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广州QC七大手法培训多少钱

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班制:周末班

上课(咨询)地址:

广州市天河区中山大道

课程介绍Course Introduction

新(旧)QC七大手法培训班

一、培训对象:

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

二、课程目标:

◆**对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。

◆学员**QC七大手法的学习,能有效进行数据分析。

◆**系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。

三、课程大纲


1、QC推进历史及现状

质量管理阶段

质量管理小组的产生与发展

中国质量管理小组的活动概况

质量管理VSISO9001&ISO/TS16949


2、QC推进步骤

推进原则

四段十步要点


3、QC Tool (旧)

QC Tool 1-调查表

调查表的作用

调查表应用步骤

案例

QC Tool 2-分层法

分层法的概念

分层法的特点与原则

如何分层

分层步骤

案例

QC Tool 3-排列图

排列图的概念

排列图的格式和作用

排列图的应用程序

案例

QC Tool 4-直方图

直方图的概念

直方图的特点

直方图的作用

直方图的应用步骤

案例

QC Tool 5-控制图

控制图的概念

控制限的界定

控制图的作用

控制图的种类

控制图的应用

案例

QC Tool 6-散布图

散布图的概念

散布图的作用

散布图的应用

散布图的分析和判断

案例

QC Tool 7-因果图

因果图的概念

因果图的应用

散布图的分析和判断

案例

头脑风暴法

头脑风暴法的概念

头脑风暴法的应用

3、QC工具运用(新)

QC Tool 1-亲和图

亲和图的概念

亲和图应用步骤

案例

QC Tool 2-树图

树图的概念

树图的作用

树图的应用程度

案例

QC Tool 3-关联图

关联图的概念

关联图的用途

关联图的应用程序

案例

QC Tool 4-过程决策图

过程决策图的概念

过程决策图的用途

过程决策图的应用步骤

案例

QC Tool 5-箭条图

箭条图的概念

箭条图的种类

箭条图绘制规则

QC Tool 6-矩阵图

矩阵图的概念

矩阵图的用途

矩阵图的分类

矩阵图的应用程序

案例

QC Tool 7-流程图

流程图的概念

流程图的应用程序

案例


4、QC项目评审

评审的目的与基本要求

评审的原则

评审的标准

评审的方法


四、培训时间及地点
12课时,共2天,2017年2月18--19日

五、收费标准

公开课:1500元/人,含培训费、教材费、税费,学员食宿自理。

内训:10000元/2天,含培训费、教材费、税费,老师交通食宿由企业负责安排并承担费用。

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客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

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学校介绍University Profile

广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理顾问)是一家致力于大中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系(认证、咨询、培训)服务。

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主要服务范围:
A、体系服务
►ISO9001质量管理体系
►ISO14001环境管理体系
►OHSAS18001职业健康安全管理体系
►ISO22000食品安全管理体系
►IATF16949汽车质量管理体系
►ISO13485医疗器械质量管理体系
►ISO20000IT服务管理体系
►ISO27001信息安全管理体系
►SA8000社会责任管理体系
►QC080000危害物质管理体系
B、管理培训/咨询
►新旧QC七大手法
►5S/6S/7S现场管理
►五大核工具(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
►六西格玛绿\黑带认证(ACI)培训班
►注册质量经理认证(ACI)培训班
►TQM全面质量管理
►TPM全面生产维护
►金牌班组长特练营
►8D 问题分析与解决
►生产成本控制
►生产计划与物料管理PMC

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