深圳新人经理团队管理公开课

【课程背景】

为团队领导力而设计的火箭模型The Rocket Model©是基于超过20年关于组织和团队的科学研究，利用了世界**的人类行为学、领导力和团队动力方面的研究成果和实践经验，由美国领导力专家GORDON CURPHY博士和心理学专家ROBERT HOGAN博士共同研发成型。

The Rocket Model©是一套系统的团队诊断和效能提升的指导框架，在全球多类组织进行过项目实践，为全球职业经理人提升团队效能提供了切实可行的解决方案。

【课程目标】

1、理解The Rocket Model©团队模型框架结构与八要素；

2、学会解读Team Assessment Survey©简体中文版团队诊断报告；

3、学习掌握系列团队引导与实践练习的工具；

4、综合使用The Rocket Model©团队发展路线图、团队诊断测评与团队效能提升练习工具，帮助提升团队成员间协同效应和凝聚力，改善团队效能。

【课程大纲】

模块一：开场介绍与综述

成员介绍、学习期待、参与规范……

模块二：何为领导力？

关于领导力的小测验

你凭什么领导别人？

你个人对领导力的定义

领导力和管理

模块二：什么是团队合作 ？

关于团队的小测试

团体和团队比较

噩梦团队和理想团队

模块三：火箭模型八要素

1、团队拼图，了解火箭模型框架结构构建团队效能提升的模型路线图

2、团队评估调查TAS（上）

TAS报告阅读说明指导

测评诊断报告小组讨论

总结小组优劣势及提升思路

3、团队评估调查TAS（下）

小组派代表在大组汇报：团队优劣势与重要需要解决的问题

模块四：提升团队协作

学习团队发展路线图（火箭模型or……）

获得反馈（团队诊断）

使用工具（团队建设工具）

模块五：团队评估调查TAS

TAS报告阅读说明指导

模块六、同伴反馈

成员对TAS样例报告进行一对一反馈及提问

模块七、团队效能提升工具

使用火箭模型工具书中的练习工具，按小组为单位进行学习交流，并指派代表进行汇报

模块八、团队行动计划

根据成员TAS报告/打分结果，设计接下来3个月到半年的团队行动计划

讲师介绍

黄成新

XTalent荀才公司联合创始人，总经理，美国《乘法领导者》、《打造高绩效团队---火箭模型》版权课程中国区运营负责人，多个国际人才测评量表授证顾问，美国GLG集团专家顾问，国际教练联盟（ICF）认证教练，13年人才管理咨询及培训经验。曾为众多行业优秀客户提供人才发展、人才测评和人才梯队建设咨询服务，有非常丰富的咨询经验和人才管理经验。Hans尤其擅长中高层管理人员的发展潜力及能力素质评价，总结出一套独特的融合东西方人才测评思想的测评方法，在众多高管测评项目中获得过客户方的高度评价。