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哪里有管理储备干部内训

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课程介绍

随着现代企业竞争的日益激烈,企业的竞争已经发展为人才的竞争。人才已成为企业的核心竞争力和发展的瓶颈。因此,人才梯队建设对企业的可持续发展起着重要作用。后备干部培养机制将为现代企业注入活力,实现更大发展,建立长青产业。

后备干部是企业管理层的后备人才。通过一系列的培训和培训,他们最终成为中层甚至高级管理人员。为了在激烈的市场竞争中发展,企业必须具有骨干的管理层和优秀的人才。除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,创造出一支能带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般要经过严谨、审慎的招聘过程,选拔最 具潜力的人才,严格培养,以充实后备干部成为职业经理人所需的一切能力和技能。哪里有管理储备干部内训?

储备干部培训收益:

1、了解经理的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作;

2、学习和掌握全方位的领导技巧,增进自身领导魅力;

3、学习教练技术与指导部属技巧,强化培训下属的能力与效能;

4、研习激励理论,提升部属工作意愿;

5、实用的技巧及管理工具,迅速提升新任经理的管理水平;

6、通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效;

7、共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验。

  • 培训时间

    两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)

  • 授课对象

    企业骨干员工、储备干部、管理培训生,新晋管理者等人员

  • 培训形式

    理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑

  • 课程安排

    培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课

  • 一、管理者的角色认知与定位

  • 二、目标的设定与计划的管理

  • 三、推进管理的有效沟通

  • 四、如何有效授权

  • 五、如何组建和打造出一流的团队?

  • 六、高效利用时间的能力

  • 七、如何带好、管好和用好你的员工

  • 八、如何提升自身的领导力?

  • 九、如何提升自身的领导力?


1、怎样理解管理

1)管理的基本含义与要素

2)管理的内涵

2、如何开展管理工作——管理循环(PDCA)

3、优秀管理干部模型

4、您应该有怎样的角色认知与定位?

5、管理干部的成长

1)您需要管理者的思维方式 —— 从提升自己到提升别人

2)管理干部应具备的态度与素质 —— 勇担责任与值得信任

课堂讨论:您觉得一名合格的管理干部需要具备哪些态度与素质?



1、目标管理的意义与作用

2、如何设定有效目标

3、设定目标的SMART原则

4、工作计划的有效制定

5、拟定工作计划的方法与步骤

课堂练习:如何设定合适的工作目标

案例:大型工作计划制定案例分析



现场游戏:传话不走样

1、沟通的基本原理与要素

2、沟通的障碍

3、消除沟通障碍的方法

4、如何与上级、下级、同级沟通

5、有效沟通实战技巧

案例:善于和群众沟通



1、授权的基本含义

2、如何进行有效的授权

3、授权的形式、程度、障碍

4、向谁授什么权:授权的对象、工作、内容等

5、有效授权的步骤

案例研讨:营销经理的授权过程



现场游戏:齐放竹竿

案例:群狼的合作

1、什么是真正的团队

2、团队的建立与发展

3、高绩效团队的特征

4、什么是管理中的问题

5、解决问题的思维模式

6、推动团队解决问题的注意事项



测试:你的时间管理现状

1、中层干部的时间资源与利用率分析

2、时间管理的黄金法则

3、自我时间管理的方法和技巧

现场练习:请列出你一天的工作主要事项,用四象限时间管理方法检验你的时间观



现场讨论:员工为何而努力工作

1、员工正确选择与任用的关键

2、如何有效激励下属,用好你的下属

1) 有效激励原理阐述

2)能够激励员工的因素有哪些?

2) 你可以使用的激励因素有哪些?

3) 激励员工的方法与技巧

4)塑造卓越的内部激励文化

3、员工培育的步骤与方法

4、有效指导下属的步骤与关键技能

5、如何合理、有效的对员工进行绩效考核

6、塑造员工心态、拓展员工潜力,做教练型管理者



1、领导力是什么?

2、"爬升金字塔"与彼得原理

3、领导力模型

4、领导不力问题的诊断

5、领导不力的五大危机

6、领导不力的八大病理

7、领导者的2种影响力

8、领导力修炼的十三法则

测试:你的领导风格怎样



1、储备干部的执行问题与困境突破

1)6大常见执行问题

2)ABC表现管理法

3)执行力不佳的8个原因

4)执行型领导者要做的7件事

2、如何提升自身的执行力

1)成为领导者的4个自我超越习惯

2)管理工作的执行策略

3)管理人员的执行策略

4)提升个体执行力的8大原则

5)如何解决执行难

塑造执行文化:执行基因

制度执行的三化原则

培养执行人才

6)银行企业的执行关键点:检查与奖励

人们不会做你希望的,只会做你检查的

世界上最伟大的管理原则就是:人们会去做受到奖励的事情。

最后:总结与探讨、问答与交流


优势特点

课程亮点

  • 落地性

    深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平

  • 操作性

    模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅

  • 系统性

    管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及

  • 生动性

    案例生动精彩,国内一流老师讲授;小班互动启发式练习研讨 有效吸收

师资

储备干部管理培训老师推荐

  • 薛旭亮讲师

    中高层管理讲师
    高级师
    企业人力资源师
    58同城高级培训经理

  • 冯进讲师

    执行力管理专家
    PTT高级专业讲师
    国家认证拓展培训师
    国际注册EAP咨询师

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 方明讲师

    中国百强讲师
    资深管理领导力专家
    管理领导力培训讲师
    富士康认证特聘讲师

优势特点

企业客户评价

1,王雷军老师对于绩效体系设计有着自己独特的理解方式,授课案例丰富。

2,诺达老师薛旭亮老师能够带动课堂活跃的气氛,使学员的学习积极性大幅度提升。

3,方明的讲课的内容丰富实用,故事案例鲜活幽默,讲课也是深入浅出,很容易让我们理解。

4,他有着很深的理论功底,我相信在他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再听刘涛老师的课。

5,冯进老师风趣幽默,表达能力强极具感染力,现场效果是我没有想到的好,大家都很开心很积极。


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