阿米巴经营模式构建与落地
课程简介
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！
本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！
课程大纲
第 一单元：阿米巴经营模式基本原理1、 阿米巴经营模式为什么会有威力？
2、 阿米巴经营模式的精髓是什么？
3、 阿米巴经营模式为什么在中国适用？
案例：导入阿米巴经营模式改变企业
二、经营理念和稻盛哲学
1、以人心为基础，形成强大的合力
2、企业经营离不开理念与文化
3、构建企业的哲学理念系统的方法
4、稻盛和夫的六项精进
5、稻盛的实学与哲学
三、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、 组织模式和企业经营的关系
2、 传统企业组织模式的优缺点
3、 阿米巴组织模式的特点：
a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业
4、 阿米巴组织细分的四个条件：
a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高
5、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、 事业部制：阿米巴划分的**步；
案例：某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制；
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
1、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
2、京瓷的单位时间核算制的计算方法
3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
4、费用的详细科目，分摊的原则和方法
5、固定成本与可变成本的界定，以及对企业的意义
6、阿米巴单元收入的识别、界定和计算方法
7、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
8、终售价倒推来决定各道工序的价格
9、单元之间内部定价的方法；
案例与讨论：各个部门之间的定价方法
案例：某企业部门经营会计报表的设计
企业实战专家辅导：制订你企业的内部交易定价；
1、经营责任人：给阿米巴找个好妈妈
2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养
3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部
4、人才的成长：从承担责任到充分授权
5、建立高度透明的经营环境
1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环
2、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b）寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？
d) 整体运作方法－从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
3、经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。
4、述职与问责机制
a）定期述职，建立赛马和退出机制。
b) 建立相应的问责机制进行约束。
5、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
6、制订年度计划、月度计划和执行计划
7、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
8、反馈和评估系统
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