部门团队建设活动内训课

课程内容介绍

第 一模块、NLP团队教练概念

1. NLP的形成与日常应用

2. NLP教练之解读

正确定义

教练身份、角色之定位

NLP的核心原理

教练要解决的核心问题

3. NLP教练的作用

4.了解团队特性和提升团队有效性

教练思维模式

团队的层次

如何构建愿景

如何建立团队互信

第二模块、测试你的人生弹性

1.思维模式

2.心态

3.状态

4.情绪

第三模块、NLP教练的支持技巧——配合及跟随的亲和力

如何跟对方配合、进入对方的内在世界，创造信任感？

1.与团队建立信任、安全、和谐、共鸣的关系

2.提升团队的能力，跨越更高目标

3.扩阔团队的视野，看到更多机遇

4.更换团队的思维框架，发现更大可能

5.支持团队的行动，获取非凡成果

第四模块、NLP倾听的技能——敏锐观察力

如何留意、观察、发现倾谈对象的内在运作过程

1.观察你的聆听习惯

2.聆听的三个层次

3.五种聆听类型

4.聆听习惯与发问

5.聆听的价值

6.聆听的误区

7.提升聆听能力的技巧

8.练习（挑战聆听习惯）

第五模块、NLP提问技能——问题及后设问题(Meta Questions)

利用问题探索对方的思想及感受，从而明白对方背后的理念

1.有效的教练问题

2.观察你的发问习惯

3.开放式问题的价值与封闭式问题的影响

4.解除当事人内心防卫的问话技巧?

5.引发当事人深入思考，发现答案的有效教练问题?

6.怎样提升教练的发问能力？

7.教练问话模式

8.基本教练问题练习

第六模块、NLP反馈技能——后设状态模式：

学习利用不同接收位置，以扩展更广阔视野

1.观察你的反馈习惯

2.什么是“教练的反馈能力”？

3.为什么教练要有反馈能力？

4.教练“反馈”的三种方式

5.反馈的价值

6.怎样给予建设性反馈

7.反馈的四种方式

第七模块、状态诱导技巧 – 诱导及巩固状态

引导及邀请对方思想、身体及情绪状态及寻找更多资源状态

1.状态觉察工具

2.引导技术

第八模块、11个NLP教练技巧

1. SMART技巧

2. FEBC管理教练技巧

3.关键价值链管理的教练技巧

4.订立行动目标的三步曲教练技巧

5.制定行动计划的管理教练技巧

6.面谈技巧

7.行动中TOTEA管理教练技巧

8.行动后跟进的ABC的训练技巧

9.激发对方情绪的技巧

10.觉察对方状态

11.提高对方的投入度