随着现代企业竞争的日益激烈,企业的竞争已经发展为人才的竞争。人才已成为企业的核心竞争力和发展的瓶颈。因此,人才梯队建设对企业的可持续发展起着重要作用。后备干部培养机制将为现代企业注入活力,实现更大发展,建立长青产业。
后备干部是企业管理层的后备人才。通过一系列的培训和培训,他们最终成为中层甚至高级管理人员。为了在激烈的市场竞争中发展,企业必须具有骨干的管理层和优秀的人才。除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,创造出一支能带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般要经过严谨、审慎的招聘过程,选拔最 具潜力的人才,严格培养,以充实后备干部成为职业经理人所需的一切能力和技能。哪里有管理储备干部内训?
储备干部培训收益: |
1、了解经理的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作; 2、学习和掌握全方位的领导技巧,增进自身领导魅力; 3、学习教练技术与指导部属技巧,强化培训下属的能力与效能; 4、研习激励理论,提升部属工作意愿; 5、实用的技巧及管理工具,迅速提升新任经理的管理水平; 6、通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效; 7、共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验。 |
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培训时间
两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生,新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课
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一、管理者的角色认知与定位
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二、目标的设定与计划的管理
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三、推进管理的有效沟通
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四、如何有效授权
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五、如何组建和打造出一流的团队?
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六、高效利用时间的能力
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七、如何带好、管好和用好你的员工
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八、如何提升自身的领导力?
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九、如何提升自身的领导力?
1、怎样理解管理
1)管理的基本含义与要素
2)管理的内涵
2、如何开展管理工作——管理循环(PDCA)
3、优秀管理干部模型
4、您应该有怎样的角色认知与定位?
5、管理干部的成长
1)您需要管理者的思维方式 —— 从提升自己到提升别人
2)管理干部应具备的态度与素质 —— 勇担责任与值得信任
课堂讨论:您觉得一名合格的管理干部需要具备哪些态度与素质?
1、目标管理的意义与作用
2、如何设定有效目标
3、设定目标的SMART原则
4、工作计划的有效制定
5、拟定工作计划的方法与步骤
课堂练习:如何设定合适的工作目标
案例:大型工作计划制定案例分析
现场游戏:传话不走样
1、沟通的基本原理与要素
2、沟通的障碍
3、消除沟通障碍的方法
4、如何与上级、下级、同级沟通
5、有效沟通实战技巧
案例:善于和群众沟通
1、授权的基本含义
2、如何进行有效的授权
3、授权的形式、程度、障碍
4、向谁授什么权:授权的对象、工作、内容等
5、有效授权的步骤
案例研讨:营销经理的授权过程
现场游戏:齐放竹竿
案例:群狼的合作
1、什么是真正的团队
2、团队的建立与发展
3、高绩效团队的特征
4、什么是管理中的问题
5、解决问题的思维模式
6、推动团队解决问题的注意事项
测试:你的时间管理现状
1、中层干部的时间资源与利用率分析
2、时间管理的黄金法则
3、自我时间管理的方法和技巧
现场练习:请列出你一天的工作主要事项,用四象限时间管理方法检验你的时间观
现场讨论:员工为何而努力工作
1、员工正确选择与任用的关键
2、如何有效激励下属,用好你的下属
1) 有效激励原理阐述
2)能够激励员工的因素有哪些?
2) 你可以使用的激励因素有哪些?
3) 激励员工的方法与技巧
4)塑造卓越的内部激励文化
3、员工培育的步骤与方法
4、有效指导下属的步骤与关键技能
5、如何合理、有效的对员工进行绩效考核
6、塑造员工心态、拓展员工潜力,做教练型管理者
1、领导力是什么?
2、"爬升金字塔"与彼得原理
3、领导力模型
4、领导不力问题的诊断
5、领导不力的五大危机
6、领导不力的八大病理
7、领导者的2种影响力
8、领导力修炼的十三法则
测试:你的领导风格怎样
1、储备干部的执行问题与困境突破
1)6大常见执行问题
2)ABC表现管理法
3)执行力不佳的8个原因
4)执行型领导者要做的7件事
2、如何提升自身的执行力
1)成为领导者的4个自我超越习惯
2)管理工作的执行策略
3)管理人员的执行策略
4)提升个体执行力的8大原则
5)如何解决执行难
塑造执行文化:执行基因
制度执行的三化原则
培养执行人才
6)银行企业的执行关键点:检查与奖励
人们不会做你希望的,只会做你检查的
世界上最伟大的管理原则就是:人们会去做受到奖励的事情。
最后:总结与探讨、问答与交流
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流老师讲授;小班互动启发式练习研讨 有效吸收
储备干部管理培训老师推荐
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薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
方明讲师
中国百强讲师
资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1,王雷军老师对于绩效体系设计有着自己独特的理解方式,授课案例丰富。
2,诺达老师薛旭亮老师能够带动课堂活跃的气氛,使学员的学习积极性大幅度提升。
3,方明的讲课的内容丰富实用,故事案例鲜活幽默,讲课也是深入浅出,很容易让我们理解。
4,他有着很深的理论功底,我相信在他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再听刘涛老师的课。
5,冯进老师风趣幽默,表达能力强极具感染力,现场效果是我没有想到的好,大家都很开心很积极。