主管团队培训

课程大纲

开班仪式；领导致辞。

团队宣誓仪式（准备宣誓词）

成立本培训课程项目执行改善小组；{小组成员由企业定} 改善时间：三个月。

关键作用：确保培训效果100%能够落地和企业能够持续改善

第 一讲   认识团队和团队的重要性

课程主讲内容切题案例成果呈现与落地改善前言：行业发展分析

1、组建团队，破冰热身

2、什么是团队？团队发展周期

①成功团队与失败团队的区别？

②团队与团伙的区别？

3、高绩效团队的八大特征

4、什么是高绩效团队？

j高效率

k高质量

l高产出

5、团队建设者的角色是什么？

j执行者 ／ 领航者

k人力资源经理

l团队队长兼教练员

m规划师、设计师

n布道者

o下属学习的榜样

多幅生动有趣的照片

一幅照片的启示

向军队学习团队建设

视频：《大雁团队》

案例展示

故事分享

案例分析与讨论：

在西游团队中，谁是能力**强的人，他需要具备什么素质和能力公司每月进行SWOT 饲料行业分析

认识团队，了解团队

导入用数字管理模式

团队角色的定位

第二讲   高绩效团队的组织建设

课程主讲内容切题案例成果呈现与落地改善

1、互动：三个问题

2、团队组织建设

j根据任务建队伍

k根据岗位选队员

l人的性格分析？

m选择什么样的人？

n选对人，放对位，做对事

o什么是合适的人？

3、如何判断一个员工是不是合适的

j简历分析法

k行为判断法

l情景测试法

m笔试面试法

n无组长小组讨论法

4、建机制，让团队成员知道规则

j什么是机制

k薪酬机制

l分配机制

m股权机制

n晋升机制

o荣誉机制

p约束机制

5、建文化，变被动行为为主动行为

j相信承诺的力量

k“我要做”比“要我做”更好

l党员入党时的宣誓就是一种承诺

m承诺的执行

著名企业如何选人、如何面试及流程案例

成功企业家和管理者的敬业表现，多个案例

海尔激励机制案例

军队承诺文化的启示

掌握人的四种性格分析方法

面试选人的方法

个人目标绩效承诺书

第三讲   高绩效团队的基础建设

课程主讲内容切题案例成果呈现与落地改善

1、建目标，为高绩效创造条件

j如何实现高产出

k伟大的企业是如何制定目标的

③如何达成目标—目标分解

④计划与执行

2、建标准，为高绩效打好基础

j什么是标准?

k标准与什么有关？

l执行标准有什么好处？

m如何推行标准化管理？

3.建制度  为高绩效作**

①制度产生和来源

②如何制定管理制度

4、建流程，为高绩效提供“通道”

j流程与什么有关

k流程能给企业带来什么

l许多管理者在流程上少做了什么

m对人负责还是对事负责？

n工作改善改善什么

o简化和优化流程的重要意义

p管理就是把复杂的事情简单化

5.建奖惩

①价值观行为导向

②为结果负责

③奖惩的原则

公平 公正 公开（透明）多个目标案例

马拉松世界冠军管理目标

中外伟大企业和团队如何订目标

案例分析：

盛世阅兵的高质量告诉我们什么

军队铁的纪律的启示

德胜洋楼的《员工手册》案例分享

海尔为什么能够成为全球白色家电**名，张瑞敏做了什么

案例和故事分享《企业月工作计划书》

《企业周工作计划书》

完善公司标准体系

完善公司制度体系

完善公司流程体系

完善公司绩效推行

建立《问责制》