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南京怎样做好团队建设内训课

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开课学校 南京诺达名师

班制:周末班

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课程介绍Course Introduction

课程大纲(1天):

一.新时代**具生命力的组织形式----团队

1.新时代领导面临的挑战

2.团队的辨识

团队的概念

高绩效团队特征----辨识两大维度

电影片段欣赏

讨论:发展周期、特点与建设重点

二.团队建设初期的重点

1.团队领导        讨论:团队领导的凝聚力来自哪里?

2.团队的共同目标  讨论:他们是否有清晰的目标?共同目标?

(1)整分和原理

(2)利益捆绑与彼此负责

集团荣誉感不是空穴来风

3.团队成员的角色

(1)识人   (2)角色安排

4.团队的规则----制度与流程

视频案例讨论

三.团队发展中的障碍与应对

团队协作中的五大障碍示意图

(一)建立信任

1.什么是信任?为什么信任这么难?

2.建立信任的基本途径

视频片段欣赏

3.个人经历练习

(二)掌控冲突

1.冲突的起因与影响

2.冲突处理要领:冲突描述、标准规则;发觉冲突、实时批准;

(三)兑现承诺

1.承诺:认同 理解 投入

2、兑现承诺的要点

(四)增强责任感

1.什么是责任?

2.讨论:你的团队中什么行为体现责任感?哪些行为会表示你缺乏责任感?

(五)关注结果

1.是个人结果还是团队结果?----皮蓬的个人荣耀?

2.个人关心的结果

3.讨论:如何设计记分板

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【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


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