目实训
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
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移动端测试
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移动端功能测试，项目 实训，移动端自动化测 试，项目实训
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
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服务端测试
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服务端核心测试理论，服 务端测试工具Jmeter，服 务端抓包工具Fiddler，服 务端自动化测试框架
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
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性能测试
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服务器端性能测试，项 目实训，手机端性能测 试，项目实训
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
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就业指导
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简历制作，项目指导， 面试指导，对学员进行 简历指导及多轮模拟面 试，企业双选会，企业 内推，就业推荐，就业 跟踪
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
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附赠网课
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白盒测试，缺陷管理工具， QTP自动化测试工具，Jmeter 拓展，Fiddler拓展，接口测 试工具Postman，抓包工具 Charles
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
软件测试的前景怎么样？
软件测试在当前还是比较吃香的，因为目前拥有专业的软件测试技术的人才非常稀缺，短时间内难解用工荒问题。根据信息产业部门的统计，我国目前软件测试人才的缺口在30万以上。但是，由于独立开设软测课程的高校非常少，软测专业人才的培养主要依赖于职业培训。而有能力进行规模化职业培训的机构并不多，培养的软测人才远远跟不上企业需求的增量。因此，在未来的十年中软测人才缺口还将持续放大，因而选择一个专业的软件测试培训机构时非常重要的。
中公8大服务体系
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1、公共课服务
促成学员之间良性竞争，实现教学指导切实落地，及时掌握学员状态波动，达到关注无死角。
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2、专业课服务
择校择专业服务指导，中公考研依据自主研发的专业意向测评系统、全国高校研招信息库、考生能力评估系统，结合学员的个人意向、备考状态。
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3、测试服务
入营测试、阶段测试、结课测试、全真模考，测试贯穿学习始终，阶段性调整学习规划，查缺补漏，提前适应考试节奏。
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4、答疑服务
线上预约答疑，定期解决日常学习问题，线下答疑课和课后答疑，抓住易错考点及时解答学生问题。
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5、学习管理服务
学习管理服务：双班主任制”服务管理体系由师资班主任和教务班主任共同管理并服务学员，职责分工明确，全程实行双向反馈机制，共同完成学员学习配合管理：师资班主任重点关注教学效果，依据学员的测试成绩，学习计划执行情况，学习进度等进行诊断式分析，针对性解决学员问题；教务班主任负责配合师资班主任统计考勤情况，作业及测试完成情况等，并将相关内容整理、归档，帮助学员实现学习效果。
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6、生活管理服务
基地管家： “学员的事就是重要的事”为工作宗旨；全程为学员的学习生活保驾护航；第一时间响应学生的需求，做学员的贴心管家。 心理辅导： 考试将近记不住知识点烦躁不堪，心不在焉等状况组织考前心理疏导，排解压力2N吨让学员以饱满的状态迎接考试；1对1情绪疏导。
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7、复试服务
建立复试数据库，通过系统培训，组建专业复试服务团队，分工明确，职责清晰，面对不同需求的复试学员，有效、科学、耐心的帮助每一位复试学员顺利读研。
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8、素质拓展服务
定期组织班会，拓展活动，茶花会，心理访谈等活动，加强学员间互动，营造良性竞争环境。
挑选软件测试培训班要看师资团队，学习软件测试需要有技术大咖来引导，站在大佬的肩上才能走的更快更远。师资是选择软件测试培训课程的重要因素，好的老师教给学生的不仅仅是知识，还有实实在在的技能，以及解决问题的思维。跟对老师可以帮助你少走弯路。优秀的师资可以保证教学质量。软件测试的课程需要有优秀的师资对课程进行更新，保证课程与时俱进，保证教学模式的科学性。一般来说线下面授教学优于线上教学，小班教学优于大班教学。
企业招聘现场
定期名企人才输送，就业机会多
教学环境
你的这次选择，定不辜负
我们的荣誉
开发人员说不是BUG时如何应付
在进行测试时，加入你和开发人员分别持不同意见，开发人员说这不是bug，一般有两种情况。一是需求没有确定，所以我可以这么做，这个时候可以找来产品经理进行确认，需不需要改动，3方商量确定好后再看要不要改。二是这种情况不可能发生，所以不需要修改，这个时候，我可以先尽可能的说出是BUG的依据是什么？如果被用户发现或出了问题，会有什么不良结果？程序员可能会给你很多理由，你可以对他的解释进行反驳。如果还是不行，那我可以给这个问题提出来,跟开发经理和测试经理进行确认,如果要修改就改,如果不要修改就不改。其实有些真的不是bug，我也只是建议的方式写进TD中，如果开发人员不修改也没有大问题。如果确定是bug的话，一定要坚持自己的立场，让问题得到最后的确认。
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