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领导力培训哪里好

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课程介绍

明确个人目标、企业目标,树立企业愿景,学会创建“学习型组织”,掌握现代管理的新理念。学习如何激发团队的潜能,建立一个负责任、负责任、有突破性的高效团队。突破性提升个人领导力、吸引力和影响力。促进有效的沟通技巧,了解如何与他人建立深入和高质量的人际关系。提高个人情绪和目标管理能力,激发个人激情、自信心、责任心和持续行动。

突破固有的思维方式、情感和行为反应,培养前瞻性思维。提高领导工作的有效性,缓解心理困惑,调整和完善心智模式,引导能力转变,系统地学习领导艺术。领导力培训哪里好?

标题+正文

领导力培训课程的收益


  • 01

    全面学习美国IBM教练如镜的新型管理模式及OGRM在管理中的实际应用

  • 02

    做好教练式领导者的角色转变,了解教练式领导与传统领导的共同点与不同点

  • 03

    运用教练式PAC教练式沟通运用教练式PAC教练式沟通技巧,掌握用事实、数据引发员工思考寻求解决方案

  • 04

    运用人本管理的沟通技巧,让员工在带着方法与认同去工作

  • 05

    在员工绩效管理过程中运用对话绩效精准的帮助员工确定绩效目标

  • 06

    运用NLP教练技术和同步、理解的技巧得到员工的理解、信任,加强执行效率

优势特点 课程
  • 授课课时

    两天(六小时/天)

  • 适合对象

    总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

  • 培训形式

    结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 工具化

    在提升领导力的同时掌握六大教练工具

  • 碎片化

    将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片

  • 可视化

    教学过程中以演练为主,能力提升明显

  • 落地化

    课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

课程

领导力培训课程大纲

  • 第 一部分概念篇

    1、影响他人的能力

    2、运作更大系统的能力

    3、获得人生立体成就的能力

  • 第二部分总览篇

    1、企业运作的阴阳

    2、企业经营五个核心要素

    3、公司管理三个关键命门

    4、核心高管的思维方向

  • 第三部分原理篇

    1、四个孔径看透人

    2、真正有效成长的五个要素

    3、两个最根本的人类动力点

  • 第四部分势能篇

    1、势能决定手段

    2、卓越领导的三大特质

    3、领导势能的三个基本元素

    4、提升领导势能的三大手段

  • 第五部分方法篇

    1、年度规划力—超级团队建设力

    2、情绪调整力—超级意义提取力

    3、高管超级观察力—高管超级理解力

  • 第六部分终极篇

    虚假成长与职业蹉跎

    有效成长的终极密码

师资

领导力培训老师推荐

师资
  • 田淼讲师

    国际注册职业培训师
    资深中层管理讲师
    资深企业管理培训师
    IPTS国际职业培训师

  • 吴湘洪讲师

    团队执行正能量打造专家
    浙大清华大学特聘讲师
    国家CCAA注册培训师
    多家知名企业特聘讲师

  • 王雷军讲师

    实战派管理讲师
    高级师
    国家高级人力经济师
    美国注册高级培训师

  • 方明讲师

    中国百强讲师
    资深领导力专家
    管理领导力培训讲师
    富士康认证特聘讲师

优势特点

企业客户评价

1,诺达老师方明老师训练课程实用,指导性强,有着很强的互动参与性,给培训的人员有很大的启发。

2,田淼老师的课给人一种豁然开朗的感觉,他用最简单的授课方式让我们能从中受到启迪,听田老师的是一种享受,更是受益匪浅,期待下次。

3,诺达老师冯进老师的讲的我觉得应该是公认的非常好吧,对于张老师他的课程对我提高很大,非常感谢。

4,简老师的课程很有激情,对于学员的听课热情也有很大的激发。同时杨老师课程的观点也很独到,是非常好的培训。

5,方明老师的企业变革与管理创新非常精辟,一语点醒梦中人。

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