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执行效率公开课

3800.00元

市场价:¥3800.00元

开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

超值服务:凡参训学员,课后赠送价值9800元落地工具包一套,内含76套门店管理工具,是连锁门店走向规范化管理之路的好帮手!!!

课程对象:董事长、总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等;为获得好的学习效果,产生佳的落地绩效,特别建议黄金团队组合:董事长 总经理 运营管理者 培训经理 督导+5名精英店长!

授课方式:讲师讲授 视频演绎 案例研讨 角色扮演 讲师点评 落地工具

温馨提示:本课程可为企业量身订制内训服务,欢迎咨询!


课程大纲:

一、你遇到以下挑战吗?

O2O时代,门店“印钞机”的“印钞”能力大大降低了。传统门店如何“转型”阻止销量下滑?你的店长有以下七种经营乏力“软骨病”的表现吗?

1、互联网时代,客流量明显减少。如何提升进店人数?

2、目标分解不科学。如何做好目标分解数据分析与目标追踪?

3、新老员工都不好管,员工流程执行力低。如何提升领导执行力?

4、新员工流失多,上手慢。如何复制导购,如何提升教练辅导技术?

5、员工情绪低落,影响销售。如何有效激励员工斗志?如何天天给员工打鸡血?

6、员工有效沟通难。公司部门要协调,客户投诉冲突处理,如何做好内外沟通管理?

7、现场人货场问题多,店长不会系统分析与思考问题。如何提升店长现场解决问题能力?

面对打造冠军门店路上七只“拦路虎”,怎么办?中国店长培训第 一人刘晓亮老师将手把手教你 “武松打虎”!国内一流商学院连锁企业店长培训指定讲师、知名渠道管理讲师、连锁运营讲师、金牌店长创始人刘晓亮老师,对20多年门店管理培训与辅导过数以千计的经验进行总结,研发出这套《金牌店长“Q7技能模型”课程体系》,告诉你:要打造冠军门店→就要有超级执行力员工→就要有高凝聚力团队→店长就要有管理思维→基于PDCA圈的Q7技能模型。“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话,用讲授、案例与演练把工具落地,为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论,只卖落地工具”。一切问题都是 “人与岗位”结合产生的执行力问题,作为门店操盘手的店长经理,“Q7技能模型”是将会使你管理变得更 !

……

二、我们可以达到的培训目标:

1、020时代,掌握打造商圈冠军门店七项技能。

2、明确店长角色,由“销售思维”转为“管理思维”。

3、微营销时代,客流量明显减少,提升进店人数能力。

4、目标如何科学分解,做好目标数据分析与追踪管理能力。

5、90后员工不好管理,员工流程执行力低,学会提升团队领导力。

6、新员工流失多,上手慢,如何复制导购,**提升教练辅导技术。

7、如何做好员工情绪管理,有效激励员工斗志,学会天天给员工打鸡血。

8、员工有效沟通,公司部门要协调,客户投诉冲突处理,掌握有效内外沟通管理。

9、现场人货场问题,店长学会系统分析与思考问题,**提升店长现场解决问题能力。

10、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式,成为门店经营管理与盈利改善的高手。

三、我们提供的两天原创培训落地解决方案:(14小时)

模块一:解码冠军门店的“路线图”

一、要成为商圈领头羊究竟要遵循什么样的路线图?

1、门店生意月月飘红的经营秘诀是什么?

2、基于PDCA管理圈的七大管理系统就是冠军门店的“五脏六腑”:

系统1:营销管理系统,核心是什么?

系统2:目标管理系统,核心是什么?

系统3:统帅管理系统,核心是什么?

系统4:训练管理系统,核心是什么?

系统5:绩效管理系统,核心是什么?

系统6:沟通管理系统,核心是什么?

系统7:现场管理系统,核心是什么?

二、打造冠军门店必须同时打开七大系统,你的企业关闭了几个系统?

三、现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断七大系统中哪里出故障了吗?

模块二:打造冠军门店的“七项技能”

第 一项技能:如何做好引客进店?

一、互联网时代,为什么门店客源都少了?

1、分析自己的商圈特征与竞争环境

2、明确谁是我的目标人群

二、巧妇难为无米之炊啊!**增加进店人数的“铁三角”招数:

1、门店微营销集客进店10大策略

2、如何找到你低成本高回报的推广组合?

3、互联网时代,“导购员”如何转变成“跟单员”?

4、门店转型时代,VIP会员关系管理的“顾客粘性”策略

三、研讨:如何建立你门店品牌优势的引客进店“铁三角”模型?(工具:推广组合、功能小组、后台考核,怎么做?)

第二项技能:如何做好目标管理?

一、门店目标管理的误区

1、门店目标管理5个误区?

2、你的方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?

①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么啦?

②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎办呢?

二、开局:科学下达目标“三连环”操作原则,立马见效!

1、分解目标直到人头的“五分法”:月周日时品,如何操作?

2、任务落地的三连环原则与话术:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作?

3、目标落地“神器”:VPC目标流水线!

三、中盘:彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪。

1、墙壁上一个“PK”业绩榜;2、天花下一副“标语”冲视觉;

3、微信圈一组“点赞”造氛围;4、会议中四种“指标”追任务

-牢记例会两大目的:总结经验,唤起行动

-如何开好月、周、日、班四种例会?

-晨会流程-《活力晨会五步曲》与《月度晨会经营表》操作

-对付会后无执行的“利器”《改善行动计划表》

四、收官:如何利用数据分析,调整对策,推进目标达成?

1、数字是店铺的温度计:

2、店长用数据分析读懂销售报表,有效进行货品调整,降低库存?

①数据分析四部曲

②案例分析:××运动服饰《销售周报表数据分析》心得

第三项技能:如何做好领导执行?

一、我是谁?

1、“猴子穿衣不算人”

2、店长不明白“开门七件事”

3、角色的苦恼:为什么我总是站错位?

二、优秀店长如何在门店做好“五好”角色?

1、好“太太”—做好本职树榜样,如何做?2、好“媳妇”—上司职务代理人,如何做?

3、好“妯娌”—部门协作创绩效,如何做?4、好“妈妈”—带人带心还带性,如何做?

5、好“朋友”—刺猬取暖常跟进,如何做?

三、由工地“包工头”到门店“领导者”的领导力法则:由内而外改变员工行为

1、为什么头脑里只有导购思维,没有店长思维?

2、如何做好四种领导力转变?①首要任务; ②工作关系;③角色转变;④工作范围

3、不授 权下属就不会成长。有效授 权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱

4、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具

四、如何有效树立门店领导者威信?

1、拥有威信的9种基因

2、**树立威信的123工程

3、店长服众由弱到强的五种权力来源

五、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法

1、为什么团队人心散、凝聚力差?

2、打造**反应的门店“136铁军”模板:

①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示

②打造136铁军:一个信念(日行一善手册)、三个特征(家文化三部曲)、六个条件(团队六连文化树)

③课堂作业:136铁军团队三套落地模板的运用

3、案例分析:学习麦当劳“船员”文化。你的店长各有各的风格,如何形成连锁企业统一的“门店文化”?

第四项技能:如何做好教练辅导?

一、员工带教与辅导的五大困惑

1、店面培训五个老大难问题:

新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制

2、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法

二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术

1、OJT教练模型四步法-解决岗位技能不足问题,现场操作?

2、GUIDE 教练模型五步法-解决思维应变不力问题,现场操作?

3、DIRECT 教练模型六步法-解决工作绩效不佳问题,现场操作?

4、教练技术中的四步沟通法与5个细节问题

三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具”

1、如何**复制人才?如何缩短新人成长周期?

2、工具:《三洗五会训练体系》**复制销售高手

四、视频分享与现场演练:OJT四步法的运用

第五项技能:如何做好员工激励?

一、你的激励手段老化了吗?

①薪酬机制老化②精神激励缺失③店长没有激情④不会员工情绪管理⑤没有打造快乐门店

二、激励别人先激励自己

①店长做到“激情三部曲”

②现场演练

三、激励员工及员工情绪激励的有效策略

1、员工消极的6大原因

2、情绪激励的2P原理:P=P-I

3、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用

三、激励员工工作积极性的“六台发动机”

1、除金钱以外就无其他激励方法吗?看看这六台大排量涡轮发动机如何制造氛围?

2、课堂作业:如何诊断自己公司员工士气低落的六台“氛围”发动机?

四、终极挑战-如何让员工天天拥有持续的工作激情?

1、打造快乐门店的方法与机制

2、工匠心态养成四部曲

3、你会现场落地吗?

五、请问:什么样的员工薪酬激励制度是有效的?

-个人提成制度?-团队提成制度?-混合提成制度?三者利弊分析

第六项技能:如何做好沟通攻关?

一、为什么员工很难沟通?不懂人性之故

1、精通人性四墙:自我性、差异性、被动性、恐惧性

2、因人而异的沟通策略:四性沟通法

3、检查工作,指出员工工作不足的艺术

-为什么夸奖一个人打倒一群人?为什么批评一个人,离散一团队?

-落地工具:导入《夸奖与批评的沟通机制》

二、在现场,员工有效的沟通管理艺术

1、10种“刺头”管理沟通三部曲

2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法

3、沟通神器:员工达成共识三部曲

4、“三点式”检查工作、指出问题的沟通技巧

三、跨部门沟通与整合资源六原则

1、目标每前进一步都要沟通开路

2、与总部职能部门沟通六原则

3、商圈物业公司与政府部门公关三策略

4、顾客投诉与冲突处理五步消气法

四、案例分析:我店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种类型员工?

第七项技能:如何做好解决问题?

一、为什么只有老板一个人操心?

1、为什么店长看不到问题?

2、门店里谁是上交问题的高手?

3、你学会了带领团队解决问题的工作方法吗?

二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力

1、现场解决问题的意识与思维方式的培养

工具-“连问5个WHY”

2、现场带领团队解决问题的核心工具与应用

工具1:《鱼骨图六步法》运用

工具2:《PSP解决现场问题六步骤》运用

3、作业:现场运用“鱼骨图”解决门店问题

三、如何在企业内部培养创造性解决问题的文化?

1、制度-下属不可向上司出问答题,必须出选择题!

2、工具-头脑风暴法的操作

3、培养企业创造性解决问题文化的五部曲

四、案例分析:王店长带领团队解决了公司50万库存货品,盘活资金的创意方法,感动了董事长

模块三:成就冠军门店的“落地指南”

一、《76套落地工具》分为店长领导工具与门店运营管理工具

二、成立“落地小组”推动《90天落地指南》持续改善

三、《每周落地行动计划表》说明

四、学习之后落地常见困难解答


讲师简介——刘晓亮先生

实战渠道管理讲师

实战连锁经营管理讲师

中国十大经销商培训老师

清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球知名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历,并且拥有16年企业管理培训与咨询的从业经验。以“为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩**提升的问题研究与课程开发,培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具,被誉为“工具先生”。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的“理念 方法 工具”实用课程,在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为“加盟商赢利模式老化” 和“忽视门店精细化管理”是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。


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【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


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