为什么要报考八大员？
适用范围广：
从2015年起，计局大院已经成为“国政”，全国范 围内通 用，不受地域限制。
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3个模块
第1个模块：建筑工程的图纸识图、施工流程、建筑构造，施工管理、质量
管理、安全管理、进度管理、施工网络计划编制、施工组织设计编制、钢筋手算下料实训。
第2个模块：建筑工程测量仪器使用、全站仪、经纬仪、水准仪、GPS测量使用方法
、室外场地实训。
第3个模块：建筑工程坐标手算方法、建筑工程施工放线流程和方法、建筑工程标高
引测流程和方法、室外场地实训。
7大课程
识图课程：实际高层建筑、结构、装饰工程图纸识图、施 工流程课、构造课。
施工课程：建筑施工技术：土方工程、 桩基础工程、钢筋混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、砌体工程、防水工。
计算课程：建筑工程坐标手算方法、高程手算方法
资料课程：工程测量资料填写：沉降观测记录、建筑工程 测量放线记录
软件课程：南方CASS测绘软件：绘制测绘图、土方平衡计 算、导入导出测量成果
5大结构体系
砖混结构
框架结构
底框结构
剪力墙结构
框架剪力墙结构程、装饰工程
规范图集：101钢筋平法图集、建筑图集、结构图集、装 饰图集。
实训课程：
钢筋下料实战训练：实际建筑工程项目的钢筋下料手算实训。
工程测量实战操作：轴线、标高的室外场地实训。
测量仪器实战训练：全站仪、经纬仪、水准仪、GPS室外场地实训
资料 员岗位职责
资料员是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作的 技术人员。
浅论建筑工程施工现场质量管理
施工现场是人流、物流、信息流的集散地， 同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。 施工现场因其重要性， 成为建筑企业管理的重中之重。一个工程项目从立项、 规划、 设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则它所引起的损失都是难以估量的。 其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露。 因此，对于项目的施工现场管理必须高度重视和投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。 本人从多年工作的实践体会到，要做好施工现场质量管理，必须把好以下五关：
1 把好原材料关
原材料质量的好坏直接影响到工程质量。 项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划， 作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。 在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位， 以避免材料订购不符，影响工程进度。 进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证， 进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理， 直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。 进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。 材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。 施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。 供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。 现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按总平面图规定堆料等进行监督。 特别是要对型材下料这一环节严格控制。 班组剩料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需制表上报。（参考《建筑中文网》）
2 把好进度和质量关
施工的关键是进度和质量。 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。 要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等； 要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。
加强施工现场的质量管理能**低限度的减少不合格工程的出现。 施工现场质量监督应包括： 指令文件控制，即监理**书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题， 明确施工单位的责任；驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程， 及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；实验控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的；测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是**直接有效的手段。
3 把好跟踪和事后检查关
工程质量检查应从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。 施工过程中，工作量大、牵涉面广、时间长，要仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。 做好施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、抽样试验等方法严格控制。 严格工序间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，要有文字记录，责任人相应签字，建立施工质量跟踪档案。 做好分项分部工程的检查验收工作，对各种检查、特别是对建设工程质量监督站的检查、监理工程师所提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改，不能留下隐患。 建立健全施工单位的质量检查及控制系统，保证其在质量管理中始终发挥良好作用。 建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制。 施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应**监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。 事后检查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中， 虽然监理工程师努力了， 但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的。发现问题，必须采取措施及时处理。 例如，一面砌体砌完了，即结果是合格还是不合格，如果不合格，就必须处理。 这方面的工作，应重点抓好分项工程质量事后检查，这样可以保证分部工程和单位工程的质量。 重要的分项及分部还应请相关的人员参加检查及验收。
一个项目的管理， 除了对材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。 任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。 竣工资料所包含的材料合格证、 检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求管理人员在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。 如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来严重的损失，有的更是无法估量。
4 把好安全生产关
施工企业应当始终把 “安全**”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免” 的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。 要始终坚持安全管理原则。 坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中， 并对生产发挥促进与保证作用。 坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。 生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。 因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，从对人和物的管理层面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。 它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。 要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5 把好人员管理关
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。 所有的工程项目均是**人将材料组织而创造出来的。 只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。 要建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力。 要建立约束机制，在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。 为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明水平的提高。 要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。要严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。 只有一支纪律严明、坚决服从指挥的施工队伍，才能按期保质完成施工任务。
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