南京壹捌壹设计

壹捌壹常年开设的其他课程 

教师资格证、导游证、二级建造师、一级建造师、建设行业八大员证（施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳务员、资料员）人社部等级考证（国家职业资格）（焊工、电工、手工木工、砌筑工、混凝土工、钢筋工、架子工、防水工、装饰涂裱工、装饰镶贴工、管道工、涂装工等）国家普通话证书、企业人力资源管理师、心理咨询师、师、理财规划师、职业指导人员、电子商务师、公共营养师、物流采购师、物业经理上岗证

毕业设计(半个月)  

所有课程结束后，由全体教师沟通讨论后，依据该班学员对各科内容掌握的程度给每个学员出一份切合实际的毕业设计任务书，星艺装饰公司不定期委派教师进行毕业设计指导，学员综合所学课程的各项内容在规定的时期内做出自己的设计作品，此阶段过后进入装饰公司强训分配就业阶段。

室内装饰方案设计师

招生对象:  

1.面向广大装饰设计人员以及有志于从事装饰设计的各界人士；高中（含）以上学历；自身条件优秀者可放宽学历至初中；无计算机基础者可免费学习计算机基础课；手绘课从基础开始，不要求学员具有美工基础。签订培训就业协议，确保学员学有所成，毕业即就业。  

2.大专以上学历，或具备工作经验，渴望改变现状者，优先录取。

●本班独具优势  

1.本套课程共分为二个部分，其一为学院学习理论知识、电脑绘图技巧及方案制作；其二为实践阶段，更多现场实践机会、多次下到由星艺装饰公司提供的施工现场，更多参与设计机会；  

2.共同参与或独立设计实例工程；  

3.由装饰公司主笔设计总监亲自带领　进入设计行业；

4.结业获得“室内设计专业”结业证书，可考取《室内设计师》国家职业资格等级证书；

5.完成培训后可由学院推荐在星艺装饰公司参加内训或工作；　搭上就业直通车。

教学形式：  

全日制上课时间：周一至周六9:00-12：00，14:00-17:00,17:00-17:30为教师问答时间；业余晚班上课时间：周一至周六19:00-21:30  

针对室内设计专业实践性强，设计风格、材料及施工工艺跟新速度快的行业特征，学校在国内率先构建了“学校 名企”战略；让星艺企业优秀设计师和学校拔尖研究生组成强势师资团队，不定期的学术讲座能让求学者不但吸收新鲜、实用技能，还能领略不同“大师”风采；学院理论学习，企业实践，顺利上岗就业！  

家装公司市场营销管理制度：营销培训

营销精英需要专业的培训
1、培训的三大要点剖析：
   (1)装修基础、装修实务、新材料、新工艺、结构、建筑、设计、风水等专业课程和相关法律法规，主要针对设计师、项目经理、材料配送中心采购人员和施工人员。
   (2)市场营销计算机、网络、财务会计、行政管理、心理学等管理技能培训，主要针对企业管理人员、客户服务人员。   
   (3)会议组织、领导力、行政、法律、绩效评估、销售组织与管理领导技巧方面的培训，主要针对企业高、中层干部。
2、制定培训计划：
   (1)．培训工作的战略思想
   人才是企业宝贵的财富，家装企业应在培养人才的大事上始终不懈怠，**与有一定师资力量的管理顾问通力合作，或外聘一些著名企业的培训专家对所有员工进行培训，并**循序渐进的培训方式，家装知识转变为技能，将要求转变成素质，将技能与素质转化为财富，培养一批家装营销精英，为企业发展储备人才。
   (2)．培训工作目标
   **多种形式、定期和不定期的培训，提高员工的综合素质和专业技能，使其能适应企业的快速发展。**建立一支“能征善战”的家装营销队伍，营造成功环境，创建学习型组织，全面提升企业核心竞争力。
   (3)．培训任务
   **培训，创建学习型组织，建立和完善新员工培训体系、管理者技能培训体系、业务技能培训体系、施工人员岗位技能培训体系、设计师设计水平提升培训体系、营销人员能力与素质提升体系；形成良好的学习氛围，建立一支学习能力强、业务水平和专业技能过硬的、对企业忠诚的员工队伍。
   (4)．培训方式
   家装企业可采取部门培训、普通培训、骨干培训和高级培训相结合的方式进行。部门培训是部门员工必须参加的培训，课程内容主要以提高专业技能和业务水平为目而设置的；普遍培训是为全员设置的主流培训，主要课程内容涉及企业的经营理念、服务提升、业务规章制度和职业道德教育、法律专题等讲座；骨干员工培训是为企业的中流砥柱—骨干员工所设置的，课程内容是围绕能力提高和素质训练来进行的；高级培训是为部门负责人设置的，主要目的是提高管理技能和水平。上述几种培训方式，是企业**常规的培训方式，如果精心策划，一定能达到理想水平。
   在具体操作中，家装企业采用教授、讲座、调研、模拟、考试、参观、考察、深造等培训形式，并根据实际情况选择。在培训师资方面，可以外聘管理顾问、国内外资深专家，也可以选择企业合格专利者，对员工进行专职培训。还有一种方式是外派企业中学习能力强、有丰富经验的员工或管理人员去国外深造，以传、帮、带的方式培训员工。如武汉某装饰公司就曾派员工到澳大利亚学习，员工学成回国后又把专业的知识和技能传授给其他员工，以此提升员工的综合素质和专业技能。
3、对参加培训的职员进行考核
家装企业在对员工进行培训的过程中，为了达到培训的终极目标，可采取学分制，对不同的课程设置不同学分，要求参加培训的员工必须**考核。具体考核方式是：把职员划分为三个级别，施工人员一年须满60分；设计师、项目经理、工程监理、客服经理、企划经理等二级职员须修满75分；主管营销的副总、主管材料陪送的副总、主管工程施工的副总和各分公司经理须修满90分；总经理、总经理助理等负责人须修满100分以上。对考核**的员工发“资格认证书”，工程部、市场部、材料部全部持证上岗。
另外，为配合一线专业需求，部门培训每6个月循环一次，对培训效果每一季度考核一次。采取末位淘汰制，对考核不合格采取降职或只发基本工资的方式进行惩罚，直至合格为止。
延伸阅读：

市场营销管理制度：成功营销员

市场营销管理制度：薪酬体系

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