随着现代企业竞争的日益激烈,企业的竞争已经发展为人才的竞争。人才已成为企业的核心竞争力和发展的瓶颈。因此,人才梯队建设对企业的可持续发展起着重要作用。后备干部培养机制将为现代企业注入活力,实现更大发展,建立长青产业。
后备干部是企业管理层的后备人才。通过一系列的培训和培训,他们最终成为中层甚至高级管理人员。为了在激烈的市场竞争中发展,企业必须具有骨干的管理层和优秀的人才。除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,创造出一支能带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般要经过严谨、审慎的招聘过程,选拔最 具潜力的人才,严格培养,以充实后备干部成为职业经理人所需的一切能力和技能。哪里有管理储备干部内训?
储备干部培训收益: | 1、了解经理的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作; 2、学习和掌握全方位的领导技巧,增进自身领导魅力; 3、学习教练技术与指导部属技巧,强化培训下属的能力与效能; 4、研习激励理论,提升部属工作意愿; 5、实用的技巧及管理工具,迅速提升新任经理的管理水平; 6、通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效; 7、共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验。 |
培训时间
两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)
授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生,新晋管理者等人员
培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
课程安排
培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课
一、管理者的角色认知与定位
二、目标的设定与计划的管理
三、推进管理的有效沟通
四、如何有效授权
五、如何组建和打造出一流的团队?
六、高效利用时间的能力
七、如何带好、管好和用好你的员工
八、如何提升自身的领导力?
九、如何提升自身的领导力?
1、怎样理解管理
1)管理的基本含义与要素
2)管理的内涵
2、如何开展管理工作——管理循环(PDCA)
3、优秀管理干部模型
4、您应该有怎样的角色认知与定位?
5、管理干部的成长
1)您需要管理者的思维方式 —— 从提升自己到提升别人
2)管理干部应具备的态度与素质 —— 勇担责任与值得信任
课堂讨论:您觉得一名合格的管理干部需要具备哪些态度与素质?
1、目标管理的意义与作用
2、如何设定有效目标
3、设定目标的SMART原则
4、工作计划的有效制定
5、拟定工作计划的方法与步骤
课堂练习:如何设定合适的工作目标
案例:大型工作计划制定案例分析
现场游戏:传话不走样
1、沟通的基本原理与要素
2、沟通的障碍
3、消除沟通障碍的方法
4、如何与上级、下级、同级沟通
5、有效沟通实战技巧
案例:善于和群众沟通
1、授权的基本含义
2、如何进行有效的授权
3、授权的形式、程度、障碍
4、向谁授什么权:授权的对象、工作、内容等
5、有效授权的步骤
案例研讨:营销经理的授权过程
现场游戏:齐放竹竿
案例:群狼的合作
1、什么是真正的团队
2、团队的建立与发展
3、高绩效团队的特征
4、什么是管理中的问题
5、解决问题的思维模式
6、推动团队解决问题的注意事项
测试:你的时间管理现状
1、中层干部的时间资源与利用率分析
2、时间管理的黄金法则
3、自我时间管理的方法和技巧
现场练习:请列出你一天的工作主要事项,用四象限时间管理方法检验你的时间观
现场讨论:员工为何而努力工作
1、员工正确选择与任用的关键
2、如何有效激励下属,用好你的下属
1) 有效激励原理阐述
2)能够激励员工的因素有哪些?
2) 你可以使用的激励因素有哪些?
3) 激励员工的方法与技巧
4)塑造卓越的内部激励文化
3、员工培育的步骤与方法
4、有效指导下属的步骤与关键技能
5、如何合理、有效的对员工进行绩效考核
6、塑造员工心态、拓展员工潜力,做教练型管理者
1、领导力是什么?
2、"爬升金字塔"与彼得原理
3、领导力模型
4、领导不力问题的诊断
5、领导不力的五大危机
6、领导不力的八大病理
7、领导者的2种影响力
8、领导力修炼的十三法则
测试:你的领导风格怎样
1、储备干部的执行问题与困境突破
1)6大常见执行问题
2)ABC表现管理法
3)执行力不佳的8个原因
4)执行型领导者要做的7件事
2、如何提升自身的执行力
1)成为领导者的4个自我超越习惯
2)管理工作的执行策略
3)管理人员的执行策略
4)提升个体执行力的8大原则
5)如何解决执行难
塑造执行文化:执行基因
制度执行的三化原则
培养执行人才
6)银行企业的执行关键点:检查与奖励
人们不会做你希望的,只会做你检查的
世界上最伟大的管理原则就是:人们会去做受到奖励的事情。
最后:总结与探讨、问答与交流
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流老师讲授;小班互动启发式练习研讨 有效吸收
储备干部管理培训老师推荐
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薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级betway必威app下载师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师 -
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人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
方明讲师
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资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1,王雷军老师对于绩效体系设计有着自己独特的理解方式,授课案例丰富。
2,诺达老师薛旭亮老师能够带动课堂活跃的气氛,使学员的学习积极性大幅度提升。
3,方明的讲课的内容丰富实用,故事案例鲜活幽默,讲课也是深入浅出,很容易让我们理解。
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5,冯进老师风趣幽默,表达能力强极具感染力,现场效果是我没有想到的好,大家都很开心很积极。
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