管理技能

免费试听 快速找课

tel:18898361497

您当前的位置: 首页 > 深圳培训网 > 深圳诺达名师 > 深圳管理技能培训 > 如何建设高绩效的管理团队内训课

深圳管理团队建设课程

9999.99元

市场价:¥9999.99元

开课学校 深圳诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

 **章、什么是团队

1、认识团队 (1 1=?)

2、团队与群体的区别

3、团队行为曲线

       讨论:请分析团队与群体之间*大的区别是什么?

  第二章、如何才能建设高绩效的团队

1、明确的目标  (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)

  短期目标:工资、奖金等物质层面

  中期目标:职位、发展等职业规划

  长期目标:企业文化、价值观念等精神层面

2、相互信任     (信任的基础是什么?如何建立?)

3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是*有效的?)

4、沟通良好     (如何才能有效的沟通?)

5、分工与授权   (在具体工作中如何操作?)

6、合理的激励   (没有足够的条件怎么办?)

7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)

案例分析、讨论:企业文化对企业团队的作用是什么?

               如何建设与企业团队想适应的企业文化?

  第三章、高绩效团队的成员

1、如何选择团队的成员

2、团队成员的关系如何协调

3、如何解决成员的冲突

   案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理 ?

           团队的成员如何才能更发的配合?

  第四章、高绩效团队建设的流程及阶段

1、团队建设的流程

2、团队建设的阶段

    案例分析、讨论:在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题?  

                     

  第五章、高绩效团队的激励管理

一、什么是激励

二、激励的核心是什么

1、需求理论

2、激励理论

三、激励的误区

四、激励的四原则

公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

五、激励的方法

1、信任    认可- 表扬-赏识   (如何培养对工作的成就感?)

2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)

3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)

4、薪水与升迁     (物质基础还要有**)

5、工作兴趣       (如何才能把工作当成是一种兴趣?)

6、合理的制度     (公平、公正、公开)

7、工作气氛       (是一种软化剂)

8、企业目标与使命 (*终的解决方案)

六、激励方法的综合运用

案例分析、讨论:

课程热线 18898361497

客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

申请免费试听

学校介绍University Profile

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


上一个课程:

时间管理培训

下一个课程:

部门经理、管理干部综合管理技能

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""
Baidu
map